यह विधि क्या है - पर्यायवाची? उद्देश्य और सार

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यह विधि क्या है - पर्यायवाची? उद्देश्य और सार
यह विधि क्या है - पर्यायवाची? उद्देश्य और सार
Anonim

नए रचनात्मक विचारों को विकसित करने के तरीके आज विभिन्न क्षेत्रों में मांग में हैं। उनकी मदद से, बड़ी कंपनियों और संगठनों के नेता प्रतिस्पर्धी माहौल में अपनी गतिविधियों की दक्षता बढ़ाते हैं, और रचनात्मक टीमें असाधारण विचार प्रक्रियाओं को उत्तेजित करती हैं। समस्या समाधान के लिए एक गैर-तुच्छ दृष्टिकोण के विचार को लागू करने के लिए कई तरीके और व्यावहारिक तकनीकें हैं - क्लासिक ब्रेनस्टॉर्मिंग से छह टोपी तकनीक तक। हाल ही में, एक और तरीका लोकप्रिय हो गया है - पर्यायवाची, जिसकी प्रभावशीलता लंबे समय से व्यवहार में साबित हुई है। इस तकनीक की एक विशेषता विभिन्न तकनीकों का उपयोग करने की क्षमता है, जिसकी समग्रता मूल समाधानों की खोज की सीमाओं का विस्तार करती है।

पर्यायवाची विधि
पर्यायवाची विधि

सिनेक्टिक्स के बारे में सामान्य जानकारी

विधि के लेखक विलियम गॉर्डन हैं, जो 1950 के दशक की शुरुआत में विचार-मंथन की तकनीक में सुधार के लिए सक्रिय रूप से काम कर रहे थे। वैज्ञानिक के काम का फल समस्याओं को हल करने के लिए समकालिक दृष्टिकोण था। इस शब्द का अर्थ है "विभिन्न तत्वों का संयोजन", जो इस पद्धति की ख़ासियत को दर्शाता है। यद्यपि पर्यायवाची विधि रचनात्मक कौशल को सक्रिय करने के तरीकों से संबंधित है, इसका उपयोग विभिन्न क्षेत्रों में किया जाता है, यहां तक कि औद्योगिक उद्यमों सहित।

पहलातकनीक से परिचित होने से यह एक सुलभ तकनीक के रूप में गलत धारणा दे सकता है। वास्तव में, इसके लिए एक जटिल संगठन और सिनेक्टिक समूह के सदस्यों से गंभीर तैयारी की आवश्यकता होती है। यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि सिनेक्टिक्स विशिष्ट समस्याओं को हल करता है और विभिन्न प्रणालियों के विकास में पैटर्न के उपयोग को शामिल नहीं करता है। जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, यह तकनीक बुद्धिशीलता पद्धति पर आधारित है। अधिक सटीक होने के लिए, यह इसके एक संशोधित संस्करण का प्रतिनिधित्व करता है, जिसे पेशेवरों के लिए डिज़ाइन किया गया है।

सिनेक्टिक्स सोच को सक्रिय करने के तरीकों में से एक है
सिनेक्टिक्स सोच को सक्रिय करने के तरीकों में से एक है

विधि का सामाजिक महत्व

शोध से पता चलता है कि आधुनिक कंपनियां और संगठन कुछ कानूनों द्वारा शासित होते हैं जो उनकी नीतियों को निर्धारित करते हैं। अक्सर, किसी विशेष पाठ्यक्रम का सख्त पालन उन समस्याओं को हल करने के तरीकों के उपयोग और यहां तक कि विचार करने की अनुमति नहीं देता है जो गतिविधियों की दक्षता में वृद्धि कर सकते हैं, लेकिन चार्टर के विपरीत हैं। अक्सर, अपनाए गए नियम और कानून वास्तव में वास्तविकता को दर्शाते हैं और लाभ के लिए काम करते हैं। लेकिन इसके विपरीत मामले भी हैं, जब कॉर्पोरेट कानून अतीत की आदतों के एक सेट से ज्यादा कुछ नहीं हैं। बदले में, अभिनव विचार विनाशकारी प्रक्रियाओं के बिना स्थिति को बदलने में सक्षम हैं, मुख्य बात यह है कि विधि का सही उपयोग करना है। निचले प्रबंधन स्तरों पर भी Synectics, आपको निर्णय लेने की प्रक्रिया में अच्छे परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है।

विधि का सार

व्यवहार में इस पद्धति को सादृश्य के सिद्धांतों के आधार पर लागू किया जाता है। यानी कार्य को हल करने के लिए दूसरे क्षेत्र से अनुभव अपनाया जाता है जिसमेंइसी तरह का एक मुद्दा पहले ही हल किया जा चुका है। इस दृष्टिकोण को स्पष्ट करने के लिए, एक उदाहरण दिया जा सकता है जिसे गॉर्डन के समूह द्वारा हल किया गया था। विधि के निर्माता को इस कार्य का सामना करना पड़ा कि चिप्स को पैकेज में सबसे बड़ी कॉम्पैक्टनेस के साथ कैसे रखा जाए ताकि वे एक ही समय में उखड़ न जाएं। सादृश्य की मदद से रास्ता निकाला गया, जिसने तुलना की एक विधि के रूप में पर्यायवाची पद्धति के सार का प्रदर्शन किया। वैज्ञानिकों के समूह ने पत्तियों को बांधने के सिद्धांत का उपयोग किया, जिसने साथ ही उनकी संरचना को बनाए रखा क्योंकि वे गीले थे। चिप्स के मामले में, एक विशेष मोल्डिंग और आटा गीला करने की तकनीक का इस्तेमाल किया गया था, जिससे पैकेज में जगह बचाना संभव हो गया। इस तरह प्रसिद्ध प्रिंगल्स ब्रांड का जन्म हुआ।

पर्यायवाची सादृश्य विधि
पर्यायवाची सादृश्य विधि

सिनेक्टिक टीम बनाना

विधि को लागू करने वाले समूह के सदस्यों को बनाने की प्रक्रिया में कई चरण शामिल हैं। पहले चरण में, सिनेक्टिक घटना के संभावित प्रतिभागियों का परीक्षण किया जाता है। परीक्षणों के दौरान, सामान्य ज्ञान, शिक्षा का स्तर, सोच का लचीलापन, विभिन्न प्रयोगों में भाग लेने का अनुभव निर्धारित किया जाता है। विशिष्ट ज्ञान के लिए परीक्षणों की भी आवश्यकता हो सकती है, जो किसी विशेष क्षेत्र में सिनेक्टिक्स विधियों के विशिष्ट उद्देश्य को निर्धारित करते हैं। उदाहरण के लिए, निर्माण कार्यों में, वास्तुकला के ज्ञान की आवश्यकता हो सकती है, और खाद्य उद्योग में, रसायन विज्ञान। फिर समूह के सदस्यों को प्रशिक्षित किया जाता है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि पश्चिम में इस पद्धति का सक्रिय रूप से विभिन्न तरीकों से उपयोग किया जाता है, और इसलिए सिनेक्टिक्स प्रशिक्षण केंद्र काफी सामान्य हैं। अंतिम चरण तैयार समूह का परिचय हैकार्य पर काम करने के लिए एक वास्तविक वातावरण।

पर्यायवाची पद्धति का उपयोग करके समस्याओं को हल करना
पर्यायवाची पद्धति का उपयोग करके समस्याओं को हल करना

विधि कार्यान्वयन का क्रम

नए विचारों को उत्पन्न करने के किसी भी अन्य तरीके की तरह, सिनेक्टिक्स में कार्य पर काम करने के कई चरण शामिल हैं। सबसे पहले, सोच की अमूर्तता को बनाए रखने के लिए, परिणाम के लिए आवश्यकताओं को निर्दिष्ट किए बिना समस्या का एक सामान्य विचार दिया जाता है। फिर समस्या को कई सरलीकृत भागों में विभाजित किया जाता है, जिसके बाद समूह संभावित समस्याओं और उन्हें हल करने के तरीकों की एक स्वतंत्र खोज पर काम करता है।

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि इस चरण में भी, प्रतिभागी समस्या से निपटते हैं क्योंकि वे इसे समझते हैं, अर्थात बिना स्पष्टीकरण के। मुख्य चरण में, पर्यायवाची पद्धति का उपयोग करके समस्याओं को हल करने में उन उपमाओं पर विचार करना शामिल है जो उत्पन्न समस्या के सबसे करीब हैं। इस चरण को सादृश्य के चुनाव के बारे में निर्णय लेने के द्वारा पूरा किया जाता है, और किसी अन्य क्षेत्र से हल की गई समस्या की तुलना की जाती है और समस्या का सामना किया जाता है। यह इस दृष्टिकोण और शास्त्रीय विचार-मंथन पद्धति के बीच महत्वपूर्ण अंतर पर जोर देने योग्य है। पर्यायवाची के मामले में, विशेषज्ञों द्वारा प्रस्तावित विचार की आलोचना की भी परिकल्पना की गई है, साथ ही समाधान को व्यवहार में लाना भी है।

पर्यायवाची विधि का सार
पर्यायवाची विधि का सार

सिनेक्टिक्स के संचालन तंत्र

समन्वय समूहों के सदस्यों को परिचालन तंत्र सहित उपकरणों की एक विस्तृत श्रृंखला के साथ काम करना पड़ता है। विशेष रूप से, यह रूपकों के साथ एक खेल हो सकता है, जिसमें, फिर से, उपमाओं का उपयोग किया जाता है जो कि समस्या के समान होते हैं। आमतौर पर, इस तरह के काम के मुख्य लक्ष्यों में, किसी परिचित का परिवर्तनअपरिचित। दूसरे शब्दों में, ढांचे और बाधाओं को समाप्त कर दिया जाता है, जो विधि को और अधिक प्रभावी बनाता है। Synectics समस्या को एक नए रूप में और असामान्य दृष्टिकोण से समझना संभव बनाता है। यह उल्लेखनीय है कि मनोवैज्ञानिक उपकरणों को पढ़ाना असंभव है। अंतर्ज्ञान के साथ खेलने जैसे तंत्र सुझाव देते हैं कि प्रत्येक व्यक्ति सचेत स्तर पर उनका उपयोग कर सकता है।

पर्यायवाची विधि विधियों को संदर्भित करती है
पर्यायवाची विधि विधियों को संदर्भित करती है

सिनेक्टिक्स में उपमाओं के प्रकार

सादृश्य एक प्रमुख तंत्र है जो एक पर्यायवाची परिणाम प्रदान करता है। इस टूल के कई प्रकार हैं, जिनमें प्रत्यक्ष, शानदार, व्यक्तिगत और प्रतीकात्मक तुलना शामिल हैं।

प्रत्यक्ष उपमाएं मानती हैं कि समस्या के विषय के लिए कुछ गुणों में एक तृतीय-पक्ष वस्तु अधिकतम रूप से समान होगी। व्यक्तिगत उपमाओं का उद्देश्य अपने स्वयं के छापों, भावनाओं, यादों आदि के आधार पर खोज करना है। उपमाओं की प्रतीकात्मक पद्धति भी लोकप्रिय है। इस मामले में Synectics प्रतिभागियों को रूपकों और प्रतीकों की भाषा के माध्यम से समस्या को व्यक्त करने का निर्देश देता है। ऐसी खोजों की प्रक्रिया में, वस्तु को वास्तविक दुनिया से अमूर्त अवधारणाओं की प्रणाली में स्थानांतरित किया जाता है। शानदार उपमाओं के उपयोग की विधि में समान विशेषताएं हैं। प्रतिभागी वस्तुओं को विशेष गुणों और गुणों के साथ प्रदान करते हैं, जो उन्हें कार्यों को अधिक प्रभावी ढंग से हल करने की भी अनुमति देता है।

सिनेक्टिक्स के फायदे और नुकसान

विधि के लाभों में इसकी बहुमुखी प्रतिभा, अमूर्त सोच विकसित करने के वैकल्पिक तरीकों की तुलना में दक्षता, साथ ही व्यक्तिगत गुणों में सुधार शामिल है,अंतर्ज्ञान और कल्पना सहित। इसके अलावा, सिनेक्टिक्स सोच को सक्रिय करने के तरीकों में से एक है, जो परिणाम तैयार करने में महत्वपूर्ण मूल्यांकन प्रदान करता है, जो विशेषज्ञों के काम की गुणवत्ता में सुधार करता है। अगर हम minuses के बारे में बात करते हैं, तो मुख्य जटिलता होगी। हालांकि तकनीक के उपकरण और तंत्र सरल लगते हैं, पेशेवर स्तर पर सिनेक्टिक्स का संगठन काफी जटिल उपक्रम है।

सिनेक्टिक्स विधियों का उद्देश्य
सिनेक्टिक्स विधियों का उद्देश्य

निष्कर्ष

सिनेक्टिक्स के मूल सिद्धांतों में कल्पना और सोच को विकसित करने के विभिन्न साधनों का उपयोग शामिल है। और इस तकनीक की प्रकृति ही इसके सुधार को रोकती नहीं है। आज तक, कई दिशाएँ हैं जिनमें विधि विकसित हो रही है। सरलतम मॉडल में Synectics एक व्यक्ति द्वारा कार्यान्वयन के लिए उपलब्ध है, जो समान उपमाओं के माध्यम से, समस्याओं को हल करने के कम से कम मूल और नए तरीके ढूंढता है। एक और बात यह है कि इस तरह के दृष्टिकोण की प्रभावशीलता कम होगी। सिनेक्टिक्स के पारंपरिक दृष्टिकोण में अभी भी समस्या पर समूह कार्य शामिल है, जिसमें प्रस्तावों की आलोचना को बाहर नहीं किया जाता है।

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