नवाचार प्रक्रिया का चरण क्या है? सबसे पहले, कुछ कार्रवाई जो परिणाम से पहले होती है। कई लोग मानते हैं कि नए विचारों का निर्माण इसकी शुरुआत है, लेकिन वास्तव में ऐसा नहीं है। एक अनुशासित नवाचार प्रक्रिया के बीच में एक विचार उत्पन्न होता है, जिस पर इस लेख में चर्चा की जाएगी। जबकि सभी नवाचारों का लक्ष्य व्यवसाय के लिए "बस" मूल्य बनाना है (केवल उद्धरण चिह्नों में, क्योंकि यह स्पष्ट रूप से करना इतना आसान नहीं है), नवाचार स्वयं कई रूप ले सकता है। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, यह मौजूदा उत्पादों का वृद्धिशील सुधार हो सकता है, पूरी तरह से नए उत्पादों और सेवाओं, लागत में कमी, दक्षता लाभ, नए व्यापार मॉडल, नए उद्यम और कई अन्य रूपों जैसे सफलताओं का निर्माण। यह लेख नवाचार प्रक्रिया के मुख्य चरणों की सूची देगा।
पद्धति
नवाचार का तरीका विचारों को खोजना, बनाना और विकसित करना, उन्हें उपयोगी रूपों में बदलना और उन्हें प्राप्त करने के लिए उपयोग करना हैलाभ, दक्षता लाभ और/या लागत में कटौती।
नवाचार की खोज में, यह स्पष्ट है कि इस चरण और नवाचार प्रक्रिया चरण में कई विचार आउटपुट चरण में कुछ एहसास, उपयोगी नवाचार बन जाते हैं, इसलिए लोग आसानी से एक फ़नल के रूप में नवाचारों के अनुक्रम की कल्पना करते हैं: कई विचार बाईं ओर से व्यापक अंत में आते हैं, और कुछ ऑफ-द-शेल्फ नवाचार दाईं ओर के संकीर्ण किनारे से बाजार में प्रवेश करते हैं। चाल इसे काम करने के लिए है, आपको यह जानना होगा कि फ़नल के अंदर क्या होना चाहिए।
विचारों की कीमत
विचार वास्तव में नवाचार के बीज हैं, जैसे पृथ्वी से खनन किया गया अयस्क स्टील के लिए कच्चा माल है, या गेहूं रोटी के लिए कच्चा माल है। लेकिन कच्चे अयस्क को खदान करने और उसे धातु में बदलने में, या रोटी बनने से बहुत पहले अनाज उगाने के लिए खेतों को तैयार करने में बहुत काम लगता है। नवाचार के साथ भी ऐसा ही है; हम कच्चे विचारों को इकट्ठा करना शुरू नहीं करते हैं। इसके बजाय, हम जानते हैं कि नवाचार हमारे संगठनों की रणनीति का एक प्रमुख तत्व है, इसलिए हमें यह सुनिश्चित करने के लिए रणनीतिक सोच के साथ नवाचार का कार्य शुरू करना चाहिए कि परिणाम पूरी तरह से हमारे रणनीतिक इरादे के अनुरूप हों।
आगे इस लेख में, नवाचार प्रक्रिया के सभी चरणों और उनकी विशेषताओं का वर्णन किया जाएगा।
रणनीतिक सोच
चरण 1 रणनीतिक सोच है। यह नवाचार प्रक्रिया के मुख्य चरणों में से एक है। यह बाजार में रणनीतिक लाभ पैदा करने के लक्ष्य से शुरू होता है, इसलिए इस स्तर परनवाचार हम विशेष रूप से इस बारे में सोचते हैं कि यह आपके रणनीतिक लक्ष्यों और लक्षित क्षेत्रों में मूल्य कैसे जोड़ेगा जहां नवाचार में रणनीतिक लाभ देने की सबसे बड़ी क्षमता है।
प्रबंधन
चरण 2 - "पोर्टफोलियो" का प्रबंधन। प्रबंधन अक्सर कुप्रबंधित होता है, जो नवाचार प्रक्रिया में एक ऐसा चरण है जो परिणाम के लिए हानिकारक हो सकता है। परिभाषा के अनुसार, हम कुछ नया करने और काम करना जारी रखने की कोशिश कर रहे हैं, जबकि वास्तव में आने वाले कार्यों की सफलता में अक्सर कोई भरोसा नहीं होता है। हमें विश्वास है कि अंत में नियोजित परिणाम प्राप्त होगा, लेकिन पहले से ही प्रारंभिक चरण में एक समझ है कि कई गलत मोड़ और कई प्रयास होंगे जो कभी साकार नहीं होंगे। जैसे, हम सफलता के लिए लक्षित पुरस्कारों के साथ अज्ञात के अंतर्निहित जोखिमों को संतुलित करने के लिए नवाचार के पोर्टफोलियो का सक्रिय रूप से प्रबंधन करते हैं, और सीखने, जोखिम, अंततः सफल होने में विफलता की वास्तविकताओं के साथ उत्कृष्टता की हमारी खोज को संतुलित करते हैं।
चरण 1 और 2 एक साथ आने वाली हर चीज़ के लिए एक मंच और संदर्भ प्रदान करते हैं, और इसलिए वे अनुक्रम के प्रवेश चरण बनाते हैं। इसलिए, नवाचार प्रक्रिया के बाद के चरणों में की गई कार्रवाइयों में अधिकतम परिणाम प्राप्त करने की सबसे अच्छी संभावना होती है।
अनुसंधान
चरण 3 - शोध। नवाचार प्रक्रिया के चरण 2 का परिणाम एक आदर्श "पोर्टफोलियो" का निर्माण है, जो हमारी राय में, आज के लिए सही का प्रतिनिधित्व करता है।सभी चार प्रकार के नवाचारों के लिए लघु और दीर्घकालिक परियोजनाओं का मिश्रण। एक बार जब हम आदर्श को समझ लेते हैं, तो हम अपने वर्तमान ज्ञान की तुलना कर सकते हैं और अंतराल की पहचान कर सकते हैं। अतः इन कमियों को भरना अध्ययन का उद्देश्य है। उनके माध्यम से, हम नई प्रौद्योगिकियों, सामाजिक परिवर्तन और ग्राहक मूल्यों सहित अज्ञात की एक विस्तृत श्रृंखला से निपटेंगे, और इस प्रक्रिया में, हम नवाचार के लिए महत्वपूर्ण नए अवसर प्रदान करेंगे।
सोचना रणनीतिक रूप से बताता है कि दुनिया कैसे बदल रही है और हमारे ग्राहक क्या महत्व दे सकते हैं, जो बदले में नए प्रश्नों को उत्तेजित करता है जो शोध के उत्तर देते हैं। उनके परिणाम आंतरिक और बाहरी विषयों की एक विस्तृत श्रृंखला पर बड़ी संख्या में नए विचार उत्पन्न करते हैं। यह एक प्रचुर मात्रा में कच्चा माल है, और यह पहले से ही स्वचालित रूप से हमारे रणनीतिक इरादे के साथ संरेखित होता है क्योंकि यह रणनीति, पोर्टफोलियो डिजाइन और अनुसंधान के बीच एक सीधा लिंक का परिणाम है। कुछ विशेषज्ञों का मानना है कि मूल प्रबंधकीय निर्णय नवाचार प्रक्रिया का एक चरण है, जो सच नहीं है
अंतर्दृष्टि
चरण 4 - एपिफेनी। हमारे शोध के दौरान, "लाइट बल्ब" समय-समय पर रोशनी करता है, और हम भविष्य की समस्याओं को हल करने के सर्वोत्तम तरीकों का उपयोग करते हैं। यूरेका! नवाचार और उसके उद्देश्य को पारस्परिक रूप से स्पष्ट किया गया है; हम समझते हैं कि सही ग्राहक के लिए सही प्रस्ताव क्या है। बाकी के लिए, नवाचार प्रक्रिया के चरणों का क्रम हमें मदद करता है।
कई लोग समझ के इस क्षण को एक रचनात्मक कार्य की शुरुआत के रूप में लेते हैं। एक ही समय मेंयह स्पष्ट हो जाता है कि नवाचारों को लागू करने के एक प्रबंधित प्रयास में, हम उस समझ की अपेक्षा करते हैं जो पिछले कार्यों के परिणामस्वरूप उत्पन्न होगी, न कि यादृच्छिक रूप से। इसलिए, यहां वर्णित नवाचार प्रक्रिया विशेष रूप से यादृच्छिक विचारों की पीढ़ी के विपरीत है; एक नए का उद्भव अध्ययन और विकास की एक उद्देश्यपूर्ण प्रक्रिया का परिणाम है। ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि किसी के दिल में एक अच्छा विचार था, बल्कि इसलिए कि व्यक्ति और समूह इसे लगन और लगातार खोज रहे हैं।
विकास
चरण 5 विकास, डिजाइन, प्रोटोटाइप और परीक्षण है, जिसके परिणामस्वरूप एक तैयार उत्पाद, सेवा और व्यवसाय डिजाइन होता है। नवाचार प्रक्रिया के इस चरण में उत्पादन, वितरण, ब्रांडिंग, विपणन और बिक्री भी विकसित की जाती है।
बाजार विकास
चरण 6 - "बाजार विकास", व्यापार योजना का एक सार्वभौमिक कार्य जो ब्रांड पहचान और विकास के साथ शुरू होता है, ग्राहकों को इस नवाचार को समझने और चुनने के लिए तैयार करता है, जिससे बिक्री में तेजी से वृद्धि होती है।
बिक्री
चरण 7 वह बिक्री है जहां वास्तविक प्रतिफल प्राप्त होता है। अब हम नए उत्पादों और सेवाओं को सफलतापूर्वक बेचकर वित्तीय लाभ अर्जित करते हैं। प्रक्रिया सुधार नवाचारों के मामले में, अब हम बेहतर दक्षता और उत्पादकता से लाभान्वित हो रहे हैं।
इस परिमाण और जटिलता की गतिविधियों का प्रबंधन बेशक सभी संगठनों के लिए एक चुनौती है, लेकिन कुछ वैश्विक कंपनियां हैं जो इसे बहुत अच्छी तरह से करती हैं। ज्ञान है कि कुछ महत्वपूर्ण सफलता प्राप्त करते हैं, औरयह एक अनुकरणीय अभिनव कंपनी बनना संभव है जो असाधारण रिटर्न उत्पन्न कर सकती है, यह आपके स्वयं के मास्टर प्लान को विकसित करने और लागू करने के लिए प्रेरणा का एक शक्तिशाली स्रोत होना चाहिए।
आइडिया जनरेशन
जनरेशन प्रोसेस में नए आइडियाज बनते हैं। मोबिलाइजेशन तब होता है जब वह किसी बाहरी फर्म या विभाग जैसे किसी अन्य भौतिक या तार्किक स्थान पर जाती है।
एक विचार के लिए प्रेरणा किसी मौजूदा विचार को सुधारने या खरोंच से आ सकती है। अटलांटिक पत्रिका का एक अंक बताता है कि कैसे Apple ने MP3 प्लेयर्स के आने के लिए तीन साल तक इंतज़ार किया। और उसके बाद ही iPod बनाया गया, जो आकर्षक, सहज ज्ञान युक्त था और 1,000 गानों तक की क्षमता की पेशकश करता था। इसके विपरीत, डक्ट टेप का आविष्कार बिल्कुल नया विचार था।
मानव कारक
कार्य नैतिकता के परिणामस्वरूप, स्मार्ट नियोक्ता कर्मचारियों को उनके कार्य असाइनमेंट के अलावा नए विचारों का पता लगाने और उनके साथ आने के लिए समय (उनके कार्य दिवस का 15%) देते हैं। कर्मचारियों के लिए यह वांछनीय है कि वे नवाचार प्रक्रिया के सभी चरणों को जानें। अन्य संगठनों ने इस मॉडल का पालन किया है, और विश्वसनीय समुदाय आम तौर पर कर्मचारियों को नवाचार करने के लिए समय और संसाधन प्रदान करते हैं। इनोवेशन: मैनेजमेंट, पॉलिसी एंड प्रैक्टिस पुस्तक के अनुसार, प्रबंधकों को नवाचार पर ध्यान देना चाहिए: "आवश्यकताओं का पुनर्मूल्यांकन कुछ कर्मचारियों को अधिक स्थिर नौकरियों के लिए छोड़ देगा," और "उन पर कम जोर देने से तात्कालिकता और विचारों की पीढ़ी को कम कर दिया जाएगा। बोर्ड।" ""।
सभी विचार अमल के लायक नहीं होते। वकालत और स्क्रीनिंग एक विचार का मूल्यांकन करने और इसके संभावित लाभों और चुनौतियों को मापने में मदद करते हैं। वहीं से विचार के भविष्य के बारे में निर्णय लिया जा सकता है।
संयुक्त सुरक्षा और स्क्रीनिंग प्रक्रियाओं के सबसे बड़े लाभों में से एक है फिर से काम करना। यदि किसी विचार में क्षमता है, तो चर्चा और तर्क उसे मजबूत करने में मदद करते हैं। कई श्वेत पत्रों में उल्लेख किया गया है कि इस स्तर पर वरिष्ठ प्रबंधन के लिए एक विचार कैसे तैयार किया जाता है, जिसके लिए एक अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता हो सकती है। चूंकि विचार बनाने वालों के पास हमेशा अपने विचारों की रक्षा करने का कौशल नहीं होता है, एक विचार जनरेटर के साथ काम करने वाले प्रबंधक किसी व्यक्ति की मदद, प्रोत्साहन और समर्थन कर सकते हैं।
कॉर्पोरेट संस्कृति
एक मजबूत संस्कृति का निर्माण करने वाली कंपनियां इस कदम के लिए कुछ सर्वोत्तम प्रथाओं की पेशकश कर सकती हैं। सबसे पहले, कर्मचारियों के पास समर्थन और प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए बहुत सारे अवसर होने चाहिए। दूसरा, संगठनों को वास्तव में नवीन विचारों के मूल्यांकन में शामिल कठिनाइयों को समझना चाहिए। तीसरा, कंपनियों को पारदर्शी मूल्यांकन और समीक्षा प्रोटोकॉल बनाने की जरूरत है।
प्रयोगात्मक चरण विचार का परीक्षण करता है, उदाहरण के लिए एक प्रोटोटाइप या पायलट परीक्षण के साथ। नवाचार में शोधकर्ता: प्रबंधन, नीति और अभ्यास ध्यान से ध्यान दें कि "प्रयोग उद्देश्य योग्यता [एक विचार के] का परीक्षण नहीं करता है, लेकिन किसी विशेष समय पर किसी विशेष संगठन के लिए उपयुक्तता का परीक्षण करता है।" कुछ विचार "अपने समय से आगे या कंपनी की वर्तमान क्षमताओं से परे हो सकते हैं … [वे] बाद में विकास के लिए एक विचार बैंक या पुस्तकालय में बदल सकते हैं।"""।
प्रयोग करना
प्रयोग निरंतर या धमाकेदार हो सकता है क्योंकि प्रस्तावक और परीक्षक विचार पर पुनर्विचार करते हैं। कभी-कभी व्यवहार में कार्यान्वयन परिणामों से एकत्र की गई जानकारी और मूल विचार की समग्र व्यवहार्यता के कारण नए लोगों के उद्भव की ओर जाता है। इस प्रक्रिया में समय महत्वपूर्ण है; लोगों के पास प्रयोग करने के लिए पर्याप्त समय होना चाहिए। जैसे-जैसे शोधन और मूल्यांकन होता है, उन्हें व्यावहारिक अनुप्रयोगों के बारे में सोचने के लिए पर्याप्त समय दिया जाना चाहिए।
कई व्यवसाय किराना स्टोर जैसे नए उत्पादों और सेवाओं के साथ प्रयोग कर रहे हैं। नवाचारों में से एक 2007 में आया, जब अमेज़ॅन ने सिएटल के कुछ उपनगरों में अपनी किराने की डिलीवरी सेवा का परीक्षण किया। इस सफल प्रयोग के बाद, Amazon Fresh का विस्तार लॉस एंजिल्स, सैन डिएगो और न्यूयॉर्क तक हो गया।
व्यवसायीकरण
व्यावसायीकरण का उद्देश्य किसी विचार के संभावित प्रभाव पर ध्यान केंद्रित करके उसके लिए बाजार मूल्य बनाना है। यह कदम दर्शकों के लिए विचार को आकर्षक बनाता है, उदाहरण के लिए विचार को दूसरों के साथ जोड़कर, यह पता लगाना कि इसका उपयोग कैसे और कब किया जा सकता है, और लाभों को प्रदर्शित करने के लिए प्रयोगों से डेटा या प्रोटोटाइप का उपयोग करना।
व्यावसायीकरण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा किसी दिए गए विचार के लिए विशिष्टताओं को स्थापित करना है। नवाचार के शुरुआती चरणों के वादों और संभावनाओं को त्याग दिया जाना चाहिए ताकि नई प्रौद्योगिकियों के वास्तविक लाभों को महसूस किया जा सके और उन्हें संप्रेषित किया जा सके।नवाचार। यह काफी महत्वपूर्ण विचार है। कई शोधकर्ता इस बारे में अपने लेखों में लिखते हैं। एक बार जब कोई विचार ठीक हो जाता है, तो उसे उसी के अनुसार लक्षित किया जा सकता है और दर्शकों की जरूरतों को पूरा किया जा सकता है।
व्यवसायीकरण नवाचार प्रक्रिया का वह चरण है जहां ध्यान विकास से अनुनय की ओर स्थानांतरित होता है। एक बार जब विचार स्पष्ट हो जाता है और व्यवसाय योजना बन जाती है, तो यह साझा करने और लागू करने के लिए तैयार हो जाएगा। वास्तविकता में कार्यान्वयन इसकी सामग्री और नवाचार प्रक्रिया के चरणों पर निर्भर करता है।
वितरण और परिचय
"वितरण और कार्यान्वयन एक ही सिक्के के दो पहलू हैं," जैसा कि अनुभवी पेशेवर कहते हैं। परिचय एक कंपनी द्वारा एक नए विचार को अपनाना है, और कार्यान्वयन नए उत्पादों के विकास, उपयोग या उत्पादन के लिए आवश्यक सब कुछ बनाता है। लेकिन इससे पहले, विशेषज्ञों को नवाचार प्रक्रिया के चरणों का क्रम स्थापित करना होगा।
प्रसार किसी संगठन के सभी स्तरों पर होता है। इसमें अक्सर ऐसे पेशेवर शामिल होते हैं जो "विशिष्ट सामग्री और अनुप्रयोग जिसमें एक विचार, उत्पाद या सेवा सम्मिलित किया जा सकता है" के अपने ज्ञान का उपयोग करके नवाचारों को प्रभावी ढंग से प्रस्तुत करते हैं। हालाँकि, यह सब नवाचार प्रक्रिया के विकास के चरणों पर बहुत कम प्रभाव डालता है।
उपयोग और अनुप्रयोग
नवाचारों के उपयोग या अनुप्रयोग को उनकी स्वीकृति के साथ इस चरण के अंत तक प्रदर्शित किया जाना चाहिए। सफल नवाचार के लिए पर्याप्त संसाधनों, ग्राहकों के लिए एक विपणन योजना और मजबूत वकालत के साथ एक खुली संस्कृति की आवश्यकता होगी। प्रसार और क्रियान्वयन के लिए भी महत्वपूर्ण है भविष्य के लिए अवसरविचार; यह अंतिम चरण संगठन को ग्राहकों की जरूरतों के अगले सेट की पहचान करने की अनुमति देता है। फीडबैक प्राप्त करना और विभिन्न बेंचमार्क का एक सेट कंपनी को एक बार फिर नवाचार प्रक्रिया को प्रोत्साहित करने की अनुमति देता है।
समस्याएं
कोई भी इनोवेशन समस्या भी पैदा करता है। यदि एक कदम में समय-समय पर समस्याएं होती हैं, जो विचारशीलता की कमी को इंगित करती है, या कंपनी में नवीन विचारों को अपनाने और विकसित करने के एक व्यवस्थित कार्य का अभाव है, तो संगठन मौके पर भरोसा करेगा। लेकिन सही दृष्टिकोण, मानसिकता और संसाधनों के साथ, एक उद्यम रणनीतिक विकास का लाभ उठा सकता है।
प्रबंधक नवाचार की संस्कृति बनाने में मदद कर सकते हैं। एक खुला और सहायक वातावरण संगठनात्मक सफलता के साथ-साथ योगदान देने वाले कर्मचारियों की पहचान और पेशेवर विकास का कारण बन सकता है। एक नई संस्कृति बनाने के अलावा, प्रबंधक कंपनी और उसके कर्मचारियों को अन्य क्षेत्रों में मदद कर सकते हैं। रिविएर विश्वविद्यालय में, ऑनलाइन एमबीए प्रोग्राम छात्रों को मुख्य व्यवसाय अवधारणाओं के अपने ज्ञान का विस्तार करने की अनुमति देता है - जैसे कि परियोजना प्रबंधन, संगठनात्मक गतिशीलता, लेखा और अधिक - उद्योग को बेहतर ढंग से समझने और सफल होने के तरीके के लिए।
लक्ष्य
नवाचार प्रक्रिया के चरणों का कार्यान्वयन क्यों है? समग्र प्रक्रिया का लक्ष्य लक्ष्यों को प्राप्त करना है और इस प्रकार एक स्पष्ट संरचना तैयार करता है जो नए उत्पादों, सेवाओं और व्यापार मॉडल के विकास को व्यवस्थित और व्यवस्थित रूप से लागू करता है। हालाँकि, ऐसा होने से पहले,स्पष्ट हो कि कंपनी के भीतर नवाचार का क्या अर्थ है। यह शिक्षा में नवाचार प्रक्रिया के चरणों के लिए भी सच है, जो व्यापार जगत में अपनाए गए मॉडल से बहुत अलग नहीं हैं।
अर्थ
नवाचार का कार्य विचार प्रबंधन का दिल है, इसलिए लक्ष्यों को उप-घटकों के रूप में समझना समझ में आता है।
नवाचार किसी उद्योग में एक नए उत्पाद की शुरूआत या उसकी गुणवत्ता, उत्पादन की विधि, बाजार, आपूर्ति के स्रोत और/या संगठन में सुधार है। यह व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य उत्पाद बनाने के लिए चरण-दर-चरण प्रक्रिया का उपयोग करके मौजूदा अवधारणा या विचार को बेहतर बनाने के लिए भी संदर्भित करता है।
नवाचार को रूढ़िबद्ध रूप से छोटी और स्टार्ट-अप कंपनियों के व्हीलहाउस के रूप में देखा जाता है क्योंकि यह बहुत गतिशील होता है, लेकिन जैसा कि हम देखेंगे, यह बड़ी कंपनियों में एक महत्वपूर्ण और व्यवहार्य पहलू भी है।
उनके बारे में सबसे उपयोगी बात एक विचार को एक सफल अवधारणा में बदलने की क्षमता है। ऐसा करने के लिए, आपको एक लंबा और कठिन रास्ता तय करना होगा। अपनी योजनाओं को साकार करने के लिए, आपको इसे अच्छी तरह से समझना चाहिए और आवश्यक समर्थन प्राप्त करना चाहिए। यह वही है जो एक सफल प्रक्रिया को असफल से अलग करता है। ये नवाचार प्रक्रिया के चरणों में श्रम की विशेषताएं हैं। यह सब विचार करने योग्य है।
निष्कर्ष
नवाचार किसी उत्पाद की वर्तमान स्थिति से उसकी सेवा में सुधार करने की प्रक्रिया है। परिवर्तन के चरणों में श्रम की विशेषताएं, हालांकि, अस्थायी रूप से निराशाजनक हो सकती हैं। पहले से ही परिभाषा के अनुसार, आप कह सकते हैं कि नवाचार व्यवसाय के आकार तक सीमित नहीं है याआप जिस व्यावसायिक इकाई के साथ काम कर रहे हैं।
इसलिए, नवाचार सभी के लिए खुला है। वे कंपनी की सेवाओं या उत्पादों में मूल्य जोड़ते हैं, इसलिए प्रबंधन को अपने व्यवसाय में कुछ नया करने का प्रयास करना चाहिए। और इस लेख के लिए धन्यवाद, आपने सीखा कि नवाचार प्रक्रिया का चरण क्या है।
