अर्थशास्त्र और विज्ञान के आधुनिक विकास का तात्पर्य नवाचार प्रक्रिया की निरंतरता और चक्रीयता से है। इसका विस्तृत डिजाइन उत्पादन उत्पादन को और अधिक अनुकूलित करना और उपभोक्ता अपेक्षाओं के साथ नवाचार के अनुपालन का विश्लेषण करना संभव बनाता है। नवाचार चक्र में कई प्रमुख चरण, चरण और उनके चरण शामिल हैं, जो परस्पर जुड़े हुए हैं। उत्पादन को नवाचार से उत्पाद की गुणवत्ता की ओर ले जाने वाली रणनीति का निर्माण महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करता है।
परिभाषा
नवाचार चक्र को एक मॉडल के रूप में समझा जाता है जो प्रारंभिक चरण (मास्टरिंग जानकारी) से अंतिम चरण तक नवाचार शुरू करने की प्रक्रिया का वर्णन करता है - तैयार अभिनव उत्पाद की खपत। आधुनिक साहित्य में इस प्रक्रिया के लिए कोई आम तौर पर स्वीकृत अवधारणा नहीं है। इस समस्या के 2 मुख्य दृष्टिकोण हैं: सामान्य आर्थिक (भविष्य की प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के लिए संस्थागत संरचना का विवरण) और एक अलग संगठन के विकास के ढांचे के भीतर।
नवाचार प्रबंधन में कई प्रकार के मॉडल का उपयोग किया जाता है:
- रैखिक।यह पहले (20वीं सदी के मध्य में प्रस्तावित) में से एक है और एक रैखिक अनुक्रम है जो एक विचार के निर्माण से लेकर उत्पादों की बिक्री तक की चरण-दर-चरण नवाचार प्रक्रिया का वर्णन करता है। इसका नुकसान नवाचारों के लिए बाजार की मांग पर विचार की कमी है, और मुख्य रूप से मौलिक अनुसंधान पर ध्यान केंद्रित है, जो विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के वर्तमान चरण के अनुरूप नहीं है।
- गैर रेखीय। इस मॉडल के अनुसार, सभी चरणों और संस्थानों के बीच निरंतर संपर्क होता है: सूचना प्रवाह, निवेश, मानव और भौतिक संसाधनों का आदान-प्रदान। आधुनिक संगठनों में, नवाचार गतिविधि का कोई निर्धारण नहीं है, विभिन्न संस्थानों के कार्य अक्सर एक दूसरे को ओवरलैप और पूरक करते हैं।
- किराना। यह एक उत्पाद के जीवन चक्र पर आधारित है और कार्यों की एक श्रृंखला का विवरण है, जिसका अंतिम परिणाम बाजार में पेश किए गए एक नए या बेहतर उत्पाद के रूप में सन्निहित है।
- प्रक्रियात्मक। उप-प्रजातियों में, नवाचार चक्र के संगठनात्मक, प्रबंधकीय और तकनीकी मॉडल प्रतिष्ठित हैं।
उपरोक्त मॉडलों के उपयोग से उद्यमों की नवीन गतिविधियों के नवाचारों और प्रबंधन के विश्लेषण, व्यवस्थित कार्य की योजना बनाने की अनुमति मिलती है। एक संकीर्ण अर्थ में, एक नवाचार का जीवन चक्र उस समय की अवधि है जिसके दौरान यह निर्माता या विक्रेता को कुछ लाभ लाता है।
नवाचार चक्र के चरण
सामान्य तौर पर, नवाचार जीवन चक्र के 5 प्रमुख चरण होते हैं:
- बुनियादी पैटर्न (बुनियादी शोध) का अध्ययन करना।
- समस्याओं का व्यावहारिक समाधान खोजना (अनुप्रयुक्त अनुसंधान)।
- डिजाइन प्रक्रिया।
- विकास और उत्पादन।
- खपत।
नवाचार चक्र की संरचना की विस्तृत विशेषताएं नवाचार के प्रकार पर निर्भर करती हैं। यह प्रक्रिया विभिन्न गतिविधियों और वित्तीय घटकों के साथ हो सकती है।
चरण
उत्पाद नवाचार चक्र के मुख्य चरणों में निम्नलिखित शामिल हैं:
- विकास (बाजार अनुसंधान, अनुसंधान एवं विकास, परीक्षण, डिजाइन, तकनीकी और संगठनात्मक पूर्व-उत्पादन और अन्य चरण)। यह अवधि सक्रिय पूंजी निवेश की विशेषता है।
- बिक्री की शुरुआत। इस स्तर पर, उत्पाद लाभ (लाभ) बनाना शुरू कर देता है। सबसे महत्वपूर्ण कारक विज्ञापन नीति, मुद्रास्फीति दर हैं।
- बिक्री क्षेत्रों का विस्तार। बाजार संतृप्ति तक बिक्री में वृद्धि।
- बिक्री स्तर स्थिरीकरण। बाजार में मांग अभी भी सक्रिय है, लेकिन इसकी गिरावट की योजना पहले से ही है।
- बिक्री की मात्रा कम करना। सीमा का विस्तार करते समय और बाजार को पुन: उन्मुख करते समय, अंतिम 2 चरण अनुपस्थित हो सकते हैं।
एक अभिनव संचालन (प्रौद्योगिकी) का वर्णन करने के लिए, 4 चरणों को प्रतिष्ठित किया जाता है:
- विकास;
- कार्यान्वयन;
- बाजार स्थिरीकरण;
- बिक्री की मात्रा में कमी (इसकी स्वाभाविक गिरावट)।
अवधिऔर चरणों की संख्या, चक्र के विकास पर उनका प्रभाव एक विशेष नवाचार की विशेषताओं से निर्धारित होता है।
कदम
प्रत्येक चरण में, कई चरण होते हैं जो एक निश्चित प्रकार के कार्य की विशेषता बताते हैं। उत्पाद मॉडल के लिए, नवाचार चक्र के चरण हैं:
- आर एंड डी, विपणन अनुसंधान (पूर्वानुमान मांग और व्यावसायिक सफलता)। बाद के प्रकार के कार्यों में निवेश अनुसंधान और तकनीकी विकास के अनुरूप हो सकता है, क्योंकि गतिविधि का अंतिम परिणाम इस पर निर्भर करता है।
- पायलट उत्पादन (नए समाधान के नमूने का उत्पादन)।
- यदि आवश्यक हो, शोधन, पिछले चरण के परिणामों के आधार पर प्रारंभिक विचारों का सुधार।
- नए उत्पादों का बड़े पैमाने पर उत्पादन।
- ट्रेडमार्किंग।
संगठनात्मक, प्रबंधकीय और तकनीकी मॉडल के लिए निम्नलिखित समान चरण प्रतिष्ठित हैं:
- प्रबंधकीय निर्णयों का विकास (प्रौद्योगिकी के लिए अनुसंधान एवं विकास);
- परीक्षण/परीक्षण संचालन;
- संगठनात्मक/सामान्य तकनीकी प्रक्रिया में परिचय;
- दस्तावेज, सुरक्षा पेटेंट, नवाचार के लिए लाइसेंस।
सभी मॉडलों के लिए अंतिम चरण नवाचार का कार्यान्वयन और उपभोक्ताओं द्वारा उपयोग की प्रक्रिया में इसका सुधार है।
बुनियादी शोध
भविष्य की तकनीकों के प्रबंधन में बुनियादी शोध सबसे महत्वपूर्ण है। उनके कार्यान्वयन की विशेषताएंहैं:
- अंतिम परिणाम और इसे प्राप्त करने के लिए संसाधन लागत पहले से ज्ञात नहीं है;
- प्रारंभिक चरण में खोजपूर्ण अनुसंधान व्यावहारिक अनुप्रयोग के साथ सहसंबंध के बिना किया जाता है;
- काम की व्यक्तिगत प्रकृति;
- सामान्य पैटर्न या श्रेणियों की खोज, सिद्धांतों और सिद्धांतों की पुष्टि;
- वैज्ञानिक प्रकाशनों और रिपोर्टों में परिणाम तैयार करना, प्रोटोटाइप का निर्माण।
मौलिक और अनुप्रयुक्त अनुसंधान नहीं किया जा सकता है यदि ज्ञान का उपलब्ध निकाय नवीन विचारों को उत्पन्न करने की अनुमति देता है।
अनुप्रयुक्त अनुसंधान
अनुप्रयुक्त अनुसंधान मौलिक शोध पर आधारित है। ऐसे परिणामों का चयन किया जाता है जो व्यावहारिक कार्यान्वयन और कुछ लाभों की व्युत्पत्ति के लिए उपयुक्त हो सकते हैं। नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के उपयोग के लिए एक तकनीकी और आर्थिक औचित्य किया जा रहा है। इस स्तर पर गतिविधियों का परिणाम हो सकता है:
- तकनीकी नियम;
- मानक और कार्यप्रणाली, मॉडल मानक;
- स्केच प्रोजेक्ट;
- प्रारंभिक योजनाएं, जिसमें चित्र, गणना, लेआउट शामिल हैं;
- तकनीकी विनिर्देश, आवश्यकताएं और अन्य वैज्ञानिक और तकनीकी सिफारिशें।
इस स्तर पर, नवाचार चक्र के हिस्से के रूप में, प्रयोगशाला और पायलट उत्पादन परीक्षण किए जाते हैं जो दीर्घकालिक विकास प्रवृत्तियों को निर्धारित करते हैं, और शोध कार्य का सारांश और मूल्यांकन किया जाता है।
डिजाइन
आधार परअनुप्रयुक्त अनुसंधान की प्रक्रिया में प्राप्त परिणाम, नए उत्पादों या प्रौद्योगिकियों के उत्पादन के लिए प्रलेखन (तकनीकी और आर्थिक गणना, आरेख, व्याख्यात्मक नोट, अनुमान और गणना, कार्यक्रम, आदि) की तैयारी शुरू होती है। इस स्तर पर विकास उनके प्रकारों द्वारा प्रतिष्ठित हैं: डिजाइन, तकनीकी, संगठनात्मक, डिजाइन और सर्वेक्षण, परीक्षण के लिए पहले उत्पाद के नमूनों का उत्पादन।
उत्पादन में बड़े पैमाने पर लॉन्च से पहले ये काम तैयारी कर रहे हैं। इस चरण को अक्सर आर एंड डी में पिछले एक के साथ जोड़ा जाता है और इसे एक ऐसी प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जिसका मुख्य लक्ष्य नवीन उत्पादों में उपभोक्ताओं की अपेक्षाओं और आवश्यकताओं को महसूस करना है। यहां नवाचार चक्र के ऐसे पैरामीटर पहले से ही ज्ञात हो रहे हैं, जैसे:
- उत्पाद की गुणवत्ता और प्रतिस्पर्धा;
- विकास, उत्पादन और बाजार में प्रवेश का समय;
- उत्पाद संशोधन की संभावना;
- परियोजना बजट।
उत्पादन
इस स्तर पर, 2 चरणों की पहचान की जा सकती है:
- एक प्रयोगात्मक बैच या एकल प्रतियों का उत्पादन। (औद्योगिक डिजाइन), तकनीकी सुविधाओं की कमीशनिंग (कमीशनिंग)।
- उत्पादन का आर्थिक विकास। इस स्तर पर, निर्माण की पूर्ण डिजाइन क्षमता (सामग्री और ऊर्जा तीव्रता, श्रम उत्पादकता, लागत, पूंजी उत्पादकता) और नवाचार के उपयोग को प्राप्त किया जाता है।
इस चरण में निम्नलिखित कार्य शामिल हो सकते हैं:
- एक तकनीकी परियोजना का विकास;
- तकनीकी विशिष्टताओं, कारखाने के मानकों का अनुमोदन;
- धारावाहिक उपकरणों और उपकरणों का उत्पादन;
- नवाचार के लिए कर्मियों का फिर से प्रशिक्षण या उन्नत प्रशिक्षण;
- निर्माण और स्थापना कार्य;
- वेतन या संगठनात्मक ढांचे में परिवर्तन।
प्रबंधन
नवाचार चक्र दो मुख्य दिशाओं में प्रबंधित होते हैं:
- राज्य स्तर पर;
- संगठन के भीतर सूक्ष्म स्तर पर।
राज्य विनियमन निम्नलिखित उपकरणों का उपयोग करके किया जाता है:
- संस्थाएं जिनकी गतिविधियां नवाचार प्रक्रियाओं से संबंधित हैं (आर्थिक विकास मंत्रालय, वित्त, शिक्षा, सामरिक अनुसंधान केंद्र, बौद्धिक संपदा अधिकारों की सुरक्षा के लिए संगठन और अन्य)।
- विधान अधिनियम, संघीय और क्षेत्रीय विनियम।
- संघ द्वारा वित्त पोषित शैक्षिक और अनुसंधान संगठन।
- अवसंरचनात्मक सुविधाएं (टेक्नोपार्क और टेक्नोपोलिस, सूचना प्रौद्योगिकी केंद्र, विज्ञान शहर, बिजनेस इन्क्यूबेटर और अन्य)।
- वाणिज्यीकरण के लिए बाजार संस्थान (उद्यम निधि और कंपनियां, पट्टे और बीमा फर्म)।
संगठन स्तर पर प्रबंधन नवाचार जीवन चक्र के सभी चरणों में किया जाता है और इसमें निम्नलिखित तत्व शामिल होते हैं:
- पूर्वानुमान, सबसे आशाजनक विकास पथ और नवाचार की आवश्यकता का निर्धारण;
- चरणों की योजना बनाना और उन्हें संसाधन प्रदान करना;
- मौजूदा समस्याओं का विश्लेषण और नवाचार की प्रभावशीलता;
- वैकल्पिक तकनीकी समाधानों का विकास और उनमें से सर्वश्रेष्ठ का चयन;
- एक प्रबंधकीय निर्णय का विकास;
- निगरानी परिणाम।
