प्रत्येक उद्यम में कर्मचारियों की श्रम क्षमता के लिए भुगतान के संगठन की एक निश्चित प्रणाली होती है। इसमें कई घटक हो सकते हैं या वेतन के रूप में वेतन का केवल एक हिस्सा हो सकता है।
कार्यस्थल में संघर्ष से बचने के लिए, कर्मचारियों को मजदूरी के तर्कसंगत संगठन के माध्यम से कार्यस्थल में उत्पादकता बढ़ाने के लिए प्रेरित करना आवश्यक है, जिनमें से एक टैरिफ-मुक्त प्रणाली है।
सार
उद्यम में पारिश्रमिक की टैरिफ-मुक्त प्रणाली एक विकसित प्रणाली है, जिसका सार यह है कि प्रत्येक कर्मचारी का पारिश्रमिक उसके कार्य की उत्पादकता और दक्षता और समग्र रूप से उसकी टीम के कार्य पर निर्भर करता है। काम के अंत में उन्हें कितनी राशि दी जाएगी, इसके बारे में कर्मचारी पहले से नहीं जानते हैं।
टैरिफ-मुक्त वेतन प्रणाली की एक असाधारण विशेषता कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन में सुधार करने के लिए प्रेरित करने की क्षमता है।
टैरिफ-फ्री सिस्टम एक कार्यप्रणाली हैकंपनी के एक कर्मचारी के पारिश्रमिक का निर्धारण, उसके व्यक्तिगत गुणांक को ध्यान में रखते हुए। यह सूचक स्थिर नहीं है। गणना न केवल सेवा की लंबाई को ध्यान में रखती है, बल्कि कर्मचारी की पेशेवर स्थिति, उसकी योग्यता का स्तर, सामान्य कारण में भागीदारी का हिस्सा, समग्र रूप से टीम की सफलता के स्तर का अनुपालन, जैसा कि साथ ही मानव गतिविधि के विशिष्ट परिणाम।
कर्मचारियों का वेतन अर्जित कुल वेतन निधि से वितरित किया जाता है। टीम जो विशिष्ट संचालन या बिक्री करती है, आय के एक हिस्से से पेरोल फंड की मात्रा बनाती है। प्रत्येक कर्मचारी के हिस्से की गणना उनकी व्यक्तिगत योग्यता के आधार पर की जाती है।
इस गुणांक की गणना के लिए कोई एकल नियम नहीं हैं। गणना के नियम निष्पक्ष, यथार्थवादी, सरल और स्पष्ट होने चाहिए।
इसलिए, स्थापित योजना को पूरा करने या उससे अधिक होने पर, कर्मचारी न केवल मानक वेतन पर, बल्कि बोनस पर भी भरोसा कर सकता है, अगर यह रोजगार अनुबंध द्वारा प्रदान किया जाता है।
हालांकि, टैरिफ-मुक्त मजदूरी प्रणाली का सार न्यूनतम मजदूरी, रात की पाली और छुट्टियों के लिए अधिक भुगतान की उपेक्षा करता है। कर्मचारी को उतना ही मिलेगा जितना उसने कमाया है।
एक टैरिफ-मुक्त प्रणाली एक ऐसी प्रणाली है जिसमें कर्मचारियों के प्रभावी कार्य के अंतिम संकेतकों के आधार पर गठित कुल पेरोल से कर्मचारियों का पारिश्रमिक स्थापित किया जाता है।
टैरिफ-मुक्त मजदूरी प्रणाली के मुख्य तत्व हैं: सभी कर्मचारियों के लिए मजदूरी की कुल राशि, अंतिम परिणामों में प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तिगत योगदान के रूप में श्रम भागीदारी दरश्रम।
इस गुणांक का अध्ययन करते समय निम्नलिखित बातों का ध्यान रखा जा सकता है:
- कर्मचारी कौशल स्तर: कर्मचारी के वेतन का न्यूनतम वेतन से अनुपात;
- सामान्य उद्देश्य के लिए कर्मचारी के व्यक्तिगत योगदान का हिस्सा;
- कर्मचारी भागीदारी;
- कर्मचारी द्वारा किए गए कार्य की जटिलता;
- एक कर्मचारी द्वारा किए गए कार्यों की मात्रा और संख्या।
टैरिफ-मुक्त मजदूरी प्रणाली में कई अन्य मानदंड भी शामिल हैं। उन सभी को रेटिंग नामक एक जटिल संकेतक में सारांशित किया जा सकता है।
एक टैरिफ मुक्त मजदूरी प्रणाली श्रम उपलब्धियों की अवधारणा पर आधारित है। सामूहिक और व्यक्तिगत श्रम उपलब्धियों दोनों को ध्यान में रखा जाता है। अक्सर, यह छोटी कंपनियों में प्रभावी होता है, जहां कर्मचारियों को रिपोर्टिंग माह के दौरान स्थापित योजना को पूरा करना होगा।
टैरिफ-मुक्त वेतन प्रणाली का सार मासिक भुगतान है जो कर्मचारियों को वेतन का बोनस हिस्सा प्राप्त करने में सक्षम बनाता है। इसी समय, कुल राशि को कर्मचारियों के बीच समान शेयरों में नहीं, बल्कि कर्मचारियों के पदों के अनुपात में विभाजित किया जाता है। उदाहरण के लिए, निर्देशक - 1, 3; उप प्रमुख - 1, 0; कर्मचारियों और कामगारों के लिए - 0, 8.
इस निपटान प्रणाली में विशेष अलग भुगतान शामिल हैं, जो कई कारकों के प्रभाव में बनते हैं:
- कर्मचारी कौशल स्तर;
- केटीयू;
- कारोबार के घंटे।
कई लोगों का मानना है कि इस प्रणाली में वेतन के मामले में मजदूरी शामिल नहीं है। हालाँकि, यह नहीं हैतो।
कर्मचारियों को मासिक आधिकारिक वेतन मिलता है जो बमुश्किल न्यूनतम वेतन से अधिक होता है। बोनस भाग प्रत्येक कर्मचारी के लिए अलग से जारी किया जाता है।
शोधित आय प्रणाली के मुख्य तत्वों की गणना कई संकेतकों के आधार पर की जाती है:
- पिछली रिपोर्टिंग अवधि के लिए प्रदर्शन;
- योजना कार्यान्वयन का प्रतिशत, प्रदर्शन में सुधार;
- अधिकतम कर्मचारी रोजगार।
20 से अधिक कर्मचारियों के मामले में सामूहिक परिणाम को ध्यान में रखा जाता है। व्यक्तिगत उपलब्धियों के आधार पर, प्रीमियम भाग को अलग से एकत्र करना बहुत आसान है।
ऐसा करने के लिए, रिपोर्ट कार्ड में विभाग के प्रमुख न केवल कर्मचारी द्वारा काम किए गए घंटे, बल्कि श्रम भागीदारी दर भी इंगित करते हैं। आमतौर पर यह 0.5-1.2 की सीमा में होता है, लेकिन विभिन्न फर्मों के लिए इसके अन्य संकेतक भी हो सकते हैं।
आवेदन का दायरा
मजदूरी की गणना का टैरिफ-मुक्त तरीका हमेशा लागू नहीं हो सकता है, और इसलिए कई सीमाओं पर ध्यान दिया जाना चाहिए:
- बड़े उद्यमों के लिए, जहां प्रत्येक कर्मचारी के लिए गुणांक की गणना मुश्किल होगी;
- उन कंपनियों के लिए जहां कर्मचारियों की गतिविधियों को व्यक्तिगत किया जाता है।
श्रमिकों से जुड़े मामलों में यह प्रणाली सबसे प्रभावी है:
- टीम अस्थायी रूप से सामान्य श्रम गतिविधि (शिफ्ट सेवा) में लगी हुई हैं;
- कई व्यावसायिक इकाइयों वाली कंपनियां;
- छोटी कंपनियां।
दृश्य
हैंटैरिफ मुक्त मजदूरी प्रणाली की विभिन्न किस्में, जिसमें विभिन्न रूपों का उपयोग किया जाता है। उनमें से सबसे उपयुक्त का चुनाव उद्यम की विशेषताओं पर निर्भर करता है।
विकल्प 1. कार्यकर्ता के अनुपात में एक निरंतर कौशल घटक और व्यक्तिगत प्रदर्शन का एक गतिशील माप होता है। यह संयुक्त रूप तब उपयोगी होता है जब विभिन्न पृष्ठभूमि और कौशल वाले लोग एक ही टीम में काम करते हैं।
विकल्प संख्या 2। केटीयू गुणांक का उपयोग केवल तभी संभव है जब टीम की समग्र गतिविधियों में कर्मचारियों की भागीदारी के स्पष्ट संकेतक हों।
विकल्प संख्या 3. गुणांक की गणना की गई संचालन की संख्या और उनकी जटिलता के स्तर के आधार पर की जाती है। इस फॉर्मूले का उपयोग करके उन संगठनों में मजदूरी की गणना करना सबसे तर्कसंगत है जहां श्रम गतिविधि व्यक्तिगत-सामूहिक प्रकृति की है।
आप निम्न प्रकार के टैरिफ-मुक्त वेतन प्रणाली में भी अंतर कर सकते हैं:
- सामूहिक वेतन प्रणाली।
- कमीशन भुगतान।
- फ्लोटिंग ऑड्स सिस्टम।
आइए टैरिफ-मुक्त वेतन प्रणाली के मुख्य रूपों पर अधिक विस्तार से विचार करें।
सामूहिक व्यवस्था
सामूहिक रूप में, आय की राशि सीधे सभी कर्मचारियों के संयुक्त कार्य के अंतिम संकेतकों पर निर्भर करती है। अधिकांश संगठनों में, समग्र रूप से संपूर्ण इकाई की गतिविधियों के सफल समापन को ही ध्यान में रखा जाता है। व्यक्तियों की व्यावसायिक उपलब्धियों को ध्यान में नहीं रखा जाता है।
सामूहिक प्रणाली के ढांचे के भीतर, निधि में बचत के आधार पर पारिश्रमिक किया जाता है। राशि विभाजित हैKTU और योग्यता कारक के आधार पर सभी कर्मचारियों के बीच आनुपातिक रूप से।
क्या ऐसी व्यवस्था आम कामगारों के लिए फायदेमंद है? एक तरफ, हाँ। यदि टीम एकजुट है, तो उसे अच्छा वेतन मिलना तय है, कुल अपेक्षित परिणाम प्राप्त करना मुश्किल नहीं है।
एक और बात यह है कि एक टीम में हर कोई केवल अपने लिए और अपने कार्यों के लिए जिम्मेदार होता है। इस मामले में, एक या दो श्रमिकों का प्रभावी कार्य उन्हें औसत से अधिक मजदूरी प्राप्त करने की अनुमति नहीं देगा।
आयोग
टैरिफ-मुक्त वेतन प्रणाली के प्रकारों में से, आइए आयोग प्रणाली को अलग करें। वर्तमान में, आयोग प्रणाली बहुत लोकप्रिय है। यह निजी कंपनियों में और दलाल, रियाल्टार, आदि जैसे व्यवसायों में पाया जाता है।
कमीशन भुगतान की प्रणाली इस मायने में भिन्न है कि वेतन प्रदर्शन किए गए कार्य के परिणामों के आधार पर जारी किया जाता है और यह प्रदान की गई शर्तों की गुणवत्ता पर नहीं, बल्कि मात्रा पर निर्भर करता है।
कर्मचारी को रिपोर्टिंग अवधि के लिए या परिणाम के प्रावधान के बाद एक कमीशन प्राप्त होता है। कर्मचारियों को उत्पादकता बढ़ाने और उनके प्रदर्शन में सुधार करने के लिए प्रेरित करने के लिए आयोग प्रणाली बहुत अच्छी है।
अस्थायी बाधाओं
एक अन्य प्रकार की टैरिफ-मुक्त प्रणाली एक अस्थायी रूप है, जिसमें प्रदर्शन किए गए कार्य के परिणामों के आधार पर रिपोर्टिंग अवधि के अंत में आय निर्धारित की जाती है।
यह प्रणाली नेतृत्व के पदों पर लागू होती है। दर निर्भर करता हैसीधे अधीनस्थ कर्मियों द्वारा किए गए कार्य की गुणवत्ता से।
कई बड़ी कंपनियां तथाकथित संविदात्मक वेतन का अभ्यास करती हैं। यह एक रोजगार अनुबंध के प्रारूपण के कारण है, जिसमें नियोक्ता स्पष्ट रूप से वेतन स्तर, उसका मूल्य और बोनस भाग निर्धारित करता है।
अनुबंध प्रणाली 1 महीने के लिए वैध हो सकती है, लेकिन अधिक बार अनुबंध छह महीने तक के लिए संपन्न होता है। इस समय के दौरान, नियोक्ता को भुगतान की शर्तों को बदलने का कोई अधिकार नहीं है। यह वेतन कटौती के बारे में है। लेकिन अतिरिक्त बोनस या तेरहवां वेतन देना प्रतिबंधित नहीं है।
आवेदन क्षेत्र
टैरिफ-मुक्त मजदूरी प्रणाली की अपनी कठिनाइयाँ हैं, इसलिए इसका उपयोग मध्यम और छोटे उद्यमों में किया जाता है। सिस्टम के उपयोगकर्ता, सबसे पहले, विनिर्माण उद्यम, निजी एजेंसियां, व्यक्तियों, व्यापार संगठनों के साथ काम करते समय हैं।
कभी-कभी बड़ी कंपनियां भी इस प्रकार के पारिश्रमिक का उपयोग कर सकती हैं। यह तभी संभव है जब संगठन को डिवीजनों में विभाजित किया गया हो, जिनमें से प्रत्येक का अपना प्रत्यक्ष प्रबंधक हो।
इस प्रणाली का उपयोग अक्सर व्यापार में किया जाता है। व्यापार संगठन का सिद्धांत: जितना अधिक बेचा, उतना अधिक वेतन। व्यापार में केटीयू है, सेवा का गुणांक, आदि।
बड़े उद्यमों में, टैरिफ-मुक्त प्रणाली का अभ्यास करना अनुचित है, क्योंकि प्रत्येक कर्मचारी द्वारा अलग से किए गए कार्य की गुणवत्ता का आकलन करना असंभव है।
अपवाद हैंब्रिगेड जिन्हें रिपोर्टिंग अवधि के लिए एक विशिष्ट कार्य योजना जारी की गई है। लेकिन कामकाजी आबादी इस प्रणाली को पसंद करती है, बशर्ते कि टीम में कोई आलसी सहयोगी न हो जो अपनी टीम की कीमत पर उच्च वेतन प्राप्त करना चाहते हों।
सिस्टम लाभ
आइए अध्ययन के तहत पारिश्रमिक प्रणाली के मुख्य सकारात्मक पहलुओं पर प्रकाश डालें:
- यह प्रणाली कई नियोक्ताओं के लिए दिलचस्प है क्योंकि यह आपको पहले से बने वेतन कोष के आधार पर वेतन निर्धारित करने की अनुमति देती है। प्रारंभ में, पेरोल के आकार की गणना निर्धारित तरीके से की जाती है, जिसके बाद प्रत्येक कर्मचारी का हिस्सा निर्धारित किया जाता है।
- सिस्टम श्रम को प्रोत्साहित करने और प्रोत्साहित करने के मुद्दों को संबोधित करता है: पूरे उद्यम से लाभ की वृद्धि के साथ, प्रत्येक कर्मचारी को और अधिक प्राप्त होगा। इसका मतलब है कि अतिरिक्त प्रोत्साहन भुगतान प्रणाली का उपयोग करने और लागू करने की कोई आवश्यकता नहीं है, जो पेरोल प्रक्रिया को बहुत सरल करता है।
- कर्मचारियों के लिए भी स्पष्ट लाभ हैं। अंत में, उत्पाद या सेवाएं भी अधिक महंगी हो जाती हैं, जिससे कंपनी के लाभ में वृद्धि होती है, जिसका अर्थ है कि प्रबंधन से अतिरिक्त निपटान के बिना प्रत्येक कर्मचारी का वेतन स्वचालित रूप से बढ़ जाता है।
- समान रूप से महत्वपूर्ण तथ्य यह है कि गणना में आसानी भी कंपनी के लिए आकर्षक है।
सिस्टम की खामियां
किसी भी आर्थिक घटना की तरह, इस प्रणाली की अपनी कमियां हैं।
- हर कर्मचारी कोकाम के अपने हिस्से के प्रदर्शन के लिए एक जिम्मेदार दृष्टिकोण अपनाएं, क्योंकि उनकी गतिविधियों में त्रुटियां पूरी टीम के काम के अंतिम परिणामों में गिरावट को भड़का सकती हैं और परिणामस्वरूप, सभी कर्मचारियों के संबंध में कमाई में कमी एक बार।
- इस प्रणाली का उपयोग करते समय, बड़ी संख्या में कर्मचारियों के कारण गुणांक की गणना बड़े उद्यमों के लिए एक निश्चित कठिनाई है। ऐसे उद्यमों में इस कमी को खत्म करने के लिए, पूरे उद्यम में नहीं, बल्कि डिवीजनों में गुणांक स्थापित करना संभव है, और पूरे उत्पादन के दौरान प्रत्येक डिवीजन को एक उपयोगिता कारक प्रदान करना संभव है।
- कर्मचारियों के काम के व्यक्तिपरक मूल्यांकन की संभावना के कारण टैरिफ-मुक्त प्रणाली खतरनाक है। यदि आप केवल एक फेसलेस कार्यस्थल की प्रभावशीलता का मूल्यांकन कर रहे हैं, तो भावनाओं और व्यक्तिगत अनुलग्नकों को छोड़कर प्रत्येक प्रबंधक यह निर्धारित नहीं कर सकता है कि यह या वह कार्यकर्ता उद्यम के लिए कितना उपयोगी है।
- एक कर्मचारी के लिए कमाई की कुल राशि एक अज्ञात मूल्य बनी रहती है जब तक कि वे अपना वेतन प्राप्त नहीं करते हैं, जो कर्मचारी को अपनी आय और संभावित खर्चों की भविष्यवाणी करने की अनुमति नहीं देता है।
गणना सूत्र
अक्सर, टैरिफ-मुक्त वेतन प्रणाली की गणना के लिए निम्न सूत्र सभी प्रकार के लिए लागू होता है:
FROM=SKSKS / FOT, कहा पे:
- FROM - किसी विशेष कर्मचारी की कमाई;
- KS - एक निश्चित कर्मचारी का हिस्सा;
- एफओटी - वेतन निधि का कुल मूल्य;
- एससीएस सभी कर्मचारियों के शेयरों का योग है।
गणना नियमकंपनी के कर्मचारियों के वेतन को नियोक्ता के दस्तावेज में दर्ज किया जाना चाहिए और बिना किसी असफलता के कर्मचारियों को सूचित किया जाना चाहिए। तभी उन्हें वैध और वैध माना जाएगा।
उदाहरण
यह समझने के लिए कि सिस्टम कैसे काम करता है, यह टैरिफ-मुक्त वेतन प्रणाली के एक विशिष्ट उदाहरण पर विचार करने योग्य है।
कंपनी के प्रत्येक कर्मचारी का वेतन इन कर्मचारियों के लिए केटीयू गुणांक पर निर्भर करता है, जिन्हें इस प्रकार परिभाषित किया गया है:
- सीईओ - 1, 8;
- उप निदेशक – 1, 5;
- बिक्री प्रबंधक - 1, 4;
- सहायक बिक्री प्रबंधक - 1, 2;
- काम करना – 1.
मान लीजिए कि जुलाई 2017 में पेरोल की राशि 450,000 रूबल थी।
जोड़कर कुल केटीयू की गणना करें:
ओकेटीयू=1, 8 + 1, 5 + 1, 4 + 1, 2 + 1=6, 9.
वेतन सूत्र द्वारा निर्धारित किया जा सकता है:
FZP /OKTUKTU कर्मचारी।
हम प्रत्येक कर्मचारी के लिए पेरोल की गणना करते हैं:
- सामान्य निदेशक: 450000/6, 91, 8=117391 रूबल
- डिप्टी: 450000/6, 91, 5=97826 रूबल
- प्रबंधक: 450000/6, 91, 4=91304 रूबल
- सहायक प्रबंधक: 450000/6, 91, 2=78261 रूबल
- काम करना: 450000/6, 91=65217 रूबल
उपरोक्त उदाहरण वेतन को संदर्भित करता है जिस पर कंपनी का फंड बनता है। यह मत भूलो कि सभी परिस्थितियों में कर्मचारियों को आधिकारिक वेतन दिया जाना चाहिए।
यह एक निश्चित राशि हो सकती है जो उद्यम के सभी कर्मचारियों को प्राप्त होगी, चाहे उनकी स्थिति कुछ भी हो।
सीवी
टैरिफ-मुक्त वेतन प्रणाली एक विशेष प्रणाली है जो आपको प्रत्येक कर्मचारी को अलग से प्रोत्साहित करने की अनुमति देती है, उसे और सभी कर्मचारियों को उत्पादक रूप से काम करने के लिए प्रेरित करती है।
इस पेरोल पद्धति का उपयोग लगभग किसी भी उद्यम में किया जा सकता है, भले ही कंपनी का स्वरूप कुछ भी हो।
नियोक्ता से केवल एक चीज की आवश्यकता होती है, वह है मौजूदा वेतन प्रणाली के नए लोगों को सूचित करना।
यदि आप कर्मचारियों को प्रेरित करना चाहते हैं, तो आपको उनके लिए बोनस पर बचत नहीं करनी चाहिए। एक कर्मचारी को उत्पादक कार्य के लिए भुगतान किया गया एक अप्रत्याशित नकद बोनस उत्पादक कार्य के लिए एक महान प्रेरक है।
अध्ययन के तहत प्रणाली के आवेदन का मुख्य मौलिक बिंदु यह तथ्य है कि सभी कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक की कुल राशि में प्रत्येक कर्मचारी का अपना व्यक्तिगत योगदान होता है, जो उसके व्यक्तिगत योगदान पर निर्भर करता है। व्यक्तिगत योगदान की वृद्धि के साथ, गणना और उसका हिस्सा, और इसलिए कमाई।
