एक प्रणाली के रूप में एक संगठन के विचार के लिए विकास और अनुकूलन में कठिनाइयाँ मौलिक हैं। कुछ बाहरी ताकतें प्रत्येक प्रणाली पर कार्य करती हैं, जिससे वह बाहरी वातावरण में होने वाले परिवर्तनों के अनुकूल होने के लिए मजबूर हो जाती है। मानव व्यवस्था, या सामाजिक संगठन, परिवर्तन के लिए निरंतर दबाव में हैं।
हम सभी, उदाहरण के लिए, समाज के प्रति कंपनियों की जिम्मेदारी से संबंधित सामाजिक नैतिकता में बदलाव के प्रत्यक्षदर्शी हैं। एक आधुनिक संगठन बढ़ते हुए परिवर्तन की स्थिति में अनुकूलन क्षमता और अस्तित्व को कैसे सुनिश्चित कर सकता है? किसी भी संगठन की व्यवहार्यता को बनाए रखने की कठिनाई सिस्टम दृष्टिकोण के मौजूदा सिद्धांत का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।
संगठन के कामकाज के बुनियादी कानूनों में विकास के कानून की प्रमुख भूमिका होती है।
"निर्भरता", "कानून", "नियमितता" की अवधारणाओं का अनुपात
संगठन में सभी प्रक्रियाओं को प्रबंधित, अर्ध-प्रबंधित और अप्रबंधित के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। उनमें से प्रत्येक में 4 घटक तत्व शामिल हैं:
- इनपुट एक्शन (इनपुट) (इनकमिंग डेटा);
- इनकमिंग एक्शन बदलें (लोकप्रिय या नई विधि का उपयोग करके इनकमिंग एक्शन को हैंडल करना);
- आने वाली कार्रवाई परिवर्तन का परिणाम;
- इनपुट क्रिया पर परिणाम को प्रभावित करना (मूल इनपुट क्रिया की प्रसंस्करण विधि को संपादित करना)।
इनपुट क्रिया और आउटपुट परिणाम के बीच हमेशा एक निश्चित निर्भरता होती है, जो विभिन्न रूप ले सकती है: सारणीबद्ध, चित्रमय, सूत्र प्रकार, मौखिक, आदि।
मौजूदा निर्भरताएं हो सकती हैं:
- निष्पक्ष (लोगों की इच्छा और चेतना की परवाह किए बिना गठित) और व्यक्तिगत (किसी संगठन या राज्य के वैश्विक कार्यों को पूरा करने के लिए लोगों द्वारा गठित);
- अल्पकालिक (उदाहरण के लिए, अस्थायी नियोजन की एक निश्चित परिचालन प्रक्रिया को हल करने के लिए संभावित विकल्पों की पसंद की निर्भरता) और दीर्घकालिक (उदाहरण के लिए, किसी कर्मचारी के वेतन की उसकी उत्पादकता पर निर्भरता);
- नैतिक (मानव व्यवहार के मानदंडों, अच्छे और बुरे के मानकों के समाज में कार्यान्वयन से जुड़ा) और अनैतिक (परंपराओं और रीति-रिवाजों से जुड़ा हुआ है जो एक तरह से या किसी अन्य नागरिक अधिकारों का उल्लंघन करता है)।
परिणामस्वरूप, किसी न किसी रूप में किसी व्यक्ति के सभी निर्णय और कार्य कुछ कानूनों (आश्रित या अचेतन) के अधीन होते हैं।
कानून के तहत निर्भरता को समझा जाना चाहिए, जिसे नियामक दस्तावेजों में तय किया जा सकता है, या लोगों या कंपनियों के एक बड़े समूह के लिए स्वीकृत मानदंड है (ऐसे मानदंड बाइबिल, कुरान में मौजूद हैं)। इस निर्भरता को प्रसिद्ध वैज्ञानिक द्वारा पहचाना और समर्थित किया गया हैकर्मी। ये सभी अवधारणाएं एक-दूसरे से निकटता से संबंधित हैं।
तो, नियमितता सामान्य कानून का हिस्सा है। कानून को प्रबंधन के कार्यों और उन्हें प्राप्त करने के साधनों और विधियों के बीच संबंध के रूप में दर्शाया जा सकता है। नतीजतन, कानून में गतिविधि का एक तंत्र और उपयोग का एक तंत्र है। गतिविधि का तंत्र इनपुट विशेषताओं पर आउटपुट विशेषताओं की निर्भरता के गठन में शामिल हो सकता है। आवेदन का तंत्र कर्मचारी की गतिविधियों के तंत्र को लागू करने के लिए मानदंडों और मानकों का एक समूह है, जो उसके मौजूदा अधिकारों और संभावित जिम्मेदारियों की एक सूची दर्शाता है।
संगठन के बुनियादी कानून
किसी संगठन के विकास के नियमों की रचना में एक सामान्य और एक विशेष शुरुआत होती है। प्रस्तुत कानून के सामान्य भाग में कंपनी की भौगोलिक स्थिति, राज्य, दायरे की परवाह किए बिना गतिविधि का एक तंत्र है। कानून की समझ यह है कि यह अपने सार को नहीं बदलता है और मौजूदा सामाजिक व्यवस्था के रूप में संगठन के व्यक्तित्व को दर्शाता है। उदाहरण के लिए, संस्कृति और पेशेवर प्रशिक्षण का सामान्य स्तर।
अस्तित्व के सिद्धांत में कानून बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। वे सिद्धांत के संदर्भ में नींव को प्रतिबिंबित कर सकते हैं। वे आपको मामलों की वर्तमान स्थिति का सही और निष्पक्ष मूल्यांकन करने और विदेशी अनुभव पर विचार करने की अनुमति देते हैं।
विकास के नियमों को उनके महत्व के अनुसार दो संभावित प्रकारों में बांटा गया है:
- बुनियादी (सहक्रिया, आत्म-संरक्षण, विकास के नियम);
- सबसे कम मौलिक (सूचनात्मकता-क्रमबद्धता, संश्लेषण और अध्ययन की एकता, रचना और आनुपातिकता,सामाजिक संगठनों के विकास के लिए विशेष कानून)।
विकास अवधारणा
विकास की प्रक्रिया एक अपरिवर्तनीय घटना है, जिसका उद्देश्य मौजूदा पदार्थ और चेतना में प्राकृतिक संभावित परिवर्तन करना है। विकास के दो प्रकार संभव हैं: एक विकासवादी संस्करण (समय में मात्रात्मक और उच्च-गुणवत्ता वाले परिवर्तन, चेतना में परिवर्तन पदार्थ में परिवर्तन के साथ मिश्रित होता है), एक क्रांतिकारी संस्करण (गतिशीलता के बिना चेतना की स्थिति में कूद-जैसे परिवर्तन) आधार)।
प्रगतिशील और प्रतिगामी विकास के भी संभावित विकल्प हैं। प्रगतिशील विकास का अर्थ है समग्र रूप से प्रणाली की जटिलता, नए कनेक्शन और इसमें भागों और तत्वों का उदय। प्रतिगामी विकास प्रणाली का सरलीकरण है, इसमें से कनेक्शन और भागों, तत्वों का बहिष्करण।
विकास के नियम की अवधारणा
संगठन विकास के बुनियादी नियम निम्नलिखित कारकों से प्रमाणित होते हैं:
- बाहरी वातावरण को बदलना;
- आंतरिक वातावरण की गतिशीलता (कर्मचारियों का स्थानांतरण, उन्नत प्रौद्योगिकियों में संक्रमण, आदि);
- एक व्यक्ति और समाज के प्रोत्साहन और हित (व्यक्ति की आत्म-अभिव्यक्ति में एक प्रोत्साहन);
- बुढ़ापा और भौतिक भागों का पहनना;
- पारिस्थितिकी की स्थिति की गतिशीलता;
- प्रौद्योगिकी में प्रगति।
विकास के चरण
आत्म विकास में आठ बुनियादी कदम हैं:
- संवेदनशीलता दहलीज;
- वितरण;
- विकास;
- परिपक्वता;
- संतृप्ति;
- गिरावट;
- पतन;
- उन्मूलन (निपटान)।
संगठन के विकास का नियम इस प्रकार है। कोई भी भौतिक प्रणाली जीवन चक्र के सभी चरणों को पार करते हुए अधिक से अधिक कुल क्षमता प्राप्त करने का प्रयास करती है।
सिद्धांत
अध्ययन के तहत अवधारणा संगठन विकास के कानून के निम्नलिखित बुनियादी सिद्धांतों पर आधारित है:
- जड़ता, अर्थात्, बाहरी या आंतरिक वातावरण में क्रियाओं और परिवर्तनों के शुरू होने के बाद एक समय के बाद सिस्टम की समग्र क्षमता (उपलब्ध संसाधनों की मात्रा) में परिवर्तन और उनके बाद एक निश्चित समय तक जारी रहता है पूरा करना।
- लोच - का तात्पर्य है कि मौजूदा क्षमता के परिवर्तन की दर संभवतः क्षमता के आकार पर ही निर्भर करती है। व्यवहार में, सिस्टम की लोच का मूल्यांकन अन्य प्रणालियों की तुलना में किया जाता है, जो सांख्यिकी या वर्गीकरण से शुरू होता है। उदाहरण के लिए, उच्चतम लोच वाले संगठन के लिए: उत्पादों की मांग के आकार में तेज दीर्घकालिक कमी के साथ, कर्मचारी थोड़े समय में मास्टर होते हैं और एक नए प्रकार के उत्पाद का उत्पादन शुरू करते हैं जो बहुत मांग में है।
- निरंतरता - का तात्पर्य है कि सिस्टम की मौजूदा क्षमताओं को बदलने की प्रक्रिया निरंतर है, केवल परिवर्तन की गति और प्रतीक परिवर्तन।
- सामान्यीकरण - का तात्पर्य है कि सिस्टम सिस्टम की क्षमताओं में परिवर्तन की सीमा को सामान्य करने के लिए जाता है। यह सिद्धांत स्थिरता की लोकप्रिय आवश्यकता पर आधारित है।
- स्थिरता का अर्थ है पूरे सिस्टम की मौजूदा संरचना को बदले बिना काम करने और लंबे समय तक काम करने की क्षमतासंतुलन। यह परिभाषा समय के साथ स्थिर होनी चाहिए।
- सामान्यीकरण किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, एक नया उत्पाद बनाने के लिए नए असाधारण संसाधनों को जोड़कर और संगठन की गतिविधियों में नए उत्पादों को पेश करके।
कानून का फॉर्मूला
संगठन विकास के नियम की गणितीय व्याख्या कुछ इस प्रकार है:
राज=(रिज) आरमैक्स, जहाँ Rj जीवन चक्र के j-वें (1, 2,…, n) चरण में सिस्टम की क्षमताएं हैं;
रिज - जे-वें चरण में i-वें क्षेत्र (अर्थशास्त्र, प्रौद्योगिकी, राजनीति, धन) में सिस्टम क्षमताएं।
आप जीवन चक्र के प्रत्येक चरण में सिस्टम की पूरी क्षमता की गणना कर सकते हैं।
आरमैक्स का मूल्य एक व्यक्तिगत मूल्य है, जो कंपनी की दृढ़ता के बारे में प्रबंधकों के विचारों पर निर्भर करता है। Rmax कंपनी के स्टॉक और भंडार में व्यक्त किया जाता है, एक उल्लेखनीय वृद्धि जिसमें सेवा में कठिनाइयाँ पैदा होती हैं।
संगठन सिद्धांत में विकास का नियम जीवन चक्र वक्र द्वारा वर्णित है। इस वक्र में आठ चरण शामिल हैं (ऊपर सूचीबद्ध): सीमा, विस्तार, वृद्धि, परिपक्वता, संतृप्ति, गिरावट, पतन, और उन्मूलन या निपटान।
उपरोक्त आठ चरणों में प्रगतिशील शुरुआत और प्रतिगामी विकास विकल्प दोनों शामिल हैं। विकास की सकारात्मक गतिशीलता प्रगतिशील विकास की संभावना को इंगित करती है, और नकारात्मक - प्रतिगामी विकल्पों के बारे में। इस मुद्दे पर एक समस्या उत्पन्न होती है: स्थिरता या बचत सुनिश्चित करना। यह हल करना बहुत कठिन कार्य है। विकास का नियम और संगठनों का उदाहरणतीन संभावित विकल्पों के साथ प्रस्तुत किया गया।
1 विकल्प: प्रबंधक और उसके अधीनस्थों को विकास के नियम की जानकारी नहीं है
कानून के स्वतःस्फूर्त कामकाज की प्रकृति होती है। किसी भी संगठन में, प्रबंधकों और कर्मचारियों को समय पर ढंग से लाभप्रदता बढ़ाने और कर्मचारियों को पुरस्कृत करने की इच्छा महसूस होती है। कर्मचारियों और प्रबंधकों के पास आमतौर पर उत्पादों की भविष्य की प्रतिस्पर्धात्मकता और पूरी कंपनी की लाभप्रदता के बारे में शक्तिशाली जीवन-पुष्टि धारणाएं होती हैं।
उनके द्वारा निर्देशित, कर्मचारी हमेशा उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रगतिशील गहन विस्तार के लिए प्रयास करते हैं, अतिरिक्त संभावित निवेश को आकर्षित करते हैं। इन गतिविधियों के लिए मौजूदा बाजार की वास्तविक जरूरतों और स्वयं संगठन की क्षमताओं को पूरा करना हमेशा संभव नहीं होगा।
संचित क्षमता का भार कंपनी की गतिशीलता को कम कर देता है या इसे नियोजित लक्ष्यों तक पहुंचने की अनुमति नहीं देता है। मौजूदा संसाधनों का खर्च या अनुत्पादक रूप से उपयोग करने के बाद, एक कंपनी अपने जीवन चक्र को काट सकती है।
आसमान छूने का जोश निम्नलिखित विशेषताओं की विशेषता वाले विशाल व्यापार सिंड्रोम की ओर ले जाता है:
- प्रबंधन के केंद्रीकरण की प्रक्रियाओं को मजबूत करना और प्रबंधन तंत्र के आकार में प्रगतिशील वृद्धि;
- कर्मचारियों की चपलता का क्रमिक नुकसान;
- साधारण, दैनिक निर्णय लेने के लिए संभावित प्रक्रियाओं का नौकरशाहीकरण;
- ऐसे निर्णय लेने के लिए सभी प्रकार की बैठकों की संख्या में वृद्धि;
- हस्तांतरण आवश्यक समाधान और विकल्पएक विभाग से दूसरे विभाग की जिम्मेदारी।
इस सिंड्रोम को कंपनी को अधिकारों, अवसरों और जिम्मेदारियों के एक बड़े विस्तृत विभाजन के साथ प्रबंधन संरचना के लिए और अधिक सरलीकृत विकल्पों में वापस ले जाकर प्रतिगामी विकास के माध्यम से हटाया जा सकता है। व्यावहारिक गणनाओं के उपयोग के बिना सर्वोत्तम विकल्प के लिए बेलगाम, कंजूस उत्साह विनाशकारी परिणाम दे सकता है। यह विकल्प बेहद महंगा है और आमतौर पर कंपनी को इच्छित लक्ष्यों और उद्देश्यों तक नहीं ले जाता है।
2 विकल्प: प्रबंधक कानून के बारे में जानता है, लेकिन उसके अधीनस्थ नहीं जानते
कंपनी के विकास के मौजूदा कानून के क्रियान्वयन का रूप व्यवसाय नियोजन है। लेकिन अधीनस्थ व्यवसाय योजना की संभावनाओं और भविष्य में पूरी कंपनी के विकास की संभावित प्रकृति के बारे में नहीं जानते हैं, इसलिए, स्टॉक की कमी (व्यापार योजना के अनुसार) उनके द्वारा बहुत दर्दनाक रूप से महसूस की जाएगी, जो उन्हें बनाने के अवसरों की खोज में योगदान देगा।
जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, कंपनी के प्रबंधकों, पेशेवरों और श्रमिकों के पास हमेशा संसाधनों का एक निश्चित भंडार होता है जिसके साथ वे अपने काम में अधिक आत्मविश्वास महसूस करते हैं। लेकिन इन भंडारों को अतिरिक्त स्थान, सुरक्षा और अन्य लागतों की आवश्यकता होती है। अधीनस्थों को आश्वस्त करना कि अतिरिक्त संसाधनों की आवश्यकता नहीं है, एक प्रबंधक के साथ-साथ एक अत्यंत कठिन कार्य है। इस स्थिति में विकास के कानून के प्रभाव की प्रकृति कई कारणों पर निर्भर करेगी, साथ ही कर्मचारियों की जागरूकता और कौशल, प्रबंधन और प्रबंधन शैली, प्राधिकरण की स्थिति पर भी निर्भर करेगी।प्रबंधक।
3 विकल्प: प्रबंधक और अधीनस्थ विकास के नियम के बारे में जानते हैं
यह विकल्प एक अच्छी तरह से चुनी गई टीम में निहित है, जो अपने स्वयं के काम के विषय और कंपनी के संगठनात्मक और प्रबंधन संरचना के मुख्य मुद्दों दोनों में निपुण है। प्रभाव की प्रकृति सहमत संभावित साधनों और विधियों की सहायता से तैयार की गई व्यावसायिक योजना में विकसित कार्यों और लक्ष्यों के सचेत कार्यान्वयन में प्रकट होती है। उदाहरण के लिए, निर्मित और निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता में वृद्धि, इसकी लागत के स्तर को कम करना और पूंजी कारोबार में वृद्धि करना। प्रबंधन के बड़े फैसले लगातार कर्मचारियों से समर्थन मांगेंगे।
निष्कर्ष
परिणामस्वरूप, यह निर्धारित करने के बाद कि किसी संगठन के विकास का कानून क्या है और नियमितता, विकास की अवधारणा का अध्ययन करने के बाद, संगठन के विकास के कानून का अध्ययन करने के बाद, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि व्यावसायिक कार्यान्वयन एक संगठन के कानून प्रबंधक और प्रबंधित उप-प्रणालियों के बीच स्थिर मात्रात्मक और उच्च-गुणवत्ता वाले संबंधों की स्थापना में योगदान करते हैं। वे इस समय संगठन की वर्तमान प्रबंधन तकनीक का हिस्सा हैं।
संगठन विकास के कानूनों का विश्लेषण हमें यह निष्कर्ष निकालने की अनुमति देता है कि कंपनी के कामकाज की प्रक्रिया में उनका आवेदन एक अनिवार्य तत्व है।
