संगठन के लिए उपलब्ध संसाधन (सामग्री, अस्थायी और अन्य) धन का एक समूह है जो संभावित रूप से माल के उत्पादन, सेवाएं प्रदान करने या कार्य करने की प्रक्रिया में उपयोग किया जा सकता है। दूसरे शब्दों में, ये वे लाभ हैं जिनका उपयोग उद्यम अन्य लाभ सृजित करने के लिए करता है। इसीलिए साहित्य में इन्हें उत्पादन संसाधन कहा जाता है। इन लाभों का उपयोग विभिन्न वाणिज्यिक और गैर-वाणिज्यिक उद्यमों के साथ-साथ उद्यमियों, घरेलू मालिकों द्वारा किया जाता है।
यदि हम एक आर्थिक इकाई के दृष्टिकोण से आर्थिक संसाधनों पर विचार करते हैं, जिनकी गतिविधियों का उद्देश्य वस्तुओं का एक निश्चित समूह बनाना है, तो वे ऐसे स्रोतों को पहचानते हैं जो व्यवसाय करने और उत्पादन समस्याओं को हल करने के लिए आवश्यक हैं। ऐसी विशेषता विशिष्ट संसाधनों की मात्रात्मक विशेषताओं पर आधारित होती है।
वर्गीकरण
निम्न संसाधन समूहों को मुख्य प्रकार माना जाता है:
- मानव।
- अस्थायी।
- तकनीकी।
- सूचनात्मक।
- वित्तीय।
- सामग्री।
- ऊर्जा।
वे सभी उद्यम के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण हैं।
संसाधनों का सारांश
मानव संसाधन सूची में सबसे ऊपर हैं। यह लोग हैं - विशेषज्ञ, प्रबंधक, रखरखाव और अन्य कर्मी - जो उद्यम की प्रेरक शक्ति हैं। कंपनी की दक्षता, उसकी प्रतिस्पर्धात्मकता उनके प्रशिक्षण के स्तर पर निर्भर करती है।
ऊर्जा और भौतिक संसाधन उद्यम के लिए कम महत्वपूर्ण नहीं हैं। ऊर्जा के बिना उत्पादन शुरू करना असंभव है। किसी भी उत्पाद का आधार कच्चा माल, अर्द्ध-तैयार उत्पाद और अन्य भौतिक संसाधन होते हैं।
उद्यम के अस्थायी भंडार बहुत सीमित हैं। यह संसाधन अद्वितीय है: इसे संचित नहीं किया जा सकता है। इसके उपयोग की अवधि को आंशिक रूप से खर्च करना या बढ़ाना असंभव है। समय अपरिवर्तनीय है। स्पेस-टाइम संसाधनों के उपयोग की तर्कसंगतता सीधे उद्यम के प्रबंधन की दक्षता को निर्धारित करती है।
डेटा संग्रह, प्रसंस्करण, खोज, भंडारण और डेटा के प्रसारण के संगठन का स्तर भी उतना ही महत्वपूर्ण है। गतिविधियों के संचालन के लिए उद्यम के पास पर्याप्त सूचना संसाधन होने चाहिए। कंपनी के प्रबंधकों को बाजार की स्थितियों की ख़ासियत, प्रतिस्पर्धियों की बारीकियों, आपूर्ति और मांग की गतिशीलता को जानने की जरूरत है। साथ ही, इंटरनेट डेटा स्रोत विश्वसनीय और आधिकारिक होने चाहिए, ताकि अनुरोधित संसाधन अस्थायी रूप से अनुपलब्ध न हों। जहां संभव हो, सूचना के कई स्रोतों का उपयोग किया जाना चाहिए। विभिन्नइंटरनेट संसाधन अधिक संपूर्ण जानकारी प्रदान करेंगे। और अगर एक संसाधन अस्थायी रूप से अनुपलब्ध है, तो आप दूसरे का उपयोग कर सकते हैं।
एक उद्यम जिसके पास पर्याप्त वित्तीय संसाधन नहीं हैं वह बाजार से बाहर रह सकता है। काम के लिए नकद अत्यंत महत्वपूर्ण है: इसका उपयोग उपकरण खरीदने, कर्मचारियों को वेतन देने के लिए किया जाता है। समय और वित्तीय संसाधन एक दूसरे से घनिष्ठ रूप से संबंधित हैं। अक्सर, एक उद्यम विकास के लिए उधार ली गई धनराशि का उपयोग करता है, जिसे वापस करने की आवश्यकता होगी। अपने दायित्वों को ठीक से पूरा करने के लिए, आपको कार्यप्रवाह को ठीक से व्यवस्थित करने की आवश्यकता है। श्रम के साथ-साथ अस्थायी और वित्तीय संसाधन आज भी उत्पादन के सबसे महत्वपूर्ण साधन बने हुए हैं।
आधुनिक दुनिया में, एक उद्यम जो अपनी गतिविधियों में उन्नत तकनीकों का परिचय देता है, उसे प्रतिस्पर्धी माना जाता है। वे आपको उत्पादकता बढ़ाने, बाजार में उच्च उपभोक्ता गुणों वाले नए उत्पाद लॉन्च करने की अनुमति देते हैं।
समय प्रबंधन
इस कंपनी की समय संसाधन प्रबंधन प्रणाली में कई तत्व शामिल हैं, जिनका संयोजन संयोजन में उपयोग उत्पादन प्रक्रिया को महत्वपूर्ण रूप से अनुकूलित कर सकता है। यह तकनीकी और अन्य कार्यों की अवधि को कम करके प्राप्त किया जाता है। प्रबंधन में, अस्थायी संसाधनों को व्यवसाय में एक महत्वपूर्ण कड़ी के रूप में माना जाता है। इसमें शामिल हैं:
- समय के उपयोग का विश्लेषण।
- ऐसे लक्ष्य निर्धारित करना जिन्हें प्रबंधन प्राप्त करने की अपेक्षा करता है।
- उत्पादन योजनासमय।
- समय संसाधनों की बर्बादी से निपटने के तरीके विकसित करना।
तत्वों की विशेषताएं
विश्लेषण के माध्यम से, प्रबंधक संगठन के समय संसाधनों के तर्कहीन उपयोग और उनके कारणों की पहचान कर सकते हैं। साथ ही, सभी परिस्थितियों में मुख्य, सबसे प्रतिकूल स्थितियाँ स्थापित होती हैं।
समय प्रबंधन प्रणाली में एक आवश्यक तत्व लक्ष्य निर्धारण है। प्रबंधकों को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि उद्यम के लिए समय प्रबंधन क्यों आवश्यक है। लक्ष्यों का निर्माण आपको भविष्य में समय प्रबंधन के तरीकों को नेविगेट करने की अनुमति देता है।
योजना के दौरान कार्यों की एक सूची तैयार की जाती है, जिसके समाधान के लिए एक निश्चित अवधि आवंटित की जाती है। कार्यों के सही कार्यान्वयन के लिए, प्रबंधक को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि उसके पास कितने समय के संसाधन हैं।
विश्लेषण सुविधाएँ
संगठन के समय संसाधनों के अनुकूलन में पहला कदम उनके वर्तमान उपयोग का आकलन करना होना चाहिए। यह आपको कामकाजी शासन के नुकसान, कमजोरियों और ताकत का पता लगाने की अनुमति देता है। ऐसा विश्लेषण विशेष रूप से आवश्यक है जब उद्यम महत्वपूर्ण समय संसाधन खर्च करता है, और इसका प्रभाव न्यूनतम होता है। यह उन मामलों में भी महत्वपूर्ण है जहां प्रबंधक यह नहीं जानता है कि कुछ उत्पादन कार्यों को पूरा करने में कितना समय लगता है, कौन से कारक श्रम उत्पादकता को उत्तेजित या सीमित कर सकते हैं।
विश्लेषण करने के लिए, उद्यम के समय संसाधनों के विश्वसनीय लेखांकन की एक प्रणाली को व्यवस्थित करना आवश्यक है। आज का सबसे प्रभावी तरीका विशेष पत्रिकाओं में रिकॉर्ड रखना माना जाता हैकंप्यूटर पर। बाद के मामले में, आप लेखांकन को अनुकूलित करने के लिए विभिन्न कार्यक्रमों का उपयोग कर सकते हैं। समय संसाधनों की खपत को तालिकाओं में भी दर्शाया जा सकता है। उनमें निम्नलिखित जानकारी शामिल होनी चाहिए:
- गतिविधि का प्रकार।
- निष्पादित लेनदेन की अवधि।
काम करते समय रिकॉर्ड रखना सबसे अच्छा है।
विश्लेषण के लिए प्रश्न
समय संसाधनों को खर्च करने की ताकत और कमजोरियों को निर्धारित करने के लिए, आपको सेट करना चाहिए:
- क्या कंपनी के लिए किया गया काम जरूरी था? यदि यह पता चलता है कि 10% से अधिक समय गलत गतिविधि के लिए उपयोग किया गया था, तो उद्यम को सही प्राथमिकता के साथ समस्या है।
- क्या समय संसाधनों का निवेश उचित था? यदि 10% से अधिक मामले समय के लायक नहीं थे, तो इसके कारणों को समझा और विश्लेषण किया जाना चाहिए और भविष्य में परिणामों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
- क्या उत्पादन उद्देश्यों के कार्यान्वयन के लिए अंतराल उचित रूप से निर्धारित किया गया है? यदि 10% से अधिक समय कार्यों पर खर्च किया गया था, जिसके लिए अंतराल स्वचालित रूप से निर्धारित किया गया था, तो उद्यम में समय नियोजन का संगठन खराब तरीके से व्यवस्थित होता है।
यह विश्लेषण आपको "समय के चोरों" की पहचान करने, समय संसाधनों के व्यय में विभिन्न त्रुटियों, उनके कारणों को स्थापित करने की अनुमति देता है। प्राप्त परिणामों के आधार पर, विशिष्ट श्रमिकों द्वारा किए गए संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया और संचालन को अनुकूलित करने के लिए तरीके विकसित किए जाते हैं।
बुनियादी योजना सिद्धांत
कैसेअभ्यास से पता चलता है कि कार्य के केवल भाग (60%) की योजना बनाना अधिक समीचीन है। जिन प्रक्रियाओं की भविष्यवाणी करना मुश्किल है, विकर्षणों की योजना पूरी तरह से नहीं बनाई जा सकती है। यह प्रबंधक की गतिविधि की बारीकियों के कारण है। तथ्य यह है कि अधिकांश समय प्रबंधक सीधे कार्यस्थल पर नहीं बिताता है, क्योंकि सूचनाओं का आदान-प्रदान करने के लिए ठेकेदारों और अन्य विषयों के साथ बातचीत करना आवश्यक है।
एक निश्चित समय आरक्षित के रूप में छोड़ना आवश्यक है। अप्रत्याशित ग्राहकों, टेलीफोन पर बातचीत, अप्रत्याशित घटना के साथ काम करने के लिए आपको इसकी आवश्यकता होगी।
एक प्रभावी योजना के लिए, आपको अपने आगामी लक्ष्यों के बारे में स्पष्ट दृष्टि रखने की आवश्यकता है। प्राथमिकताओं की पहचान करने के लिए, उन्हें दीर्घकालिक, मध्यम और अल्पकालिक में अंतर करने की सलाह दी जाती है।
किसी भी योजना पर लगातार, व्यवस्थित और नियमित रूप से काम करने की जरूरत है। शुरू किए गए व्यवसाय को हमेशा उसके तार्किक निष्कर्ष पर लाया जाना चाहिए।
कार्यों की ऐसी सूची की योजना बनाना आवश्यक है जिससे कंपनी अपनी क्षमता, उत्पादन संपत्ति (सामग्री और मौद्रिक सहित) को ध्यान में रखते हुए वास्तव में सामना कर सके।
अस्थायी संसाधनों की अवधारणा एक ऐसा कार्यक्रम है जिसके अनुसार एक उद्यम बिना ज्यादा नुकसान के अपने काम का अनुकूलन कर सकता है। अनिवार्य गतिविधियों में से एक के रूप में, इसमें परिणाम तय करना शामिल है, न कि कार्रवाई। योजनाओं को लक्ष्यों या परिणामों को प्रतिबिंबित करना चाहिए, न कि संचालन। यह आवश्यक है ताकि कंपनी के प्रयास तुरंत लक्ष्यों को प्राप्त करने, परियोजना के समय संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग पर केंद्रित हों। यह अनुमति देगाउद्यम अनिर्धारित कार्यक्रम।
अस्थायी नुकसान की पूर्ति तुरंत करना सबसे अच्छा है। उदाहरण के लिए, अगले दिन कुछ खत्म करने की तुलना में एक बार अधिक समय तक काम करना बेहतर है।
जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, काम में उतना ही समय लगता है जितना कि उपलब्ध है। इस संबंध में, योजना में ऐसी शर्तें प्रदान करने के लिए सटीक मानदंड स्थापित करना आवश्यक है जो वास्तव में आवश्यक हैं।
कार्यों के पूर्ण होने की संभावना का आकलन करते हुए समय-समय पर योजना की पुन: जांच और पुन: कार्य करने की सलाह दी जाती है।
विभिन्न कर्मचारियों के कार्य मोड में समन्वय करने की योजना बनाते समय यह महत्वपूर्ण है।
बारीकियां
योजना को दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने पर केंद्रित होना चाहिए। बदले में, उन्हें परिचालन भागों में तोड़ा जाना चाहिए। योजना धीरे-धीरे प्रगति को मजबूत करती है, मुख्य कार्य का निजी लोगों में विघटन। यह आपको विभिन्न कार्यों को समय पर वितरित करने की अनुमति देता है।
समय की हानि के कारणों को खत्म करने के तरीकों को विकसित करने से पहले, उन्हें पहचानना और उनका विश्लेषण करना आवश्यक है। यह समझा जाना चाहिए कि विशिष्ट कारकों के लिए, नियंत्रण के विशिष्ट तरीके हैं। हालांकि, प्रत्येक व्यक्तिगत मामला अलग है, इसलिए एक उपयुक्त दृष्टिकोण की आवश्यकता होगी।
विशिष्ट कार्य विभेद
जैसा कि ऊपर बताया गया है, योजना बनाते समय लक्ष्यों और उद्देश्यों को समूहों में विभाजित करना महत्वपूर्ण है:
- दीर्घकालिक। इस श्रेणी में कार्य और लक्ष्य शामिल हैं, जिनका कार्यान्वयन चरणों में किया जाता है। दूसरे शब्दों में, दीर्घकालिक प्राप्त करने के लिएलक्ष्यों को मध्यवर्ती कार्यों को पूरा करने की आवश्यकता है।
- मध्यावधि। उन्हें सामरिक भी कहा जाता है। ऐसे कार्यों को जल्द ही लागू किया जाना चाहिए, लेकिन तत्काल नहीं।
- अल्पकालिक (वर्तमान या परिचालन)।
पहली बार लक्ष्यों में अंतर करना काफी कठिन है। लेकिन अगर आप लगातार अलगाव का अभ्यास करते हैं, तो बाद में छोटे और लंबे कार्यों और लक्ष्यों को प्राप्त करने के सबसे तर्कसंगत तरीकों की पहचान करना संभव होगा।
दैनिक दिनचर्या
एक अच्छी तरह से डिज़ाइन किया गया कार्य शेड्यूल न केवल मध्यम अवधि, बल्कि दीर्घकालिक लक्ष्यों को भी प्राप्त करने में मदद करेगा। परियोजना के समय संसाधनों के उपयोग को अनुकूलित करने के अलावा, सही दैनिक दिनचर्या आपको टीम की मानसिक स्थिति को सामान्य रखने की अनुमति देती है। आखिरकार, यदि प्रत्येक कर्मचारी के पास एक स्पष्ट और सुसंगत योजना है, तो वह अधिक आत्मविश्वास महसूस करेगा। ऐसा कोई एहसास नहीं होगा कि उसके पास किसी चीज़ के लिए समय नहीं है, कि कुछ उसे विचलित करता है, आदि।
समय के सदुपयोग की मुख्य दिशाएँ हैं:
- कर्मचारी के लिए एक समान कार्यभार सुनिश्चित करना।
- कार्यस्थल को आवश्यक वस्तुओं और उपकरणों से लैस करना।
- एक निर्बाध कार्यप्रवाह सुनिश्चित करना।
- श्रम औचित्य।
- उत्पादन विधियों और तकनीकों में सुधार।
- कार्यकर्ताओं को उनकी योग्यता के अनुसार गतिविधियों में शामिल करना।
- पर्याप्त मजदूरी निर्धारित करना।
समय सूची
इसमें विभिन्न की अवधि का मात्रात्मक लेखा शामिल हैगतिविधियां। आमतौर पर इन्वेंट्री एक विशिष्ट अवधि के दौरान और निश्चित अंतराल पर की जाती है। प्राप्त परिणामों के अनुसार, समय की लागत का विश्लेषण किया जाता है। गतिविधि द्वारा पूर्ण या सापेक्ष व्यय की गणना करना सबसे आसान तरीका है। अधिक जटिल विश्लेषण में, समय व्यय के गुणात्मक संकेतकों को दर्शाते हुए, मनमाना गुणांक का उपयोग किया जा सकता है। बड़ी मात्रा में जानकारी के साथ, गणितीय और सांख्यिकीय विधियों का उपयोग किया जाता है।
अधिकांश विश्लेषणात्मक तकनीकों का उपयोग इन्वेंट्री में किया जाता है, लेकिन बाद में उन्हें परिचालन और रणनीतिक समय की योजना बनाने, कार्यों के कार्यान्वयन की निगरानी के लिए उपकरण के रूप में उपयोग किया जा सकता है।
इन्वेंट्री एल्गोरिदम
सामान्य शब्दों में, इसे इस प्रकार दर्शाया जा सकता है:
- प्रक्रिया की तैयारी।
- इन्वेंट्री लेना।
- विश्लेषण।
- प्रबंधन रणनीति का समायोजन।
प्रारंभिक चरण
इसमें निम्नलिखित चरण होते हैं:
- समय लागत के प्रकारों की परिभाषा, लेखांकन और अवलोकन के लिए स्वतंत्र श्रेणियों के रूप में उनका स्पष्ट सूत्रीकरण।
- गुणात्मक मूल्यांकन के लिए अतिरिक्त मापदंडों की परिभाषा।
- सूची प्रक्रिया के संगठन की योजना बनाना। कुल अवधि, आवृत्ति, संसाधनों की मात्रा स्थापित करना आवश्यक है। आपको परिणामों के मात्रात्मक प्रतिबिंब के लिए एक प्रणाली पर भी विचार करना चाहिए, संकेतकों को कोड करना और लेखांकन प्रपत्र तैयार करना चाहिए।
इन्वेंट्री का प्रदर्शन
प्रक्रिया चल रही हैकई चरणों में भी:
- स्थापित समय अवधि के दौरान, लागत तैयार रूपों में दर्ज की जाती है।
- प्राप्त डेटा को प्रारंभिक रूप से समूहीकृत किया जाता है और आगे के विश्लेषण के लिए तैयार किया जाता है। विशेष रूप से, गुणात्मक मापदंडों का मूल्यांकन किया जाता है और मात्रात्मक संकेतकों की गणना की जाती है।
प्राप्त डेटा संसाधित करना
समय की लागत का विश्लेषण विभिन्न दिशाओं में किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, निम्नलिखित पर संसाधनों के व्यय का अनुमान लगाया जाता है:
- मुख्य गतिविधि। संकेतक संचालन, कार्यों, आदि के अनुसार निर्धारित किए जाते हैं।
- कार्य गतिविधियों से बाहर।
- काम में दखल।
विश्लेषण की मात्रा और निर्देश प्रबंधक सूची के दौरान निर्धारित लक्ष्यों के पैमाने के अनुसार मनमाने ढंग से चुन सकते हैं।
विश्लेषण का परिणाम अध्ययन के उद्देश्यों के आधार पर तैयार किया जाता है। ये बस बिताए गए समय, उनके पैटर्न, समय प्रबंधन प्रणाली में किसी भी तत्व के संपर्क में आने पर परिवर्तन का पूर्वानुमान आदि का विवरण हो सकता है।
अध्ययन का एक विशिष्ट परिणाम समय संसाधनों के उपयोग की दक्षता (या अक्षमता) से जुड़े पैटर्न की स्थापना है।
प्राप्त संकेतकों के अनुसार, अस्थायी नुकसान से निपटने के तरीके और साधन विकसित किए जा रहे हैं।
रणनीति में बदलाव
समय के नुकसान से निपटने के तरीकों और साधनों के विश्लेषण के आधार पर समय प्रबंधन का एक नया तरीका विकसित किया गया है।लक्ष्य बनाने और योजना बनाने के स्तर पर संसाधन का प्रभावी उपयोग। प्रबंधक को मुख्य उत्पादन उद्देश्यों के कार्यान्वयन के लिए योजना के साथ रणनीति के कार्यान्वयन में प्राप्त होने वाले उद्देश्यों और लक्ष्यों को संरेखित करना चाहिए। सभी ज्ञात गैर-अनुरूपताओं को समाप्त किया जाना चाहिए। यदि आवश्यक हो, तो कंपनी की रणनीति की समीक्षा की जाती है।
धन संसाधनों के समय मूल्य की अवधारणा
इसके लेखक आई. फिशर हैं, जो नियोक्लासिकल इकोनॉमिक स्कूल के प्रतिनिधि हैं।
जैसा कि आप जानते हैं, एक ही राशि के अलग-अलग समय पर अलग-अलग मान हो सकते हैं। आज, उदाहरण के लिए, यह 3 वर्षों की तुलना में अधिक महंगा हो सकता है। ऐसे कई कारण हैं जो अलग-अलग समय अवधि में आने वाले पैसे के असमान मूल्य को निर्धारित करते हैं। उनमें से मुख्य हैं:
- मुद्रास्फीति।
- अपेक्षित राशि न मिलने का जोखिम।
- एसेट टर्नओवर, जिसे एक निवेशक के लिए स्वीकार्य दर पर आय उत्पन्न करने के लिए धन की क्षमता के रूप में समझा जाता है।
पैसे पर आधारित वित्तीय संसाधनों का एक समय मूल्य होता है। इसे 2 पहलुओं में माना जाता है:
- क्रय शक्ति। यह अवधि, उपभोक्ता के हितों और अन्य परिस्थितियों के आधार पर भिन्न होता है।
- पूंजी का संचलन और इससे आय की निकासी। धन का उद्देश्य धन लाना है। साथ ही, आगामी रसीदों का मूल्य वास्तविक प्राप्तियों से कम होगा।
जल्दी करें
अक्सर इससे समय की हानि होती है। जल्दबाजी एक ऐसी स्थिति है जिसमें उद्यम के प्रमुख को लंबे समय तक सोचने का अवसर नहीं मिलता हैफ़ैसला करना। नतीजतन, वह पहली चाल चुनता है जो दिमाग में आती है। अक्सर यह विकल्प सबसे प्रभावी और समीचीन होने से बहुत दूर होता है।
ऐसी स्थिति में होने के कारण, किसी व्यक्ति के लिए पर्याप्त रूप से यह आकलन करना मुश्किल है कि क्या हो रहा है, गुणवत्तापूर्ण कार्य करना। जल्दी में, विभिन्न त्रुटियां होती हैं जो परेशान करने लगती हैं, खराब मूड का कारण बनती हैं। नतीजतन, एक व्यक्ति आम तौर पर अपना आपा खो सकता है, व्यवसाय को पूरा किए बिना छोड़ सकता है।
जल्दी को दिन के लिए कोई योजना न होने का परिणाम कहा जाता है। एक व्यक्ति बस यह नहीं जानता कि आज, कल क्या करना है। ऐसी स्थितियां होती हैं जब कुछ कार्य अप्रत्याशित रूप से प्रकट होते हैं, और कर्मचारी एक दिन में सब कुछ करने का प्रयास करता है। नतीजतन, श्रम उत्पादकता, काम की गुणवत्ता में काफी कमी आई है, आपको गलतियों को सुधारने में अधिक समय देना होगा।
इन सभी समस्याओं को रोकने के लिए, आपको हर दिन की कार्य गतिविधि की योजना बनाने की आवश्यकता है।
घर में सुधार
काम घर ले जाने की आवश्यकता श्रम प्रक्रिया के अनपढ़ संगठन और उत्पादकता में गिरावट का कारण है। गलत प्राथमिकता के कारण यह स्थिति उत्पन्न हो सकती है: प्राथमिकता वाले कार्यों का समाधान बाद तक के लिए स्थगित कर दिया जाता है, और उनके बजाय, ऐसे ऑपरेशन किए जाते हैं जो इतने महत्वपूर्ण नहीं होते हैं, लेकिन, व्यक्ति के अनुसार, तेज होते हैं। नतीजतन, मुझे घर पर काम खत्म करना पड़ता है।
इस बीच घर विश्राम का स्थान होता है। लगातार सुधार से परिवार के साथ संचार के लिए आवंटित समय में कमी आती है। एक व्यक्ति के पास एक अच्छा आराम करने का समय नहीं होता है, जो उसकेबारी श्रम उत्पादकता में कमी की ओर जाता है। इस वजह से कार्यस्थल पर उसे कार्यों को पूरा करने के लिए अधिक समय की आवश्यकता होती है, और उसे फिर से घर ले जाना पड़ता है। यह केवल समय के साथ बड़ा होता जाएगा।
निष्कर्ष
दिन की स्पष्ट रूप से योजना बनाने, समय की लागत का विश्लेषण करने, प्राथमिकताएं निर्धारित करने की क्षमता किसी भी नेता का सबसे महत्वपूर्ण गुण है। समय प्रबंधन प्रणाली श्रम गतिविधि के अनुकूलन को सुनिश्चित करती है, आपको टीम में अनुकूल माहौल बनाए रखने और समय संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग करने की अनुमति देती है।
उत्पादन प्रक्रिया ठीक से व्यवस्थित नहीं होने पर, उच्च योग्य विशेषज्ञों को आकर्षित करते हुए, नवीन तकनीकों का उपयोग करते हुए भी एक भी उद्यम प्रतिस्पर्धी नहीं रह सकता है। प्रबंधक का कार्य समय पर अनुचित समय लागतों की पहचान करना और उनके कारणों को समाप्त करना है।
