हर जगह जीवन का व्यवसायीकरण हो रहा है। अभी भी ऐसा कोई क्षेत्र नहीं है जहां सशुल्क सेवाएं मौजूद न हों। और ये सेवाएं प्रदान करने वाली सभी कंपनियां बड़ी संख्या में लोगों को रोजगार देती हैं। हम अपने जीवन का अधिकांश समय काम पर बिताते हैं, और हर कोई वहीं काम करना चाहता है जहां वे चाहते हैं, सहज महसूस करते हैं, और अपनी क्षमता का एहसास करने का अवसर प्राप्त करते हैं।
आधुनिक कंपनियों का जीवन उनके गतिविधि के क्षेत्र में, वाणिज्यिक और गैर-वाणिज्यिक बाजारों में काम करना, प्रतिस्पर्धी संघर्ष में सफल प्रदर्शन काफी हद तक कर्मचारियों पर निर्भर करता है, जिन्हें प्रबंधक को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना चाहिए। एक बड़े तंत्र की कल्पना करें जिसमें कई भाग होते हैं और जब आप बैटरी डालते हैं या एक भाग शुरू करते हैं तो यह काम करना शुरू कर देता है। बैटरी या स्टार्टिंग पार्ट एक लीडर होता है जो अपने कर्मचारियों को प्रदर्शन किए गए कार्यों के लिए उपयुक्त आरामदायक काम करने की स्थिति प्रदान करता है, कुछ ऐसा ढूंढता है जो उन्हें काम कर सके (मेंशब्द "बल") की अच्छी समझ और कार्यों को पूरा करने के लिए प्रेरित करती है। यहीं से प्रेरणा काम आती है। और हमारे समय में, यह कर्मचारियों की गैर-भौतिक प्रेरणा है जो तेजी से महत्वपूर्ण होती जा रही है। लेकिन पहले चीज़ें पहले।
आइए मूल बातें, या मूल बातें समझते हैं
सबसे पहले, आपको दो समान शब्दों (और उनके डेरिवेटिव) को एक दूसरे से अलग करना सीखना होगा - प्रोत्साहन और प्रेरणा। बहुत बार, शीर्ष प्रबंधन और मानव संसाधन प्रबंधक दोनों इन अवधारणाओं को एक में लाते हैं, यह मानते हुए कि उनका मतलब एक ही है। लेकिन यह सही नहीं है। कर्मियों की उत्तेजना बाहरी प्रभाव के कारण होती है, अर्थात, कर्मचारियों को सक्रिय करने के लिए बाहरी लीवर की मदद से उत्पादकता में वृद्धि होती है, और अक्सर भौतिक मूल्यों की मदद से। प्रेरणा, बदले में, "एक व्यक्ति के भीतर से" आती है, अर्थात, कर्मचारियों को प्रेरित करने के कार्यों में एक व्यक्ति की आत्म-चेतना में आंतरिक प्रेरक कारक बनाना शामिल है जो उसे कार्य कार्य करने के लिए प्रेरित करेगा।
कर्मचारियों की सामग्री और गैर-भौतिक प्रेरणा के बीच का अंतर
आप मूर्त और अमूर्त मूल्यों की मदद से कर्मचारियों को प्रेरित कर सकते हैं। यही है, इसका मतलब है कि दो बड़े समूहों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है - कर्मियों की सामग्री और गैर-भौतिक प्रेरणा। भौतिक अभिप्रेरणा का दूसरा नाम आर्थिक है। इतने सारे प्रबंधक अभी भी आश्वस्त हैं कि नौकरी की संतुष्टि और उत्पादकता में सुधार करने का सबसे प्रभावी तरीका हैवेतन। लेकिन यह समझने के लिए कि यह विश्वास गलत है, आपको अब्राहम मास्लो की जरूरतों के प्रसिद्ध पिरामिड पर विचार करने की आवश्यकता है। जो भूल गए हैं उनके लिए हम याद करते हैं कि उनके मानव आवश्यकताओं के पिरामिड के अनुसार, वे पांच प्रकार के होते हैं:
- शारीरिक, वे भी प्राथमिक हैं (भोजन, नींद, गर्मी, आवास, लिंग, आदि की आवश्यकता);
- सुरक्षा (स्थिर आय की आवश्यकता, भविष्य में विश्वास);
- सामाजिक (संचार की आवश्यकता, एक सामाजिक समूह या संगठन से संबंधित होने की भावना, आदि);
- सम्मान और मान्यता (एक आधिकारिक व्यक्ति होने की आवश्यकता, प्रभाव और सफलता के लिए, आदि);
- आत्म-साक्षात्कार और व्यक्तिगत अभिव्यक्ति (अपनी क्षमताओं, प्रतिभाओं, महत्वाकांक्षाओं को महसूस करने, स्वयं को खोजने आदि की आवश्यकता)।
जैसा कि आप इस पिरामिड से देख सकते हैं, पैसे से केवल पहले दो स्तरों की जरूरतें पूरी की जा सकती हैं। अगले स्तरों की संतुष्टि पहले से ही किसी व्यक्ति के जीवन के मनोवैज्ञानिक और व्यक्तिगत पहलुओं को प्रभावित करती है। इसलिए, भौतिक प्रेरणा अल्पावधि में ही प्रभावी होती है।
कर्मचारियों को प्रेरित करने के तरीके
हर व्यक्ति एक व्यक्ति है, इसलिए यह आश्चर्य की बात नहीं है कि मानव संसाधन प्रबंधन के विज्ञान में बड़ी संख्या में तरीके, उपकरण, रूप और कर्मचारियों को प्रेरित करने के तरीके विकसित हुए हैं। प्रेरणा के पहचाने गए समूहों के ढांचे के भीतर, आइए अंतर को पूरी तरह से समझने के लिए कर्मचारियों को प्रभावित करने के संभावित तरीकों को देखें। भौतिक प्रेरणा के तरीकों को प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष में विभाजित किया गया है। आइए पहले से शुरू करते हैं। सेवाप्रत्यक्ष विधियों में शामिल हैं:
- कुल लाभ का एक निश्चित प्रतिशत भुगतान करना प्रेरणा के सबसे सामान्य तरीकों में से एक है। व्यापार उद्योग में पत्रक, कॉल सेंटर के कर्मचारियों, आदि के वितरण के संबंध में अक्सर उपयोग किया जाता है।
- एक बोनस एकमुश्त नकद भुगतान है। यहां, प्रत्येक कर्मचारी के लिए प्रबंधन की देखभाल सामने आती है, यानी कर्मचारी को यह महसूस होता है कि कंपनी उसकी सफलता का अनुसरण कर रही है और जो उसने किया है उसका जश्न मना रही है। यहां, निश्चित रूप से, कंपनी को कर्मचारियों की सफलता को ट्रैक करने के लिए अधिक मेहनत करनी पड़ती है, लेकिन यह इसके लायक है।
- भौतिक प्रेरणा की विधि, जो पश्चिम में बहुत अच्छा काम करती है, लेकिन अभी तक हमारे देश में जड़ नहीं ली है, शेयरों और प्रतिभूतियों की मदद से प्रेरणा है। इस पद्धति का उपयोग विशेष रूप से प्रतिष्ठित कर्मचारियों के लिए किया जाता है, जिनके जाने से कंपनी को बहुत नुकसान होगा।
- और, अंत में, कर्मचारियों को भौतिक रूप से प्रेरित करने का सबसे स्पष्ट और आसान तरीका वेतन में वृद्धि करना है। यदि कोई व्यक्ति एक टीम के सदस्य के रूप में बदलने में कामयाब रहा है, नौसिखिए चरण में आगे बढ़ें, और वह अपने काम के कर्तव्यों का अच्छी तरह से सामना करता है और अधिक जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार है, तो आपको उसे वेतन वृद्धि के साथ प्रोत्साहित करना चाहिए।
अप्रत्यक्ष प्रेरणा के लिए, इसमें अवकाश वेतन, काम करने की स्थिति में एक पूर्ण सामाजिक पैकेज शामिल करना और बीमार वेतन, पेंशन बीमा इत्यादि शामिल हैं। यानी, ये ऐसे तरीके भी हैं जिनमें आर्थिक सहायता शामिल है, लेकिन कार्य नहीं करते हैं सीधे।
अमूर्त प्रेरणा
अब आप कर्मचारियों की गैर-भौतिक प्रेरणा के तरीकों पर आगे बढ़ सकते हैं:
- सार्वजनिक रूप से व्यक्तिगत प्रशंसा। हम सभी अपनी उपलब्धियों के लिए पहचाने जाना पसंद करते हैं। इसलिए, यदि किसी व्यक्ति ने उसे सौंपे गए कार्य के साथ उत्कृष्ट कार्य किया है, तो अन्य लोगों के सामने उसकी प्रशंसा करना उचित है।
- कैरियर में उन्नति के अवसरों की उपलब्धता। कर्मचारियों को संभावनाओं की पेशकश करने की आवश्यकता है, क्योंकि यदि कोई कर्मचारी यह नहीं देखता है कि उसके पास पेशेवर रूप से बढ़ने का मौका है, तो वह अपना सर्वश्रेष्ठ नहीं देगा। क्या नेता को इसकी जरूरत है? शायद नहीं।
- प्रशिक्षण और पेशेवर विकास। कर्मियों की गैर-भौतिक प्रेरणा की इस पद्धति में कर्मचारियों के कौशल में अंतराल को बंद करना, उनकी पेशेवर क्षमताओं और प्रतिभाओं का विकास करना शामिल है। इस तरीके से आप टीम को अच्छी तरह से रैली कर सकते हैं।
- महत्वपूर्ण तिथियों पर बधाई। यहाँ कर्मचारी के व्यक्तित्व पर एक साधारण ध्यान देने जैसा क्षण है। यह हमेशा अच्छा होता है जब किसी कर्मचारी के व्यक्तित्व की सराहना की जाती है। एक कर्मचारी के जीवन में होने वाली घटनाओं पर ध्यान देना (पर्याप्त मात्रा में ट्रैकिंग के साथ) कर्मचारी और कंपनी के बीच एक विशेष भावनात्मक बंधन बनाता है।
- माहौल और आराम। हमें यकीन है कि आपने विशाल कंपनियों के कार्यालय देखे हैं - वे आरामदायक, आधुनिक, जोनों में विभाजित हैं और कर्मचारियों के लिए जगह प्रदान करते हैं। कंपनी के लिए मुफ्त कॉफी की कोई बड़ी राशि खर्च नहीं होगी, और कई कर्मचारियों को अधिक कुशलता से काम करने के लिए मजबूर करेगी।
- कॉर्पोरेट भावना को बनाए रखना। सामान्य आयोजनों का संगठन कंपनी के भीतर संचार के विकास में योगदान देता है।
- लचीला शेड्यूलिंग एक बहुत ही प्रभावी तरीका हैगैर-भौतिक प्रेरणा। प्रत्येक व्यक्ति अद्वितीय है। और अगर आप किसी को सुबह एक घंटा ज्यादा सोने का मौका देते हैं, और बाकी की तुलना में बाद में छोड़ देते हैं, तो इससे उसकी तरफ से बड़ा रिटर्न मिल सकता है। आखिर एक कार्यकर्ता जो पूरे दिन नींद में रहता है, विशेष रूप से प्रभावी ढंग से क्या कर सकता है? बेशक, यह उन कार्यों के प्रकारों को संदर्भित करता है जो समय सीमा से बंधे नहीं हैं।
कर्मचारियों की अभौतिक अभिप्रेरणा के ये मुख्य प्रकार हैं। वे सिस्टम में सबसे प्रभावी ढंग से काम करते हैं, जिस पर बाद में चर्चा की जाएगी।
एकरूपता बनाना
प्रत्येक कंपनी, अधिकांश भाग के लिए, बाजार में अपने सफल प्रवेश के लिए स्थितियां बनाती है। हां, आपको अपने लक्षित दर्शकों को खोजने की जरूरत है, कीमत को सही ढंग से संचालित करने में सक्षम होना चाहिए, लेकिन इसके अलावा, आपको कर्मियों को प्रबंधित करने में भी सक्षम होना चाहिए। प्रेरणा के उपयोग से पूर्ण प्रभाव प्राप्त करने के लिए, कर्मियों की गैर-भौतिक प्रेरणा की एक प्रणाली बनाना आवश्यक है, जिसमें इसके उचित कामकाज के लिए सभी आवश्यक तत्व शामिल हों। किसी कंपनी में सफल कर्मचारी प्रेरणा को लागू करने के लिए कुछ बुनियादी सुझाव हैं:
- कर्मियों की गैर-भौतिक प्रेरणा की प्रणाली विकसित करते समय, किसी को यह याद रखना चाहिए कि उसे सामरिक कार्यों को हल करने में मदद करनी चाहिए, न कि रणनीतिक कार्यों को। उदाहरण के लिए, यदि आपके व्यवसाय में एक टीम में काम करने की क्षमता महत्वपूर्ण है, तो यह कर्मचारियों के लिए टीम-निर्माण प्रशिक्षण आयोजित करने पर पैसा खर्च करने लायक है।
- प्रोत्साहन कार्यक्रम विकसित करना केवल सबसे प्रतिभाशाली और पैसा कमाने वाले कर्मचारियों के लिए नहीं है। लेखाकार, सचिव, उत्पादन श्रमिक जैसे कई कर्मचारी हैंउत्पादन और संगठनात्मक गतिविधियों में निवेश करें। उनके बिना, हो सकता है कि कंपनियों को उनके द्वारा किए गए लाभ का लाभ न मिले।
- अभौतिक प्रेरणा विकसित करते समय कंपनी जिस स्तर पर स्थित है वह भी महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, यदि आपका व्यवसाय एक छोटा पारिवारिक व्यवसाय है, तो यहां उत्साह सबसे महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, जो एक बड़ी कंपनी में महत्वपूर्ण महत्व का नहीं होगा। विकास के आगे के चरणों में जाने पर, जब अधिक कर्मचारी होते हैं, प्रेरणा कार्यक्रम अधिक व्यक्तिगत हो जाना चाहिए।
- कर्मचारियों की अभौतिक प्रेरणा के लिए सही उपकरण चुनना आवश्यक है। व्यक्तिपरक धारणा को बंद करना आवश्यक है, क्योंकि अक्सर ऐसा होता है कि जो आपको व्यक्तिगत रूप से प्रेरित करता है वह किसी अन्य व्यक्ति को बिल्कुल भी प्रभावित नहीं कर सकता है। कर्मचारियों को प्रेरित करने की गैर-भौतिक पद्धति के सही चुनाव के लिए, कर्मचारियों की वास्तविक जरूरतों के बारे में जानकारी एकत्र करना आवश्यक है। हां, आसान नहीं होगा, लेकिन इसका असर होना जरूरी है।
- नयापन लाना है। लोग एकरसता से थक चुके हैं, इसलिए वर्ष में एक बार कर्मचारियों की गैर-भौतिक प्रेरणा, अर्थात् कार्यक्रमों को बदलना और सुधारना आवश्यक है। नहीं तो वे और भी दमनकारी हो जाते हैं।
रूस में हालात कैसे हैं?
हमारे देश में, कुछ आर्थिक और ऐतिहासिक प्रक्रियाओं के कारण, कंपनियों के अपने कर्मचारियों के प्रति दृष्टिकोण में अपनी विशिष्ट विशेषताएं विकसित हुई हैं। रूसी कर्मियों की सामग्री और गैर-भौतिक प्रेरणा की विशेषताओं में निम्नलिखित शामिल हैं:
- भौतिक प्रेरणा की प्रधानताअमूर्त;
- भौतिक प्रेरणा में, प्रेरणा का सबसे आम तरीका मजदूरी और बोनस बढ़ाने का तरीका है;
- आम आवेदन कर्मचारियों के बीच प्रतिस्पर्धा का क्षण है।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस समय अधिक से अधिक विदेशी प्रथाएं रूसी वास्तविकता में आगे बढ़ रही हैं, हमारे प्रबंधकों और प्रबंधकों द्वारा अनुकूलन और लागू करना शुरू कर दिया है। इसलिए, कर्मियों के साथ काम करने के तरीकों की संभावनाएं और विकास अभी भी आगे हैं।
विशिष्ट और बिंदु तक
प्रेरणा की प्रत्येक क्षेत्र की अपनी विशेषताएं होती हैं। एक विशिष्ट व्यवसाय में प्रेरणा के उदाहरण पर विचार करें - एक रेस्तरां। रेस्तरां में कर्मचारियों की सामग्री और गैर-भौतिक प्रेरणा की अपनी दिलचस्प विशेषताएं हैं। उदाहरण के लिए, सामग्री प्रेरणा मजदूरी परिवर्तनशीलता पर आधारित है:
- उपलब्ध वेतन (अधिमानतः प्रति घंटा)। कई रेस्तरां गलती से मानते हैं कि रेस्तरां के कर्मचारियों के लिए बिक्री से आय का केवल एक प्रतिशत होना ही पर्याप्त है। लेकिन, मास्लो की जरूरतों के पिरामिड को याद करते हुए, उन्हें यह जानने की जरूरत है कि उनकी एक अनिवार्य आय है।
- व्यक्तिगत बिक्री का प्रतिशत। कुछ खाद्य पदार्थों और पेय पदार्थों को बेचने में रुचि न केवल कर्मचारी को वेतन में वृद्धि के रूप में, बल्कि लाभ के रूप में रेस्तरां को भी लाभ देती है।
- टिपिंग - और केवल व्यक्तिगत। साझा सुझाव काम करने की प्रेरणा को कम करते हैं और यहां तक कि श्रमिकों के बीच संघर्ष के लिए प्रजनन स्थल भी बन सकते हैं।
स्टाफ मोटिवेशन प्रोग्राम को ठीक करना
सिर्फ सबसे के रवैये सेयह कंपनी पर निर्भर करता है कि क्या कर्मियों की गैर-भौतिक प्रेरणा पर प्रावधान (एक नमूना नीचे दिया जाएगा) सिर्फ एक औपचारिक दस्तावेज या वास्तविक प्रभावी उपकरण बन जाएगा। डिफ़ॉल्ट रूप से, इसमें 10 खंड होते हैं:
- सामान्य प्रावधान। यह कहता है कि दस्तावेज़ किस लिए है और इसका उपयोग कहाँ किया जाता है, उपयोग की जाने वाली मुख्य अवधारणाएँ, वे शर्तें जिनके लिए यह बदल सकता है, आदि।
- शब्दावली। इस खंड में, प्रत्येक शब्द का पदनाम स्पष्ट रूप से इंगित करने के लिए लिखा गया है कि कंपनी प्रत्येक परिभाषा के तहत वास्तव में क्या समझती है जिसके साथ वह काम करती है।
- अभौतिक प्रेरणा के क्षेत्र में कॉर्पोरेट नीति। यह खंड आमतौर पर उन लक्ष्यों, प्राथमिकताओं और बुनियादी सिद्धांतों के प्रति समर्पित होता है जिन पर कार्मिक प्रेरणा प्रणाली निर्मित होती है।
- लक्ष्य। यहां यह पहले से ही विशेष रूप से संकेत दिया गया है कि प्रेरक कार्यक्रम के नियम क्यों विकसित किए जा रहे हैं। गुणवत्ता संकेतकों को स्थिति में शामिल किया जा सकता है क्योंकि वे आपको यह समझने में मदद करेंगे कि उपरोक्त अनुभाग में बताए गए लक्ष्यों को प्राप्त किया जा रहा है या नहीं। गैर-भौतिक प्रेरणा के उपायों के कार्यान्वयन के परिणामों की गणना (अपेक्षित) की जा सकती है।
- गैर-भौतिक प्रेरणा की प्रभावशीलता के संकेतक। प्रेरक गतिविधियों के कार्यान्वयन के मूल्यांकन को और सरल बनाने के लिए उन्हें आमतौर पर शामिल किया जाता है, चाहे वे काम करें या नहीं।
- प्रेरक कार्यक्रमों के निर्माण और कार्यान्वयन के सिद्धांत। यह खंड इंगित करता है कि कर्मचारियों को व्यवहार में कैसे प्रेरित किया जाएगा, उदाहरण के लिए, तरीके और उपकरण।
- अमूर्त पर विनियम के साथ कार्मिक प्रबंधन विभाग के काम के नियमप्रेरणा। कर्मचारी प्रेरणा, प्रतिक्रिया और कार्यक्रम आधुनिकीकरण के विकास के लिए कौन जिम्मेदार है, यह निर्धारित करने के लिए यह खंड आवश्यक है।
- गैर-भौतिक प्रेरणा पर विनियमन के मानदंडों को लागू करने वाले विभागों के प्रमुखों के लिए आवश्यकताएं।
- संसाधन नियोजन प्रक्रिया। एक प्रेरणा कार्यक्रम का विकास और उसकी गतिविधियाँ कंपनी के लिए मुफ्त नहीं हैं, इसलिए यह नकदी प्रवाह की योजना बनाने लायक है।
- जिम्मेदारी और नियंत्रण। प्रेरणा कार्यक्रम के कार्यान्वयन की निगरानी करना महत्वपूर्ण है, कर्मियों के गैर-भौतिक प्रेरणा के रूपों का उपयोग, क्या जोड़ा जाना चाहिए और क्या बाहर रखा जाना चाहिए। इसके लिए ऐसे लोगों की आवश्यकता है जिनके कर्तव्यों में ये कार्य शामिल होंगे।
रूसी वास्तविकता के उदाहरण
आइए मास्को निर्माण कंपनी "एसकेएम ग्रुप" के कर्मियों के गैर-भौतिक प्रेरणा के उदाहरण पर विचार करें। कंपनी में एक आम चलन अचल संपत्ति की खरीद पर 15% की छूट प्रदान करना है (यह एक घर या एक अपार्टमेंट हो सकता है)। 2012 में, कंपनी ने "पर्सनल ऑफ द ईयर" पुरस्कार की स्थापना की। कुल मिलाकर, इस पुरस्कार में चार नामांकन हैं - एक कर्मचारी "वर्ष की खोज", "वर्ष का नवप्रवर्तनक" या "वर्ष की स्थिरता", साथ ही अंतिम नामांकन - "वर्ष का कैरियर" बन सकता है।. नामांकित व्यक्तियों को आमतौर पर कंपनी की होल्डिंग लाइनों के प्रमुखों द्वारा आंका जाता है। मूल्यांकन भी विभागों के प्रमुखों द्वारा किया जाता है। विजेताओं को पुरस्कार के रूप में बहुमूल्य उपहार प्राप्त होते हैं। कर्मचारियों को प्रेरित करने का एक अन्य सामान्य साधन कंपनी द्वारा प्रायोजित छुट्टियां हैं।
लगभग सभीहमारे देश में एक व्यक्ति "ओरिफ्लेम" कंपनी को जानता है, जो सलाहकारों-प्रतिनिधियों की मदद से सौंदर्य प्रसाधन बेचती है। इस कंपनी में काम के प्रारंभिक चरण में मुख्य प्रेरक उपकरणों में से एक ब्रांडेड उत्पादों की खरीद पर छूट का प्रावधान है। कंपनी में प्रमोशन नए सलाहकारों को आमंत्रित करके बनाया जाता है, और फिर करियर के प्रत्येक चरण में अलग-अलग मूल्यवान पुरस्कार दिए जाते हैं।
पर्म कंपनी "वैलेन" भी अपने काम में कर्मचारी प्रोत्साहन के विभिन्न रूपों का सफलतापूर्वक उपयोग करती है। कर्मियों की गैर-भौतिक प्रेरणा पर लगभग हर पुस्तक की सलाह के अनुसार, कंपनी सालाना "वर्ष का सबसे मूल्यवान कर्मचारी" प्रतियोगिता आयोजित करती है। प्रत्येक कर्मचारी के पास जीतने का मौका है, क्योंकि हर कोई संगठन के लिए वास्तविक मूल्य का कुछ ला सकता है।
विदेशी अभ्यास के उदाहरण
फिनिश कंपनियों का एक दिलचस्प उदाहरण। फिनिश विनिर्माण उद्यमों में एक दिलचस्प परंपरा है - पिछले वाले के काम के परिणामों के बारे में अगली पारी को सूचित करने के लिए। इसके अलावा, शिफ्ट अब व्यक्तिगत रूप से मामलों को एक-दूसरे को सौंपती है। कर्मचारियों पर प्रभाव का एक अन्य पहलू स्वस्थ जीवन शैली का नेतृत्व करने के लिए प्रोत्साहन है। श्रमिकों के स्वास्थ्य में सुधार के लिए संपूर्ण कार्यक्रम विकसित किए जा रहे हैं। कर्मियों की समानता का अभ्यास किया जाता है, साथ ही चयन में नए कर्मचारियों की भागीदारी भी होती है। यह सामान्य है जब कार्यालय के मुखिया का अपने अधीनस्थों के साथ एक ही कमरे में कार्यस्थल होता है। यह सिद्धांत पारस्परिक संचार के विकास में योगदान देता है।
गैर-वित्तीय प्रेरणा के अनुप्रयोग में एक और दिग्गजयह प्रसिद्ध मैकडॉनल्ड्स है। सबसे पहले, यह अपने लिए एक लचीली कार्यसूची बनाने की क्षमता है, साथ ही सभी रेस्तरां कर्मचारियों के प्रति एक वफादार रवैया है। साथ ही, यदि कोई व्यक्ति कंपनी में छह महीने से अधिक समय तक रहता है, तो इस नेटवर्क को तेजी से कैरियर की उन्नति की विशेषता है।
Google इंटरनेट कॉर्पोरेशन न केवल अपने सुसज्जित कार्यालयों और संपूर्ण कॉर्पोरेट बुनियादी ढांचे के लिए प्रसिद्ध है, बल्कि इस तथ्य के लिए भी है कि कंपनी के पास कार्यालय में आए बिना सप्ताह में एक बार घर से काम करने का अवसर है। यदि आप अभी भी कार्यालय में काम करते हैं तो अपने सिर को आराम देने के लिए, कंपनी ने टेबल टेनिस टेबल, साथ ही गेम कंसोल भी स्थापित किए हैं।
इस प्रकार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि कर्मचारियों की गैर-भौतिक प्रेरणा कंपनी की सफलता का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। कर्मचारियों के काम को कम करके नहीं आंका जाना चाहिए, और एक आरामदायक काम के माहौल को बढ़ावा देने से उत्पादकता और नौकरी की संतुष्टि बढ़ाने में मदद मिलती है।
