वर्तमान में, मानव पूंजी को एक आधुनिक कंपनी की मुख्य संपत्ति में से एक माना जाता है। मानव संसाधन के विकास में निरंतर निवेश फायदेमंद है और कंपनी को कई लाभ और लाभ लाता है। इस दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, मानव संसाधन प्रबंधन का क्षेत्र तेजी से विकसित हो रहा है, जो आधुनिक संगठनों द्वारा सामना किए जाने वाले लक्ष्यों, विधियों और कार्यों को परिभाषित करता है।
आधुनिक संगठनों की गतिविधि के इस क्षेत्र के अध्ययन की प्रासंगिकता इस तथ्य में निहित है कि रूसी परिस्थितियों में कंपनी की प्रतिस्पर्धा और अस्तित्व के कारकों में से एक मानव संसाधनों की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करना है, जो एक तर्कसंगत कार्मिक नीति के कार्यान्वयन के माध्यम से किया जा सकता है।
अवधारणा
कार्मिक नीति कंपनी की रणनीति के तत्वों में से एक है, जिसमें कंपनी के कर्मियों के साथ काम करने की प्रक्रियाएं और प्रथाएं शामिल हैं। इसे जरूरतों, महत्वाकांक्षाओं को पूरा करना चाहिएऔर उद्यम के लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने में पेशेवर आकांक्षाएं।
कार्मिक नीति एक शब्द है जिसका प्रयोग "कार्मिक प्रबंधन" शब्द के साथ परस्पर किया जाता है। संगठन की कार्मिक नीति का सार इस तथ्य में निहित है कि यह अवधारणा एक ही समय में संपूर्ण उद्यम प्रबंधन प्रणाली का एक महत्वपूर्ण तत्व है, अर्थात्, निम्नलिखित उप-प्रणालियों से मिलकर परस्पर जुड़े घटकों का एक समूह: नौकरियों के लिए कर्मचारियों का चयन, उनका मूल्यांकन, अनुकूलन और प्रशिक्षण, पदोन्नति, पारिश्रमिक, कर्मचारियों का संगठन और प्रबंधन, सामाजिक गतिविधि और सामाजिक सुरक्षा। किसी विशेष कंपनी में विकसित प्रबंधन प्रणाली के लिए कार्मिक नीति को अनुकूलित करना आवश्यक है, क्योंकि यह इसके साथ निकटता से जुड़ा रहता है।
सार
संगठन की कार्मिक नीति की अवधारणा और सार नियमों और मानदंडों की एक प्रणाली है जिसे एक निश्चित तरीके से समझा और निर्धारित किया जाना चाहिए। वे मानव संसाधन को कंपनी की समग्र योजना के अनुरूप लाते हैं। इससे यह पता चलता है कि कर्मियों (चयन, स्टाफिंग, प्रमाणन, प्रशिक्षण, पदोन्नति) के साथ काम करने के लिए सभी गतिविधियों की योजना पहले से बनाई गई है और संगठन के कार्यों और लक्ष्यों की समग्र दृष्टि से सहमत हैं।
संगठन की कार्मिक नीति का सार यह है कि यह पूरी कंपनी के विकास के लक्ष्यों और रणनीति के अनुरूप मानव संसाधन लाने पर केंद्रित है। संगठन में होने वाली औद्योगिक प्रक्रियाओं के लिए विशिष्ट स्टाफिंग की आवश्यकता होती है। कार्मिक प्रबंधन को मानव संसाधन प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है जिसकी आवश्यकता हैसंगठन का सामान्य संचालन।
विकास की उत्पत्ति
कंपनी में कार्मिक प्रबंधन के कार्यों के संदर्भ में कार्मिक नीति की अवधारणा की उत्पत्ति पर विचार किया जाना चाहिए।
द्वितीय विश्व युद्ध से पहले, यह अवधारणा सामाजिक लाभों से अधिक जुड़ी हुई थी। इन वर्षों में, कार्मिक नीति की अवधारणा का काफी विस्तार किया गया है। बीसवीं सदी के 1940 और 50 के दशक में, कंपनी के कर्मियों का तेजी से विकास हुआ। इसकी प्रबंधन जिम्मेदारियों में नए कर्मचारियों की भर्ती, चयन, प्रशिक्षण और पारिश्रमिक के प्रबंधन के कार्य शामिल थे। साथ ही, कंपनी में प्रशिक्षण, नौकरी मूल्यांकन और रोजगार योजना में शामिल विशेषज्ञों की संख्या में वृद्धि हुई है। उस समय से, हम कार्मिक कार्य के विकास के बारे में बात कर सकते हैं, अर्थात उद्यम में लोगों के कामकाज से संबंधित सभी प्रकार की गतिविधियाँ।
कार्मिक नीति की अवधारणा के विकास में मुख्य चरण और कार्मिक नीति का सार इस प्रकार है:
- पूर्व-औद्योगिक युग - इस तरह की गतिविधियों में लगे रचनाकारों की अवधि: शिकार, भंडारण, कपड़े बनाना, कृषि, खनन, धातु, निर्माण, व्यापार, शिल्प;
- औद्योगिक युग - विशेषज्ञों की अवधि - उद्योग का विकास, बड़े पैमाने पर उत्पादन, कई आसानी से सीखने वाले कार्य संगठनात्मक संरचनाओं का निर्माण, स्थायी नौकरी, नौकरी मूल्यांकन, श्रम लागत, श्रम संबंध, काम के घंटों के आधार पर मजदूरी;
- औद्योगिक काल के बाद का युग - कर्मचारियों के संयुक्त कार्य की अवधि- लचीली उत्पादन प्रणालियों का निर्माण, सूचना प्रणाली का उपयोग, संगठन, पुनर्गठन, पुनर्रचना, सेवा विकास, ग्राहक अभिविन्यास, कार्मिक रणनीति, मल्टीटास्किंग, रोजगार और पारिश्रमिक के लचीले रूप, कार्य के समूह रूप, लेखा परीक्षा, आउटसोर्सिंग, रोजगार, कोचिंग, बौद्धिक पूंजी, ज्ञान प्रबंधन।
80 के दशक में, ट्रेड यूनियनें दिखाई देने लगीं, जिनकी गतिविधियों का उद्देश्य श्रमिकों का प्रतिनिधित्व करना और नियोक्ताओं के साथ उनके सही पारस्परिक संबंधों की देखभाल करना था। उनकी गतिविधियों के ढांचे में उन्नत प्रशिक्षण कार्यक्रमों के साथ-साथ कर्मचारियों को प्रेरित करने और मूल्यांकन करने के लिए प्रणालियों पर बहुत ध्यान दिया जाता है।
1990 के दशक में टीम वर्क का क्रमिक प्रभुत्व और एक उद्देश्य की भावना देखी गई जो एक कंपनी के समुचित कार्य के लिए आवश्यक थी। उद्यमों के विलय के संबंध में प्रशिक्षण प्रणालियों के मानकीकरण की प्रक्रिया जारी है।
भूमिका
उद्यमिता विकास के वर्तमान चरण में एक संगठन में कार्मिक नीति का सार और भूमिका बहुत बड़ी है।
व्यवहार में, कार्मिक नीति, एक जीवित जीव की तरह, कंपनी में होने वाले परिवर्तनों के प्रति संवेदनशील होती है। एक गहन और लक्षित कार्मिक नीति को लागू करने की आवश्यकता को बाजार अर्थव्यवस्था वाले देशों में पूरी तरह से मान्यता दी गई है।
इसके लिए पूर्वापेक्षा मानव संसाधन प्रबंधन के एक नए मॉडल के उद्भव के अवसर के रूप में सिस्टम प्रबंधन का गठन था।
ज्यादातर कंपनियों और फर्मों का प्रबंधन नहीं हैपूरी तरह से कार्मिक नीति की आवश्यकता और भूमिका का निर्माण करता है। और इसका बहुत महत्व भी है क्योंकि इसका उद्देश्य मानव संसाधनों का विकास करना है। इस प्रकार का प्रबंधन संगठन के कर्मियों के प्रबंधन के लिए प्रौद्योगिकियों के विकास के लिए एक मूलभूत शर्त है। कंपनी की सामान्य विकास योजना के साथ कार्मिक रणनीति के अनुपालन को मौलिक माना जाता है।
रूसी संगठनों में कार्मिक नीति की भूमिका में वृद्धि सामाजिक और वित्तीय मानदंडों में मूलभूत परिवर्तनों के कारण होती है जिसमें वे अब काम करते हैं। लेकिन रूसी कंपनियों का कार्मिक प्रबंधन मुख्य रूप से कर्मचारियों को काम पर रखने और बर्खास्त करने, कर्मियों के दस्तावेज तैयार करने के लिए आता है, और यह आधुनिक परिस्थितियों में वाणिज्यिक गतिविधियों के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए पर्याप्त नहीं है।
कार्य
कार्मिक नीति के कार्य और कार्मिक नीति का सार एक दूसरे के साथ घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं।
मुख्य कार्यों में निम्नलिखित हैं:
- नियोजन समारोह के लिए पूर्वानुमान कारकों की आवश्यकता होती है जो संगठन की गतिविधियों पर प्रभाव डाल सकते हैं, उन्हें प्रभावित करने के लिए उपयुक्त तरीके तैयार करते हैं।
- संगठनात्मक कार्य में नियोजित कार्यों के कार्यान्वयन के लिए प्रारंभिक गतिविधियों का एक क्रम शामिल है। यहां प्रबंधक की भूमिका एक संगठनात्मक संरचना बनाने की है, जो पूर्ण नियोजन गतिविधियों के परिणामस्वरूप प्राप्त आंकड़ों को ध्यान में रखते हुए, निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि में योगदान करेगी।
- नियंत्रण फ़ंक्शन में ऐसी क्रियाएं शामिल होती हैं जिनमें वास्तविक पैरामीटर की तुलना करना शामिल होता हैस्वीकृत मॉडल।
मुख्य लक्ष्य
कार्मिक नीति, किसी भी अन्य की तरह, लक्ष्यों, क्षमताओं और कौशल में लचीले परिवर्तन की एक आश्वस्त, अंतहीन प्रक्रिया है। कंपनी के मुख्य कार्यों को करने के लिए आवश्यक उपयुक्त कर्मचारियों के चयन को कार्मिक प्रबंधन के मूल लक्ष्यों के रूप में माना जा सकता है।
कार्मिक नीति का सार और उद्देश्य नीचे प्रस्तुत किया गया है।
पहले लक्ष्य को पूरा करने के लिए निम्नलिखित मानदंडों की आवश्यकता होती है:
- श्रम संसाधनों के क्षेत्र में मात्रात्मक और गुणात्मक आवश्यकताओं की परिभाषा;
- सक्षम चयन और कर्मचारियों की भर्ती;
- प्रबंधकों और कर्मचारियों की क्षमता प्रबंधन;
- टीमों का निर्माण और विकास;
- नेतृत्व विकास।
दूसरे लक्ष्य के लिए निम्नलिखित प्रक्रियाओं के विकास की आवश्यकता है:
- उद्यम में कर्मियों के प्रदर्शन की निगरानी, वृद्धि और गिरावट के कारण;
- उद्यम में कर्मियों की जरूरतों का विश्लेषण;
- मोटिवेशनल कम्युनिकेशन सिस्टम को डिजाइन, कार्यान्वित और रूपांतरित करना।
हालांकि, सभी मानव संसाधन नीति लक्ष्य सार्वभौमिक नहीं हैं, इसलिए उनका उपयोग किसी भी कंपनी में नहीं किया जा सकता है। व्यवसाय व्यवसाय की प्रकृति, जिस वातावरण में वे काम करते हैं, कार्य का संगठन, लोगों के समूह, यहां तक कि उनके सामने आने वाली समस्याओं में भिन्न होते हैं। इसलिए, प्रत्येक लक्ष्य को विशेष रूप से अध्ययन के तहत फर्म के अनुरूप बनाया जा सकता है।
मुख्य कार्य
कार्मिक प्रबंधन का क्षेत्र होना चाहिएअपने कार्यों को उच्चतम संभव स्तर तक करें। यह प्रक्रिया सीधे कंपनी की सफलता, उसकी दक्षता और लाभप्रदता को प्रभावित करती है।
कार्मिक नीति का सार और उद्देश्य नीचे प्रस्तुत किया गया है:
- उपकरण प्रबंधन: सबसे उपयुक्त व्यक्तिगत और आर्थिक प्रणाली विकसित करना मानव संसाधन की जिम्मेदारी है। इसमें कर्मचारियों के सभी कार्यों और उनके लिए आवश्यकताओं, समय और स्थान के संगठन, कॉर्पोरेट संस्कृति और उद्यम के लक्ष्यों के बारे में जानकारी शामिल है। इसमें मानव पूंजी की क्षमता, पारिश्रमिक की प्रणाली, बोनस के साथ-साथ नए कर्मचारियों की भर्ती और चयन का आकलन भी शामिल है। प्रबंधन उपकरण जो उद्यम के लिए महत्वपूर्ण हैं, उन्हें तत्काल निर्णय लेने में मदद करते हैं।
- क्षमता प्रबंधन: यह भूमिका पदों पर लोगों के सही अनुकूलन के लिए जिम्मेदार है। इस कार्य की पूर्णता और विस्तार संगठन की तत्परता को अपने कार्यों को मज़बूती से और तेज़ी से करने के लिए प्रभावित करता है। यह कुछ पदों पर उपयुक्त योग्यता और योग्यता वाले लोगों की उपस्थिति में सीधे व्यक्त किया जाता है। ज्ञान, अनुभव, कौशल, योग्यता और यहां तक कि कर्मचारियों की मूल्य प्रणाली जैसे कारक यहां महत्वपूर्ण हो सकते हैं। तथाकथित योग्यता घन, जिसमें कार्मिक विकास के तत्वों का मूल विवरण होता है, सही लोगों को चुनने में मदद करता है।
- प्रबंधन बदलें: संगठन लगातार लचीलेपन की आवश्यकता के बारे में जागरूक हो रहे हैं। आज के गतिशील वातावरण के लिए कंपनियों को त्वरित और निरंतर प्रतिक्रिया और सुधार करने की आवश्यकता है। संचार के क्षेत्र में आवश्यक उपायों की योजना बनाने के लिए कार्मिक विभाग जिम्मेदार है,कर्मचारी भागीदारी। बाद में, वह स्थिरीकरण प्रक्रिया का प्रबंधन करता है और संकटों को दूर करता है।
- मूल्य निर्माण का प्रबंधन: यह क्षेत्र लागत की मात्रा और काम के परिणामों के साथ-साथ मौद्रिक इकाइयों में कर्मियों के काम के प्रतिनिधित्व पर आधारित है।
सार और निर्देश
कार्मिक नीति का सार और निर्देश कंपनी की सामाजिक क्षमता के गठन से जुड़े लक्ष्यों को निर्धारित करना है, साथ ही मौजूदा बाहरी और आंतरिक परिस्थितियों में उनके कार्यान्वयन के लिए उच्चतम संभव डिग्री सुनिश्चित करना है।. उपरोक्त परिभाषा में, कार्मिक नीति के तीन मुख्य क्षेत्रों को प्रतिष्ठित किया जाना चाहिए।
इनमें से पहली यह धारणा है कि कार्मिक नीति, किसी भी अन्य की तरह, योजनाओं और अवधारणाओं की विशिष्ट धारणाओं को विकसित करने, प्राप्त करने के उद्देश्य से होनी चाहिए।
दूसरे पहलू का संबंध क्रियान्वयन से है। प्रोग्रामिंग और योजना बनाने की प्रक्रिया, जो राजनीति भी नहीं है, को उसी तरह से व्यवहार किया जाना चाहिए।
तीसरा पहलू इस तथ्य के साथ आने की आवश्यकता से संबंधित है कि कुछ लक्ष्य प्राप्त नहीं किए जा सकते हैं और अन्य इसके लायक नहीं हैं। इसलिए, योजना और कार्यान्वयन लचीला होना चाहिए।
राजनीति एक दूसरे को बहुत प्रभावित करती है। उनमें से एक को बदलने से भी दूसरा बदल जाता है। यही कारण है कि कार्मिक नीति के लक्ष्य और कंपनी के मिशन का अटूट संबंध है। कार्मिक नीति कंपनी के मिशन को पूरा करती है, जो बदले में सर्वोपरि है। इसके अलावा, इन दोनों के बीच संबंधअवधारणाओं में प्रतिक्रिया की कुछ विशेषताएं होती हैं: एक ओर, मिशन कंपनी की कार्मिक नीति को प्रभावित करता है, और दूसरी ओर, एक उचित रूप से कार्यान्वित कार्मिक नीति के बिना, मिशन को लागू नहीं किया जा सकता है।
दृश्य
कार्मिक नीति की अवधारणा केवल पहले से मौजूद पारंपरिक शब्दों की परिभाषा में बदलाव नहीं है। इस अवधारणा के अनुसार, मानव पूंजी प्रबंधन का एक बिल्कुल नया प्रतिमान बन रहा है। नया दर्शन इस तथ्य की ओर ध्यान आकर्षित करता है कि मानव संसाधन पूंजी है जिसे गुणा करने की आवश्यकता है।
कार्मिक नीति के मॉडल प्रतिनिधित्व में निम्नलिखित तत्व शामिल हैं:
- लोगों की रणनीति, जो एक संगठन की रणनीति और एक अवधारणा का हिस्सा है जो विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मानव संसाधनों को आकार देती है और संलग्न करती है;
- मुख्य व्यावसायिक प्रक्रियाओं के साथ व्यक्तिगत हित संयुक्त;
- उपकरण।
एक संगठन की कार्मिक नीति का सार और प्रकार दो मॉडलों में परिलक्षित हो सकता है: मिशिगन मॉडल और हार्वर्ड मॉडल।
मिशिगन मॉडल
मिशिगन मॉडल की अवधारणा मिशिगन विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं के एक समूह द्वारा विकसित की गई थी। उनकी गतिविधियों का परिणाम रणनीतिक कार्मिक प्रबंधन की अवधारणा का गठन था, जिसमें कार्मिक प्रबंधन को कंपनी की संरचना और रणनीति के साथ जोड़ा गया था।
इस प्रकार की नीति का सार कंपनी के कामकाज के सभी पहलुओं और आर्थिक, राजनीतिक और उस पर पड़ने वाले प्रभाव को जोड़ना है।सांस्कृतिक ताकतें। इस मॉडल में, मानव संसाधन और संगठनात्मक संरचना को समग्र रणनीति के अनुसार प्रबंधित किया जाना चाहिए। संबंधित मॉडल मुख्य परस्पर संबंधित कार्यों को सूचीबद्ध करता है जो कार्मिक नीति चक्र बनाते हैं।
बाजार में कंपनी का लचीलापन बढ़ाना काफी हद तक कर्मचारियों की योग्यता पर निर्भर करेगा। लगातार बदलती परिस्थितियों में कर्मचारियों के ज्ञान और कौशल के स्तर में जितनी तेजी से सुधार होता है, पूरी कंपनी के लिए सफलता की संभावना उतनी ही अधिक होती है। इसलिए, उद्यम का उचित कामकाज, सबसे पहले, कर्मचारियों के उचित निर्णयों पर निर्भर करता है, जो कि आयोजित स्थिति के आधार पर कर्मचारी की दक्षताओं की गुणवत्ता को समायोजित करना चाहिए। काफी हद तक, बढ़ती प्रतिस्पर्धा भी कर्मचारियों के उनके द्वारा किए जाने वाले कार्य के दृष्टिकोण पर निर्भर करती है। जिन लोगों की पेशेवर स्थिति सुरक्षित और सुरक्षित है, वे अधिक प्रभावी और आत्म-विकास में शामिल होंगे। इस मामले में, एक बहुत अच्छी प्रेरणा कंपनी के पदानुक्रम में पदोन्नति की संभावना है।
इस मॉडल में कार्मिक नीति के मुख्य क्षेत्रों और कार्मिक नीति के सार में शामिल हैं: कर्मचारी भागीदारी, गतिशीलता, प्रेरणा के प्रकार और कार्य संगठन। इस अवधारणा की धारणा बाहरी हितधारकों (उदाहरण के लिए, शेयरधारकों, सरकार, स्थानीय सरकारों, ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं), और आंतरिक (उदाहरण के लिए, कर्मचारियों, प्रबंधन कर्मियों, ट्रेड यूनियनों), साथ ही बाहरी दोनों के प्रभाव की संभावना में निहित है। स्थितिजन्य कारक (मूल्य का कानून, श्रम बाजार और तकनीकी परिवर्तन, रणनीतियाँ, दर्शन)प्रबंधन, कार्य)।
हार्वर्ड मॉडल
हार्वर्ड मॉडल में मानव संसाधन नीति मानव संसाधनों की भागीदारी, दक्षता, दक्षता को सीधे प्रभावित करती है, जिसका व्यक्तिगत संतुष्टि, संगठनात्मक प्रभावशीलता और सामाजिक कल्याण पर दीर्घकालिक प्रभाव पड़ता है। ये सभी क्षेत्र एक दूसरे से जुड़े हुए हैं।
ये मॉडल कार्मिक नीति के लिए कठोर (मिशिगन मॉडल) और सॉफ्ट (हार्वर्ड मॉडल) दृष्टिकोण का प्रतिनिधित्व करते हैं।
दिशाएं
कार्मिक नीति की अवधारणा और सार तत्वों की प्रणाली के माध्यम से परिलक्षित हो सकता है:
- कर्मचारियों की जरूरतों के लिए योजना बनाना: यह निर्धारित करना महत्वपूर्ण है कि कितने लोग काम करेंगे और उन्हें किस योग्यता को प्रदर्शित करने की आवश्यकता है;
- कार्मिकों का चयन: उच्च पेशेवर योग्यता वाले लोगों में से, जो किसी विशिष्ट कार्य के लिए सबसे उपयुक्त होंगे, उनका चयन किया जाता है;
- प्रशिक्षण प्रणाली;
- प्रदर्शन के संदर्भ में कर्मचारी के प्रदर्शन का मूल्यांकन;
- कर्मचारियों के पारिश्रमिक के सिद्धांत;
- रोजगार की स्थिति और संरचना;
- मोटिवेशनल सिस्टम;
- संगठनात्मक प्रावधान।
कार्मिक नीति की मुख्य दिशा न केवल उद्यम की अधिकतम लाभ और वित्तीय सफलता की देखभाल करने की आवश्यकता है, बल्कि कर्मचारियों के लिए आरामदायक काम करने की स्थिति और विकास के अवसर भी बनाना है। तब वे एक कंपनी के विकास के लिए सबसे अच्छी गारंटी बनेंगे।
राज्य संरचनाओं की ख़ासियत
आइए राज्य कार्मिक नीति के सार पर विचार करें।
इस अवधारणा की कई परिभाषाएं हैं, जिन्हें मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में वैज्ञानिकों और चिकित्सकों द्वारा रेखांकित किया गया है। इस घटना को व्यापक और संकीर्ण अर्थ में माना जाना चाहिए।
शब्द के व्यापक अर्थ में, देश की कार्मिक नीति को सभी कर्मियों के संचालन और संबंधों को विनियमित करने के लिए राज्य के कार्यों के आधिकारिक रूप से मान्यता प्राप्त कार्यों, मूल्यों और सिद्धांतों की एक प्रणाली के रूप में समझा जाता है।
शब्द के संकीर्ण अर्थ में, राज्य कार्मिक नीति का सार राज्य के कर्मियों की क्षमता के गठन, व्यावसायिक विकास और मांग के संबंध में देश की रणनीति की अभिव्यक्ति है। यह व्यक्तिगत कार्यों और सामाजिक संबंधों को विनियमित करने का विज्ञान और कला है।
प्रश्न "आधुनिक परिस्थितियों में राज्य कार्मिक नीति का सार परिभाषित करें" प्रासंगिक है। देश की कार्मिक नीति एक निष्पक्ष रूप से वातानुकूलित सामाजिक घटना है। यह इस अर्थ में अपनी सामग्री में निष्पक्ष है कि यह राज्य में वास्तविक व्यक्तिगत कार्यों और संबंधों के विकास के विशिष्ट पैटर्न को दर्शाता है। साथ ही, देश की कार्मिक नीति प्रकृति में व्यक्तिगत है, जैसा कि लोगों द्वारा किया जाता है।
क्योंकि इस प्रकार की नीति को लागू करने के तंत्र लगभग पूरी तरह से व्यक्तिगत कारकों द्वारा निर्धारित होते हैं: प्रबंधकों की शिक्षा, सोच, परंपराएं, अनुभव और व्यक्तिगत प्राथमिकताएं। यह महत्वपूर्ण है कि व्यक्तिगत कारण इस नीति के विकास और कार्यान्वयन में लक्ष्यों के साथ संघर्ष न करें।
रूस में आधुनिक परिस्थितियों में सार्वजनिक सेवा में कार्मिक नीति का सारराज्य और राज्य तंत्र के विकास की संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए, उनके चयन, प्रशिक्षण और तर्कसंगत उपयोग के लिए सिविल सेवकों के लिए आवश्यकताओं को बनाने के लिए राज्य की ओर से कार्यों का एक क्रम शामिल है।
राज्य इस स्थिति में एकमात्र नियोक्ता के रूप में कार्य करता है।
राज्य कार्मिक नीति का सार और बुनियादी सिद्धांत इस प्रकार हैं:
- एक प्रभावी भर्ती तंत्र का गठन;
- सिविल सेवा की प्रतिष्ठा बढ़ाना;
- कर्मियों के प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण के लिए कार्यक्रमों का विकास।
निष्कर्ष
कार्मिक नीति का सार और सामग्री प्रणाली की पारदर्शिता पर आधारित है, जो मानव संसाधन प्रबंधन में कंपनियों में समान अवसर और सामान्य मानकों को सुनिश्चित करती है।
संगठन मुख्य रूप से बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने और प्रबंधन प्रणाली के तत्वों को रणनीति के साथ सामंजस्य स्थापित करने के उद्देश्य से कार्मिक नीति में लगे हुए हैं।
मानव संसाधन प्रबंधन कंपनी की समग्र रणनीति के अनुरूप होना चाहिए। प्रबंधन वर्तमान मानव संसाधनों की ताकत और कमजोरियों की पहचान करने के लिए SWOT विश्लेषण जैसे विभिन्न तरीकों का उपयोग करता है, साथ ही भविष्य में उभरने या न आने वाले अवसरों और खतरों की पहचान करता है।
कार्मिक नीति और कार्मिक नीति का सार लोगों के साथ काम करने की एक दीर्घकालिक अवधारणा है, जिसका उद्देश्य उन्हें उत्पादन प्रक्रिया में उचित रूप से आकार देना और शामिल करना है। कंपनियों को कर्मचारियों को सक्रिय करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए ताकि उन्हें व्यक्तिगत रूप से निर्देशित किया जा सकेसुधार और परिवर्तन, जो बदले में उनकी व्यक्तिगत दक्षताओं की वृद्धि और विकास में योगदान देता है।
