प्रबंधन सिद्धांत में, कानून और सिद्धांतों की अवधारणाएं बुनियादी हैं। कानूनों को विषयों और वस्तुओं के बीच आवश्यक, आवश्यक, स्थिर और चक्रीय संबंध माना जाता है। वे निष्पक्ष हैं, यानी वे मानव चेतना की परवाह किए बिना मौजूद हैं।
एक प्रणाली को नियंत्रित करने वाले कानूनों को सैद्धांतिक या अनुभवजन्य रूप से स्थापित किया जा सकता है। वे प्रबंधन प्रक्रियाओं में लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों के बीच अन्योन्याश्रितता साबित करते हैं। मुख्य प्रबंधन नियम हमारे दैनिक जीवन और काम की प्रक्रिया में बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। इसलिए, उनका ज्ञान और समझ हम में से प्रत्येक के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।
अवधारणा
प्रबंधन की अवधारणा नियमों और सिद्धांतों के एक समूह पर आधारित है जो एक बाजार अर्थव्यवस्था में काम करते हैं। आर्थिक कानूनों का सचेत कार्यान्वयन, जो प्रबंधन के माध्यम से किया जाता है, लोगों को अपनी गतिविधियों को उद्देश्य विकास मानदंडों के अनुरूप लाने की अनुमति देता है। निर्णय लेते समय प्रबंधक सीधे एक संतुलित तरीका चुनता है।
नियंत्रण के नियम मौलिक हैं। उन्हें विभाजित किया जा सकता हैदो समूहों में। पहले में सामान्य रूप से प्रबंधन द्वारा उपयोग किए जाने वाले शामिल हैं। दूसरे सीधे उत्पादन प्रबंधन के नियम हैं।
इसका दोतरफा चरित्र है। सबसे पहले, प्रबंधन उपभोक्ता मूल्यों के उत्पादन में एक कर्मचारी के काम के प्रबंधन की निष्पक्ष प्रक्रिया को व्यक्त करता है, अर्थात यह उत्पादन में एक आवश्यकता के रूप में कार्य करता है (संबंध सामूहिक श्रम द्वारा उचित होते हैं)।
दूसरा, यह मूल्य निर्माण प्रक्रिया में पार्टियों के उत्पादन संबंधों से संबंधित है। पार्टियां नियोक्ता और कर्मचारी हैं जो एक दूसरे के साथ संपत्ति संबंध में प्रवेश कर रहे हैं। इसके अनुसार, उत्पादन प्रबंधन का अध्ययन दो पहलुओं में किया जाता है: संगठनात्मक-तकनीकी और सामाजिक-आर्थिक।
पहले पहलू में तकनीकी साधनों और उपयोग की गई मशीनों के आधार पर कर्मचारियों का एकीकरण शामिल है। मुख्य कार्य: श्रमिकों और श्रम की वस्तुओं को एकजुट करना, उनके बीच संबंध बनाना। यह दिशा प्रबंधन की अवधारणा और इसके भागों की संरचना का सार प्रकट करती है।
सामाजिक-आर्थिक पहलू यह है कि धन का मालिक न केवल अपने हित में, बल्कि श्रमिकों और समाज के सामूहिक हित में भी औद्योगिक प्रक्रिया को अंजाम देता है।
सामान्य प्रावधान
स्थापित प्रथा के अनुसार, शासन के नियमों को तीन मुख्य समूहों में विभाजित किया जा सकता है: सामान्य, विशेष, विशेष।
उद्देश्य (सामान्य) वे हैं जो प्रबंधन प्रक्रिया की विशेषता हैं और विभिन्न निर्भरताओं को व्यक्त करते हैं जो विषयों की इच्छा की परवाह किए बिना बनते हैं।
प्रबंधन के सामान्य कानूनों में कई प्रावधान शामिल हैं।यहां उनकी सूची है:
1. नियंत्रण प्रणाली की एकता और अखंडता का कानून।
2. नियंत्रण प्रणाली की स्वतंत्रता की आवश्यक संख्या की डिग्री का कानून।
3. सिस्टम की आवश्यक विविधता सुनिश्चित करने का कानून।
4. नियंत्रण और नियंत्रित उप-प्रणालियों के बीच सहसंबंध का नियम।
5. प्रबंधन प्रणाली में संचार के रूपों और सामग्री (रिवर्स और डायरेक्ट) के बीच पत्राचार का कानून और उप-प्रणालियों के बीच संबंधों की आर्थिक प्रकृति।
आइए सूची के क्रमांक के अनुसार उनमें से प्रत्येक पर विचार करें।
पहला
प्रबंधन प्रणाली की एकता और अखंडता का कानून प्रबंधन के विज्ञान में मूल नियम है। बहुक्रियाशील अखंडता का अर्थ है कि प्रबंधन प्रणाली को सामाजिक-आर्थिक प्रणालियों के विकास और संचालन के लिए आवश्यक सभी कार्यों को लागू करना चाहिए।
प्रबंधन प्रणाली की एकता का अर्थ है कि इसे एक संपूर्ण बनाना चाहिए, न कि भागों, टुकड़ों या अलग-अलग कृत्यों का योग।
दूसरा
नियंत्रण प्रणाली की स्वतंत्रता की आवश्यक संख्या की डिग्री का कानून। इसका मतलब है कि यह न केवल काफी लचीला होना चाहिए, बल्कि आवश्यक आंतरिक संसाधन भी होना चाहिए, एक निश्चित स्थिरता और कठोरता होनी चाहिए।
नियंत्रण उप-प्रणालियों की स्वतंत्रता की डिग्री की संख्या उन कानूनों द्वारा सीमित है जो किसी दिए गए राज्य में अपनाए गए हैं, कार्यकारी शाखा के मानदंड, राज्य की परंपराएं और सिद्धांत। इसलिए, कानून की सार्वभौमिकता, उपनियमों की निश्चितता, स्पष्टीकरण की मदद से स्वतंत्रता की आवश्यक संख्या सुनिश्चित की जाती है।कार्यकारी शाखा, जो कुल मिलाकर प्रबंधन प्रणाली के लचीलेपन की विशेषता है।
तीसरा
सिस्टम की आवश्यक विविधता सुनिश्चित करने का कानून। यह इस तथ्य में निहित है कि सिस्टम में सामान्य रूप से जरूरतों के अनुसार आवश्यक विविधीकरण होना चाहिए। प्रबंधन प्रणालियों की समानता के बावजूद, उन्हें एक-दूसरे से अलग किया जा सकता है और होना चाहिए, जो कई कारणों से उचित है - उद्योग, मौसम, जातीय, जनसांख्यिकीय, पेशेवर, योग्यता, एक नेता के व्यक्तिगत गुण।
चौथा
नियंत्रण और नियंत्रित उप-प्रणालियों के बीच सहसंबंध का नियम। इसका अर्थ यह है कि इन उप-प्रणालियों को उनकी बहु-कार्यात्मक और संरचनात्मक क्षमताओं, कार्यों, दिशाओं, विकास लक्ष्यों और संगठनात्मक प्रणाली की गतिविधियों की मान्यताओं के आधार पर एक-दूसरे के अनुरूप होना चाहिए। नियंत्रण का नियम और उप-प्रणालियों के लक्ष्य निकट से संबंधित हैं। इसका तात्पर्य प्रबंधन में कमांड की एकता और सामूहिकता के अनुभवी उपयोग की आवश्यकता है।
पांचवां
प्रबंधन प्रणाली में संचार के रूपों और सामग्री (रिवर्स और डायरेक्ट) के बीच पत्राचार का कानून और उप-प्रणालियों के बीच संबंधों की आर्थिक प्रकृति। इसका क्या मतलब है? नियंत्रण प्रणाली में किसी भी क्रिया को करने के लिए विषयों को संकेत देना शामिल है। सिग्नल विभिन्न स्रोतों से प्राप्त जानकारी के आधार पर निर्णय आदेश होते हैं।
विशिष्ट नियम
कानूनों के दूसरे समूह में निजी, व्यक्तिपरक कानूनी कार्य शामिल हैं, धन्यवादजिसके उपयोग से प्रबंधन प्रणाली की उत्पादकता में समग्र रूप से वृद्धि हो सकती है, साथ ही इसके कुछ हिस्से भी। इनमें प्रबंधन के कार्यों को बदलने, स्तरों की संख्या को कम करने, नियंत्रण की व्यापकता के कानून शामिल हैं। आइए उन्हें नीचे और अधिक विस्तार से देखें।
निजी कानून
ऐसे ही कानूनी कृत्यों में निम्नलिखित हैं:
- नियंत्रण कार्यों को बदलने का नियम।
- प्रबंधन चरणों की संख्या कम करने का कानून।
- प्रबंधन कार्यों की एकाग्रता का नियम।
- वितरण और नियंत्रण का नियम।
आइए उनके बारे में और विस्तार से बात करते हैं।
प्रबंधन कार्यों में परिवर्तन का नियम कहता है कि प्रबंधन के स्तरों और चरणों में वृद्धि या कमी अनिवार्य रूप से कुछ कार्यों के मूल्य में वृद्धि और दूसरों में कमी की ओर ले जाती है।
प्रबंधन स्तरों की संख्या को कम करने के कानून का सार यह है कि संगठन में जितने कम स्तर, उतने ही अधिक कुशल और प्रभावी प्रबंधन। यह सच है ceteris paribus.
प्रबंधन कार्यों की एकाग्रता का नियम कहता है कि यह हर स्तर पर अधिक कार्यों को बनाने के लिए लगातार प्रयास करता है। यह अनिवार्य रूप से प्रशासनिक तंत्र के विस्तार की ओर ले जाता है।
वितरण और नियंत्रण के कानून के अनुसार, अधीनस्थों की संख्या और प्रबंधन द्वारा उनकी गतिविधियों को नियंत्रित करने की क्षमता के बीच एक स्थापित संबंध है।
अन्य विशेष पैटर्न हैं।
तालमेल का नियम कहता है कि किसी भी कंपनी में तत्वों का एक समूह होता है, मेंजिसकी क्षमता हमेशा या तो इसमें शामिल भागों के सामान्य योग से बहुत अधिक होगी, या संकेतित संख्या से बहुत कम होगी। संगठन के प्रबंधन का कार्य शुरू में भागों की अधिक इष्टतम संरचना खोजना है।
आत्म-संरक्षण के नियम का सार इस तथ्य में निहित है कि किसी भी प्रणाली में आत्म-संरक्षण की इच्छा होती है और इस उद्देश्य के लिए अपनी क्षमता का उपयोग करता है। संगठन के रचनात्मक संसाधनों का कुल आकार बाहरी और आंतरिक विनाशकारी कारकों के संयुक्त प्रभाव से अधिक होना चाहिए।
विकास का नियम यह है कि कोई भी प्रणाली उच्चतम समग्र क्षमता तक पहुंचना चाहती है।
सिस्टम के जीवन चक्र में 8 वैकल्पिक चरण होते हैं:
- दहलीज असंवेदनशीलता।
- परिचय।
- ऊंचाई।
- परिपक्वता।
- संतृप्ति।
- मंदी।
- दुर्घटना।
- उन्मूलन।
जागरूकता का नियम - व्यवस्था कहती है कि किसी संगठन के पास आंतरिक और बाहरी वातावरण की वर्तमान और भविष्य की स्थिति के बारे में जितनी अधिक जानकारी होगी, उसके सामान्य अस्तित्व की संभावना उतनी ही अधिक होगी।
विश्लेषण और संश्लेषण की एकता का नियम कहता है कि कोई भी प्रणाली विश्लेषण और संश्लेषण के उपयोग के माध्यम से गतिविधि के अधिक किफायती तरीके की ओर बढ़ती है। नियंत्रण विश्लेषण प्रणाली का आधार क्रमिक सन्निकटन की विधि है।
विशेष कानून
संगठन प्रबंधन कानूनों के तीसरे समूह में शामिल करने की सलाह दी जाती है जो सीधे प्रबंधन से संबंधित नहीं हैं, लेकिन उन पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैंसंगठन के प्रदर्शन संकेतक।
इस समूह में आर्थिक, विधायी, सामाजिक और अन्य कानून शामिल हैं। ऐसे नियमों को "विशेष" कहा जा सकता है।
ऐसे कानून आधिकारिक होते हैं। वे संगठन की बारीकियों के साथ अटूट रूप से जुड़े हुए हैं। उदाहरण के लिए, भारी इंजीनियरिंग के क्षेत्र में काम करने वाली कंपनियों के लिए, यांत्रिकी के नियम, जिन पर मशीनों और उपकरणों का विकास और निर्माण आधारित है, का बहुत महत्व है।
खाद्य और दवा उद्योगों के लिए, विशेष रूप से रसायन विज्ञान के नियमों का बहुत महत्व है। उनके उपयोग के बिना, इस क्षेत्र में तकनीकी नवाचारों का विकास और प्रसार करना असंभव है।
सामुदायिक नियम
समाज को नियंत्रित करने वाले कानूनों में वे कानून हैं जो नीचे दी गई तालिका में प्रस्तुत किए गए हैं।
| कानूनी शब्द | विशेषता |
| कृत्रिम रूप से समस्याएं पैदा करें और उन्हें हल करने के अपने तरीके पेश करें | ऐसा वातावरण बनाना आवश्यक है कि नागरिक स्वयं उन उपायों के उपयोग को प्राप्त करें जो पदानुक्रमित पिरामिड के शीर्ष पर कुछ निश्चित मंडलियों तक पहुंचने के लिए आवश्यक हैं। अपराध की स्थिति के बिगड़ने से यह तथ्य सामने आता है कि लोग स्वयं कुछ स्वतंत्रताओं के प्रतिबंध की मांग करते हैं। वित्तीय संकट लोगों को सामाजिक अधिकारों के कुछ उल्लंघनों को स्वीकार करने के लिए मजबूर कर रहा है जिन्हें पहले गंभीर माना जाता था। |
| लोगों का ध्यान भटकाना | कानूनों में से एकलोगों का प्रबंधन मुख्य मुद्दों से उनका ध्यान हटाने की जरूरत है, पूरे सूचना स्थान को छोटे, अक्सर अर्थहीन संदेशों से भरना। नतीजतन, लोग विज्ञान और आधुनिक ज्ञान की विभिन्न प्रमुख शाखाओं में मौलिक जानकारी दिए बिना, लगातार छोटी-छोटी समस्याओं में उलझे रह सकते हैं। |
| सरकारी कानूनों का प्रगतिशील क्रियान्वयन | यह विधि आपको धीरे-धीरे समाज के उन मॉडलों को पेश करने की अनुमति देती है जो लोगों से जबरदस्त प्रतिरोध का कारण बनेंगी। पिछली शताब्दी के 90 के दशक में राज्य की संरचना का विनाश इस योजना के अनुसार बनाया गया था: राज्य के कार्यों में लगातार कमी, संपत्ति का निजीकरण, मजदूरी में कमी, अधिकांश निवासियों की बचत का परिसमापन अत्यधिक उच्च दरों पर मुद्रास्फीति के माध्यम से। अगर यह सब एक ही बार में लोगों पर गिर गया, तो बड़े पैमाने पर दंगों से बचना असंभव होगा। |
| विलंब रोलआउट | लब्बोलुआब यह है कि अलोकप्रिय उपाय एक निश्चित समय पर किए जाते हैं, लेकिन वे कुछ समय बाद ही लागू होते हैं। इससे लोगों की नाराजगी कम होती है और उन्हें इनोवेशन के अभ्यस्त होने का मौका मिलता है। |
| लोगों के साथ बच्चों जैसा व्यवहार करें | 12 साल से कम उम्र के बच्चों के लिए एक स्तर के तर्क, इंटोनेशन और अर्थ संबंधी अवधारणाओं का उपयोग शामिल है। इस तरह, उन लोगों से उचित प्रतिक्रिया प्राप्त की जा सकती है जिनके पास घटनाओं का वयस्क आलोचनात्मक मूल्यांकन नहीं है। |
सामाजिक प्रशासन के कानून
वे निष्पक्ष हैं, अर्थात वे व्यक्तिगत विषयों की इच्छाओं पर निर्भर नहीं हैं। इस श्रेणी के मुख्य प्रावधान नीचे तालिका में प्रस्तुत किए गए हैं।
| कानून | प्रबंधन के बुनियादी कानूनों की विशेषताएं |
| प्रणाली के वैश्विक लक्ष्य का वर्चस्व | इस श्रेणी के कानूनों में मौलिक है। सबसिस्टम (आर्थिक, तकनीकी, राजनीतिक, और इसी तरह) जो एक सामाजिक व्यवस्था बनाते हैं, एकता बनाते हैं, एक अभिन्न जीव बनाते हैं। |
| विशेषज्ञता | सामाजिक प्रबंधन प्रणाली में विभिन्न स्तरों और दिशाओं में प्रबंधन कार्यों के विभाजन को दर्शाता है। |
| एकीकरण | विभिन्न स्तरों और दिशाओं में गतिविधियों को एक प्रबंधन प्रक्रिया में जोड़ता है। |
| समय की बचत करें | कम समय की लागत को ध्यान में रखते हुए प्रबंधन की उत्पादकता, कार्यों की उपलब्धि की विशेषता है। |
| सबसे महत्वपूर्ण सामाजिक कार्य | समाज का लक्ष्य और इसके संतुलन और विकास को बनाए रखना अपने सदस्यों के जीवन की गुणवत्ता में लगातार सुधार करना है। इसलिए, अन्य सभी लक्ष्य इस कार्य पर निर्भर होने चाहिए। |
| विविधता | प्रबंधन प्रणाली प्रबंधित निकाय की तुलना में अधिक विविध होनी चाहिए। |
| सिद्धांत | सामाजिक अवधारणा एक तरह का वैश्विक विकास है। यह समाज के सामाजिक हितों के मूलभूत मूल्यों पर प्रकाश डालता है, उनके कार्यान्वयन के लिए तंत्र शामिल करता है और सामाजिक नीति के कुछ रणनीतिक कार्यों, कुछ दिशानिर्देशों का आधार है। |
| प्रत्येक सबस्ट्रक्चर की स्वतंत्र गतिविधि का विकास | सरकारी कार्यों का लोगों के शरीर में स्थानांतरण बहुत महत्व रखता है। |
निष्कर्ष
प्रबंधन के बुनियादी कानूनों में वे हैं जिन्हें सभी उद्यमों में लागू किया जा सकता है या लागू किया जाना चाहिए, भले ही उनके काम या विधायी रूप की बारीकियों की परवाह किए बिना। ये आर्थिक नियम हैं जो व्यावसायिक विचारों और विधायी ढांचे के कार्यान्वयन को नियंत्रित करते हैं जो सरकारी एजेंसियों और अन्य ठेकेदारों के साथ व्यावसायिक संस्थाओं के संबंधों को नियंत्रित करते हैं।
