निर्माण प्रक्रिया एक जटिल प्रणाली है। इसके लिए उचित संगठन की आवश्यकता है। यह तभी संभव हो पाता है जब उद्यम को प्रभावित करने वाले सभी बाहरी और आंतरिक कारकों को ध्यान में रखा जाए। उत्पादन के संगठन के विभिन्न रूप हैं। उनकी मुख्य विशेषताओं पर नीचे चर्चा की जाएगी।
रणनीतिक योजना की ख़ासियत
उद्यम बनाने से पहले, इसके संस्थापकों को इसकी अवधारणा का प्रकार चुनना होगा। संगठन की प्रतिस्पर्धात्मकता, उसका लाभ और स्थिर विकास इस पर निर्भर करेगा। उत्पादन के संगठन के विभिन्न संगठनात्मक और कानूनी रूप हैं।
संगठन बनाते समय किसी विशेष अवधारणा का चुनाव कई कारकों पर निर्भर करता है। यह गहन रणनीतिक योजना के माध्यम से किया जाता है। यह दीर्घकालीन प्रकृति का होता है। यह उन सभी प्रकार के निवेशों को ध्यान में रखता है जो संगठन को अपने काम के दौरान प्राप्त होने की उम्मीद है। दीर्घकालिक योजना की शुद्धता से, चुनावसंगठन का यह या वह रूप प्रतिस्पर्धी माहौल में कंपनी के जोखिम और संभावनाओं पर निर्भर करता है। यह उत्पादन की विशेषताओं, इसकी गुणवत्ता, लागत पर निर्भर करेगा। इसके अलावा, उत्पादन के संगठन का चुना हुआ रूप एक निश्चित प्रकार के उत्पाद की प्रतिस्पर्धात्मकता को प्रभावित करता है। साथ ही बाजार के माहौल में बदलाव के लिए निर्माता की प्रतिक्रिया का लचीलापन।
उत्पादन के आयोजन के रूपों और विधियों का चयन करते हुए, आपको रणनीतिक योजना के सभी चरणों को पूरा करने की आवश्यकता है। सबसे पहले, उत्पादन के विकास के लिए एक अवधारणा बनाई जाती है। यह मूल योजना है जिसका संगठन अपनी गतिविधियों को अंजाम देने में पालन करेगा।
अगला, उत्पादन का प्रकार निर्धारित किया जाता है। उद्यम या उसकी किसी एक पंक्ति के कामकाज के लिए कई विकल्प हैं:
- एकल उत्पादन;
- छोटे बैच का उत्पादन;
- बड़े पैमाने पर उत्पादन।
चुनी हुई अवधारणा के आधार पर, उत्पादन के पैमाने और विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, और इसके संगठन की विधि चुनें। यह व्यक्तिगत, इन-लाइन या समूह उत्पादन हो सकता है। चुनाव उत्पाद के प्रकार, उसके निर्माण की विशेषताओं पर निर्भर करता है।
उसके बाद ही कंपनी संगठन के रूप के चुनाव के बारे में सही निर्णय ले सकती है। यह सहयोग, विशेषज्ञता, एकाग्रता, संयोजन और विविधीकरण हो सकता है। रणनीतिक योजना स्तर पर, उत्पादन क्षमता भी रखी जाती है।
उत्पादन और उसके प्रकार
उत्पादन और उद्योग के संगठन के रूप एक विशेष प्रकार के संगठन की विशेषताओं के आधार पर निर्धारित किए जाते हैं। कई प्रकार की निर्माण प्रक्रिया अवधारणाएं हैंउत्पाद.
एकमुश्त उत्पादन एक टुकड़ा-दर-टुकड़ा उत्पादन है। इस मामले में नामकरण अस्थिर और विविध है। इस प्रकार का संगठन मैन्युअल श्रम के एक महत्वपूर्ण हिस्से के साथ उत्पादन के लिए विशिष्ट है। तकनीकी विशेषज्ञता और एक लंबा उत्पादन चक्र भी है। यह तैयार उत्पाद रिलीज प्रक्रियाओं के स्वचालन की कमी के कारण है।
एकल उत्पादन उन उद्योगों में निहित है जिनमें श्रमिकों के उच्च व्यावसायिकता की आवश्यकता होती है। इनकी हस्तकला अनूठी है। हालांकि, जिस उपकरण से प्रत्येक ऑपरेशन किया जाता है वह सार्वभौमिक होना चाहिए।
उत्पादन और श्रम के संगठन के रूपों को ध्यान में रखते हुए, इसे इस तरह के बड़े पैमाने पर उत्पादन के रूप में नोट किया जाना चाहिए। यह एक सामान्य दृष्टिकोण है। इसमें तैयार उत्पादों को बैचों या श्रृंखला में जारी करना शामिल है। दोहराए जाने वाले उत्पादों की सीमा व्यापक है। उत्पादों का उत्पादन बड़ी मात्रा में किया जाता है। हस्तकला का अपना स्थान है। हालाँकि, तकनीकी संचालन के कुल द्रव्यमान में इसकी मात्रा नगण्य है।
बड़े पैमाने पर उत्पादन में विशेषज्ञता है, और एक लंबा चक्र काफी छोटा होगा। सभी भाग एक एकीकृत कॉन्फ़िगरेशन प्राप्त करते हैं।
बड़े पैमाने पर उत्पादन निरंतर है। उपकरण लंबे समय तक नहीं रुकता है। माल की सीमा सीमित है। उत्पादन की मात्रा बहुत बड़ी है। श्रमिकों के पेशेवर प्रशिक्षण का स्तर औसत हो सकता है। विशेषज्ञता भी है। यह उत्पादन नियंत्रित हैडिस्पैचर। इसके परिणामस्वरूप कम उत्पादन लागत के साथ-साथ उच्च श्रम उत्पादकता भी होती है।
श्रम संगठन के रूप
उत्पादन के सामाजिक संगठन के रूपों पर विचार करने से पहले, श्रम सिद्धांतों के विकास में दृष्टिकोणों पर ध्यान देना चाहिए। इसे विभिन्न तरीकों से व्यवस्थित किया जा सकता है। श्रम संगठन का रूप बिंदु हो सकता है। इस मामले में, तैयार उत्पाद को एक कार्यस्थल पर इकट्ठा किया जाता है। पेश है इसका मुख्य अंश।
श्रम संगठन का तकनीकी रूप उत्पादन की दुकान संरचना में निहित है। यहां, श्रम की वस्तुओं को क्रमिक रूप से स्थानांतरित किया जाता है। सबसे अधिक बार, श्रम प्रक्रिया का ऐसा संगठन मशीन-निर्माण उद्यमों में पाया जाता है।
उत्पादन संगठन के मुख्य रूप आज पूरी प्रक्रिया को यथासंभव सही और सामंजस्यपूर्ण रूप से व्यवस्थित करने की अनुमति देते हैं। ऊपर सूचीबद्ध दो प्रकार के श्रम के अलावा, एक स्ट्रेट-थ्रू प्रकार की संरचना भी है। यह श्रम की वस्तुओं के एक टुकड़े, रैखिक हस्तांतरण की विशेषता है। यह एक विशिष्ट, निरंतर और समानांतर उत्पादन है।
श्रम का विषय रूप एक कोशिकीय संरचना की विशेषता है। श्रम की वस्तुओं को श्रृंखला में या श्रृंखला-समानांतर में स्थानांतरित किया जा सकता है। यह आपको आइटम, भागों और रिक्त स्थान को तुरंत अगले कार्यस्थल पर स्थानांतरित करने की अनुमति देता है। ऐसे में उत्पादों को गोदाम तक पहुंचाने की जरूरत नहीं होगी।
श्रम का एकीकृत रूप बुनियादी और सहायक कार्यों को जोड़ता है। परिणाम एक एकल प्रक्रिया है। यह एकीकृत है, इसमें एक सेलुलर संरचना है। भीइस तरह के उत्पादन को श्रम की वस्तुओं के हस्तांतरण के आयोजन के एक श्रृंखला-समानांतर, रैखिक या अनुक्रमिक रूप में व्यवस्थित किया जा सकता है। इस मामले में, प्रसंस्करण, प्रबंधन, भंडारण और परिवहन जैसे कार्यों को एक ही प्रक्रिया में जोड़ा जाता है। इस मामले में सभी कार्य एकल परिवहन और भंडारण स्वचालित प्रणाली द्वारा संयुक्त हैं।
उत्पादन के तरीके
उत्पादन को व्यवस्थित करने के विभिन्न रूप और तरीके हैं। वे आपको अंतरिक्ष और समय में उत्पादों के निर्माण की पूरी प्रक्रिया को तर्कसंगत रूप से व्यवस्थित करने की अनुमति देते हैं। व्यक्तिगत उत्पादन को व्यवस्थित करते समय, एक ही प्रकार के आउटपुट का उपयोग किया जाता है। कार्यस्थल में कोई विशेषज्ञता नहीं है। उपकरण अपने कार्यात्मक उद्देश्य के अनुसार समूहों में स्थित है। इस मामले में, भाग एक ऑपरेशन से दूसरे स्तर तक क्रमिक रूप से चलते हैं।
विनिर्माण भागों की प्रक्रिया को व्यवस्थित करने की एक व्यक्तिगत पद्धति के साथ नौकरियों की सेवा करना उपकरणों के एक सेट की उपस्थिति की विशेषता है। बहुत कम सार्वभौमिक उपकरण हैं। वहीं, वर्किंग डे के दौरान कई बार पार्ट को वेयरहाउस और वेयरहाउस से ले जाया जाता है।
तकनीकी चक्रों के सही निर्माण और प्रवाह के मुद्दों को प्रबंधन टीम द्वारा निपटाया जाता है। वह उत्पादन के संगठन का प्रबंधन भी करता है। उत्पादन के संगठन के रूपों और इसकी विधियों को प्रवाह उत्पादन योजना के अनुसार बनाया जा सकता है। एक ही प्रकार के रिक्त स्थान बनाते समय इस प्रकार का भाग निर्माण संभव है। उस मेंइस मामले में, विनिर्माण प्रक्रिया के दौरान नौकरियां स्थापित की जाती हैं। प्रत्येक कार्यकर्ता एक ऑपरेशन करने में माहिर है। प्रसंस्करण के अगले चरण में, पुर्जे छोटे बैचों में या व्यक्तिगत रूप से भी आते हैं।
उत्पादन की इस पद्धति के साथ, सभी कार्यों की लय, समकालिकता बनाए रखना महत्वपूर्ण है। उत्पादन में सभी कार्यस्थलों के रखरखाव पर विशेष ध्यान दिया जाता है।
सजातीय उत्पादों के निर्माण के लिए उत्पादन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने की समूह विधि विशिष्ट है। वे बार-बार बैचों में बनाए जाते हैं। तकनीकी प्रक्रिया एकीकृत है। श्रमिकों की विशेषज्ञता नकली है। एक शेड्यूल विकसित किया जाता है जिसके अनुसार पुर्जे उत्पादन प्रक्रिया में प्रवेश करते हैं। प्रत्येक अनुभाग या कार्यशाला कार्य संचालन का तकनीकी रूप से पूर्ण सेट करता है।
एकाग्रता
कुछ ऐसे कारक हैं जो उद्यम और संपूर्ण अर्थव्यवस्था के विकास की अनुमति देते हैं। उत्पादन के संगठन के रूप, यदि वे प्रत्येक प्रकार के उत्पादन के लिए सही ढंग से चुने गए थे, तो संगठन के काम के साथ-साथ राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था पर भी महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ सकता है।
इन रूपों में से एक है एकाग्रता। इसमें एक उद्यम में तैयार उत्पादों के उत्पादन के लिए बड़ी संख्या में तकनीकी चक्रों की एकाग्रता शामिल है। संगठन का यह रूप बड़ी कंपनियों की विशेषता है।
उत्पादन बढ़ाना अलग हो सकता है। तकनीकी, कुल, कारखाने, साथ ही आर्थिक और संगठनात्मक आवंटित करेंइस प्रक्रिया का आकार।
उद्यम के लिए एकाग्रता में बहुत सारी सकारात्मक विशेषताएं हैं। यह आपको उत्पादन बढ़ाने की अनुमति देता है, अगर बाजार इसकी अनुमति देता है। इसी समय, उत्पाद सुधार के गहन और व्यापक दोनों कारकों का उपयोग किया जाता है। इस मामले में, बिक्री के लिए बहुत सारे सामान बनाए जाते हैं, जिससे उन्हें बाजार का एक महत्वपूर्ण हिस्सा भरने की अनुमति मिलती है। एकाग्रता उत्पादों की लागत को भी कम करती है, जिससे वे प्रतिस्पर्धी बनते हैं।
उत्पादन के संगठन के विभिन्न आर्थिक रूपों के फायदे और नुकसान दोनों हैं। महत्वपूर्ण एकाग्रता से बाजार में एकाधिकार का उदय होता है। यह उद्योग को सामंजस्यपूर्ण रूप से विकसित करने की अनुमति नहीं देता है। इस मामले में, व्यावहारिक रूप से कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है। इससे बाजार में सुधार और विकास नहीं हो पाता है।
एकाग्रता के कई प्रकार होते हैं। समग्र रूप में अधिक शक्तिशाली उपकरणों का अधिग्रहण शामिल है। यह आपको अधिक उत्पादों का उत्पादन करने की अनुमति देता है। कार्यशालाओं और साइटों के विस्तार के साथ तकनीकी एकाग्रता होती है। इस मामले में, उपकरणों के टुकड़ों की संख्या और उनकी क्षमता दोनों में वृद्धि होती है।
सबसे जटिल रूप फैक्ट्री एकाग्रता है। इस मामले में, एक पूरे संगठन के विस्तार की बात करता है। इससे कंपनी को कई नए अवसर और लाभ मिलते हैं। पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के कारण लागत को कम किया जा सकता है। यह हमें बाजार में प्रतिस्पर्धी उत्पादों की आपूर्ति करने की अनुमति देता है।
आर्थिक एकाग्रता में समान वैज्ञानिक और तकनीकी आधार का उपयोग करने वाले सरोकारों, संघों का निर्माण शामिल है।
विशेषज्ञता
उत्पादन के संगठन के मुख्य रूपों का अध्ययन करते हुए, आपको विशेषज्ञता जैसी विविधता पर ध्यान देने की आवश्यकता है। प्रत्येक उत्पादन इकाई या संगठन समग्र रूप से सजातीय उत्पादों का उत्पादन करता है। विशेषज्ञता विषय, तकनीकी या विस्तृत हो सकती है। वे प्रस्तुत प्रकार के उत्पादन के संगठन के रूप हैं।
पहले मामले में, इकाई या पूरा संगठन कुछ प्रकार के तैयार उत्पादों को जारी करने में लगा हुआ है। तकनीकी विशेषज्ञता के साथ, प्रत्येक अनुभाग, दुकान एक निश्चित प्रकार के रिक्त स्थान का उत्पादन करती है। यह आपको अंततः तैयार उत्पाद को इकट्ठा करने की अनुमति देता है।
विस्तृत विशेषज्ञता किसी वर्कपीस या तैयार उत्पाद के अलग-अलग हिस्सों के उत्पादन पर आधारित है। अक्सर एक ही उद्यम में विशेषज्ञता के सभी रूपों का उपयोग किया जाता है। प्रत्येक प्रकार की कार्यशालाओं या उत्पादन स्थलों के लिए, इस संगठनात्मक स्वरूप का एक निश्चित प्रकार निहित है।
उत्पादन में विशेषज्ञता का उपयोग आपको यथासंभव तकनीकी प्रक्रिया को स्वचालित करने की अनुमति देता है। यह प्रदर्शन संकेतकों को बढ़ाता है। उत्पादन की लागत घटेगी। प्रत्येक विशेषज्ञ, अलग कार्यस्थल, अनुभाग, कार्यशाला या संपूर्ण उद्यम एक ही उत्पाद का निर्माण करता है। इसकी गुणवत्ता विशेषज्ञता नीति से पहले की तुलना में काफी अधिक होगी।
सहयोग
उत्पादन के सामाजिक संगठन के रूपों का अध्ययन करते हुए, सहयोग जैसी प्रक्रिया की ख़ासियत पर ध्यान देना आवश्यक है। इसके बिना कोई विशेषज्ञता नहीं हो सकती। सहयोगइंट्रा-प्रोडक्शन लिंक का एक सेट है जो सभी कार्यशालाओं और अनुभागों के समन्वित कार्य को सुनिश्चित करता है। वे एक विशिष्ट तैयार उत्पाद बनाने के लिए एकल तंत्र के रूप में काम करते हैं।
प्रत्येक मंडल एक निश्चित प्रकार के पुर्जों, उत्पादों के निर्माण में लगा हुआ है। वे अपनी वर्कपीस को बाद की कार्यशाला में स्थानांतरित करते हैं, जहां बाद में डिजाइन का शोधन किया जाता है। यह प्रक्रिया तैयार उत्पाद बनने तक जारी रहती है।
सहयोग आपको एक मानक के अनुसार उत्पादों का निर्माण करने की अनुमति देता है। यह एक बड़ा तंत्र है जिसमें सभी अंग आपस में जुड़े हुए हैं। यदि एक कार्यशाला का कार्य बाधित होता है तो बाकी विभागों को इसका अहसास होगा।
इस प्रकार, सहयोग की प्रणाली के अनुसार उद्यम के उत्पादन को व्यवस्थित करने के प्रस्तुत रूप का सबसे महत्वपूर्ण उदाहरण उपकरणों का निर्माण है। प्रत्येक बाद के स्तर को पिछले अनुभाग से एक वर्कपीस प्राप्त होता है। यदि आपको समायोजन करने की आवश्यकता है, तो आप इसे किसी भी स्तर पर कर सकते हैं। यह दृष्टिकोण आपको उच्च परिणाम प्राप्त करने, तकनीकी चक्र के सभी हिस्सों के बीच प्रभावी ढंग से जानकारी स्थानांतरित करने की अनुमति देता है। यह तैयार उत्पादों की गुणवत्ता के साथ-साथ श्रम उत्पादकता में सुधार करता है।
संयोजन
उत्पादन संगठन का दूसरा रूप संयोजन है। यह दृष्टिकोण आपको एकल अंतिम लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कई बहुआयामी उद्योगों को संयोजित करने की अनुमति देता है। विभिन्न उद्योगों के प्रतिनिधियों को यहां जोड़ा जा सकता है।
संयोजन की मुख्य विशेषताएं विभिन्न का संयोजन हैउद्योग जो राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में काम करते हैं। इसके अलावा, इनमें से प्रत्येक घटक तत्व आनुपातिक होना चाहिए। यह आपको सामंजस्यपूर्ण रूप से तैयार उत्पादों का उत्पादन करने की अनुमति देता है। ऐसे संघों में औद्योगिक, तकनीकी और आर्थिक एकता होती है। ये ऐसे उद्योगों की विशिष्ट विशेषताएं हैं।
एक नियम के रूप में, संयंत्र के सभी उत्पादन घटक एक ही क्षेत्र में स्थित हैं। यह उनकी उत्पादन एकता को व्यक्त करता है। उत्पादन सुविधाएं विभिन्न प्रकार के संचारों द्वारा परस्पर जुड़ी हुई हैं। इसके अलावा, उनके पास एक ही ऊर्जा प्रणाली, साथ ही सेवा और व्यावसायिक इकाइयाँ हैं।
तकनीकी, आर्थिक एकता विभिन्न उद्यमों के उत्पादों के समान गुणवत्ता मानकों के अनुपालन में व्यक्त की जाती है। उनमें से प्रत्येक उतने ही उत्पाद का उत्पादन करता है जितना कि संयंत्र के किसी अन्य सदस्य द्वारा आगे की प्रक्रिया के लिए आवश्यक है। इसके लिए एकल प्रबंधन केंद्र संचालित होता है। यह आपको सभी कार्यों में समन्वय करने की अनुमति देता है।
औद्योगिक उत्पादन के संगठन के रूपों को ध्यान में रखते हुए, यह ध्यान देने योग्य है कि एक संयंत्र का सबसे स्पष्ट उदाहरण एक धातुकर्म उद्यम है। यह उन संयंत्रों को मिला सकता है जो कच्चे माल, कोक-रसायन, इस्पात उत्पादन के निष्कर्षण और संवर्धन में लगे हुए हैं। साथ ही इस तंत्र के सभी तत्व सुचारू रूप से कार्य करते हैं।
विविधीकरण
उत्पादन के संगठन के रूपों को ध्यान में रखते हुए विविधीकरण पर विस्तार से विचार किया जाना चाहिए। इस तरह की तकनीकी प्रक्रिया नवीन दृष्टिकोणों में से एक है। कंपनी अपना विस्तार कर रही हैएक नई उत्पाद लाइन के शुभारंभ के माध्यम से गतिविधियों। विविधीकरण एकाग्रता से संबंधित है, जो अंतर-उद्योग स्तर पर किया जाता है।
इस दृष्टिकोण का उपयोग अक्सर एकाधिकारवादी उद्यमों द्वारा किया जाता है। वे माल के बहुआयामी समूहों का उत्पादन करते हैं, उन्हें विभिन्न उद्योगों के बाजारों में वितरित करते हैं। यह दृष्टिकोण कंपनी के जोखिम को कम करने की अनुमति देता है। यदि इसका एक उत्पादन लाभहीन हो जाता है, तो दूसरी पंक्ति आय प्रदान करने में सक्षम होगी। यह पहली पंक्ति से शुद्ध आय से अधिक खर्च को कवर करेगा।
विविधीकरण या तो संबंधित या असंबंधित हो सकता है। दूसरा विकल्प उत्पादों की एक समानांतर लाइन जारी करना है जो कंपनी के मुख्य प्रोफ़ाइल से संबंधित नहीं है। यह आपको एक नए बाजार में एकीकृत करने, उसमें अपनी जगह बनाने की अनुमति देता है। संबंधित विविधीकरण में सजातीय उत्पादों को जारी करना शामिल है जो कंपनी के मुख्य प्रोफ़ाइल के अनुरूप हैं।
उत्पादन संगठन के कार्य
उत्पादन के संगठन के रूपों का चयन करते हुए, प्रबंधन कंपनी के सबसे कुशल संचालन के लिए स्थितियां बनाना चाहता है। इसके लिए रणनीतिक योजना की प्रक्रिया में कई कार्य निर्धारित किए जाते हैं। कंपनी के प्रबंधन को उत्पादन प्रक्रिया के उचित संगठन की नीति अपनानी चाहिए।
यह आपको श्रम संसाधनों को बचाने, एकल प्रणाली के सभी तत्वों के बीच संबंधों को सुव्यवस्थित करने की अनुमति देता है। इस मामले में कर्मचारियों के काम की प्रकृति अधिक रचनात्मक हो जाती है। उचित योजना और नियंत्रण आपको कम कीमत पर उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद प्राप्त करने की अनुमति देता है। इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता मजबूत होगी।
मौजूदा फॉर्म पर विचार करने के बादउत्पादन का संगठन, उनकी विशेषताएं, तकनीकी चक्रों के विकास में दृष्टिकोण के सही विकल्प की आवश्यकता को समझ सकते हैं, एक उद्यम के भीतर उनकी बातचीत। यह आपको कम कीमत पर उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद प्राप्त करने की अनुमति देता है। इससे कंपनी के मुनाफे में वृद्धि होती है।
