इससे पहले कि आप कुछ लागू करना शुरू करें, आपको एक योजना बनाने की जरूरत है। यह आपको बलों का मूल्यांकन करने, गणना करने की अनुमति देता है कि आपको क्या और कहाँ चाहिए और किस मात्रा में। इसी समय, रणनीतिक और परिचालन योजना को प्रतिष्ठित किया जाता है। हम दूसरे के उद्देश्यों और लक्ष्यों को देखेंगे।
ऑपरेशनल प्लानिंग क्या है और यह स्ट्रैटेजिक से कैसे अलग है?
कुछ सीखते समय आपको शब्दावली से शुरुआत करनी चाहिए। ऑपरेशनल प्लानिंग एक ऐसी गतिविधि है जिसमें स्थिति की गणना और कम समय के लिए विकास मॉडल संकलित करना शामिल है। यह नियोजित कार्य को सबसे विस्तृत रूप में प्रस्तुत करता है। परिचालन योजना परिस्थितियों की गणना और विकास मॉडल संकलित करने की समग्र प्रक्रिया का अंतिम चरण है। इस मामले में पीछा किया गया मुख्य लक्ष्य गुणवत्ता मानदंडों को पूरा करने वाले दिए गए संस्करणों में उत्पादों का एक समान उत्पादन व्यवस्थित करना है। रणनीतिक और परिचालन योजना के बीच अंतर क्या है? उनके बारे में बोलते हुए, कई अंतरों पर प्रकाश डाला जाना चाहिए:
- ऑपरेशनल प्लानिंग मध्यम और निचले स्तर के प्रबंधकों द्वारा की जाती है, जबकिरणनीतिक वरिष्ठ प्रबंधकों का विशेषाधिकार है।
- ऑपरेशनल फैसले नियमित होते हैं और रोजाना किए जाते हैं। रणनीतिक लोगों को अधिक तैयारी के समय की आवश्यकता होती है।
- ऑपरेशनल प्लानिंग एक वैकल्पिक विकल्प के विकास के लिए प्रदान नहीं करता है, जबकि रणनीतिक निर्णयों के लिए उनकी उपस्थिति अनिवार्य है।
- ऑपरेटिव केवल आंतरिक सूचना स्रोतों पर विचार करता है, जबकि रणनीतिक भी बाहरी स्रोतों में रुचि रखता है।
इनमें सामान्य शब्दों में यही अंतर है। बेशक, आप विवरण में तल्लीन कर सकते हैं और इस सब पर अधिक ध्यान से विचार कर सकते हैं, लेकिन यह पहले से ही विषय से विचलन होगा। तो चलिए अगले पल की ओर बढ़ते हैं।
संचालन योजना के तरीके और कार्य
मूल लक्ष्य जिसे संबोधित किया जाना चाहिए वह है उद्यम के कर्मचारियों के काम का संगठन इस तरह से कि उत्पादन कुशल हो। इसके अलावा, ऐसे कार्य भी हैं:
- उत्पादन के मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों के लिए निर्धारित आवश्यकताओं की पूर्ति।
- कार्य समय का कुशल उपयोग।
- निरंतर उत्पादन बनाना।
इन उद्देश्यों को प्राप्त करने और पूरा करने के लिए कई विधियों का उपयोग किया जाता है। कुल चार हैं:
- परिचालन योजना की वॉल्यूमेट्रिक विधि। इसका उपयोग वार्षिक समय अवधि को छोटी अवधि के घटकों में "तोड़ने" के लिए किया जाता है। नतीजतन, एक महीने, एक सप्ताह, एक दिन और यहां तक कि एक घंटे की योजनाओं पर प्रकाश डाला गया है। इसका फायदा यह है कि अधिकनियोजित उत्पादन मात्रा जितनी अधिक विस्तृत होगी, कार्य की दक्षता की निगरानी के कार्य को करना उतना ही आसान होगा। इस मामले में, "क्या और कब" गणना के अलावा, उद्यम में प्रक्रियाओं का अनुकूलन भी किया जाता है।
- संचालन योजना की कैलेंडर पद्धति। इसमें एक निश्चित उत्पाद को उत्पादन में लॉन्च करने के साथ-साथ इसके निर्माण की समाप्ति के लिए विशिष्ट तिथियों का निर्धारण करना शामिल है। हालांकि बाजार में प्रवेश सफल होने पर इसे समायोजित किया जा सकता है। उत्पादन चक्र की अवधि की गणना के लिए कैलेंडर पद्धति का उपयोग किया जाता है। यह, बदले में, कार्यशाला के मासिक कार्यक्रम का आधार बनता है।
- परिचालन योजना का मिश्रित तरीका। संघ मानता है। इस मामले में, उत्पादन चक्र की अवधि और एक निश्चित अवधि में किए गए कार्य की मात्रा की एक साथ योजना बनाई जाती है। संयुक्त गतिविधियों के लिए प्रयुक्त।
- संचालन योजना की गतिशील विधि। यह कई संकेतकों, जैसे कि वॉल्यूम, शर्तें, उत्पादन की गतिशीलता पर विचार करने पर बनाया गया है। यह माना जाता है कि यह वह है जो आपको उद्यम की वास्तविक क्षमताओं को पूरी तरह से और मज़बूती से ध्यान में रखने की अनुमति देता है। इस पद्धति में एक उपयोगी विशेष उपकरण है - ग्राहक आदेश अनुसूची।
वर्गीकरण
ऑपरेशनल वर्क प्लानिंग को दो मुख्य प्रकारों में बांटा गया है:
- शर्तों और सामग्री के अनुसार। इस मामले में, वर्तमान और परिचालन शेड्यूलिंग प्रतिष्ठित हैं।
- दायरे के हिसाब से। इस मामले में, इंटर- और इंट्राशॉपयोजना।
वर्गीकरण विधियों से भिन्न है, ध्यान रखें कि भ्रमित न हों। तो, इस मामले में, शेड्यूलिंग विभागों के बीच वार्षिक योजनाओं का वितरण है। इसके अलावा, इसमें काम करने वालों के लिए आवश्यक आंकड़े लाना भी शामिल है। एक आधार के रूप में, उत्पादों के वितरण समय और काम की जटिलता जैसे डेटा का उपयोग किया जाता है। वर्तमान योजना का तात्पर्य माल की रिहाई के लिए सामग्री की खपत के परिचालन नियंत्रण और विनियमन की उपस्थिति से है। अब एक और नज़र में। इंटरशॉप योजना सभी दुकानों द्वारा काम के नियमन का प्रावधान करती है। यानी अगर नंबर 1 ने सामग्री से खाली नहीं किया, तो नंबर 2 उत्पादों का उत्पादन नहीं कर पाएगा। इसके अतिरिक्त, सहायता सेवाओं की गतिविधियों का समन्वय है। यानी अगर गोदाम भरा हुआ है, तो बिक्री के लिए कुछ बनाने का कोई मतलब नहीं है।
मास्टर प्लान और ऑर्डर बुक जैसे डेटा पर आधारित। इंट्रा-शॉप प्लानिंग प्रोडक्शन साइट्स और प्रोडक्शन लाइन्स के काम को शेड्यूल करने पर आधारित है। यह आपको उत्पादन कार्यक्रम को संक्षिप्त और विस्तृत करने की अनुमति देता है। इस मामले में अपनाई गई परिचालन योजना के लक्ष्य गुणवत्ता मानकों को बनाए रखते हुए और उपलब्ध क्षमताओं का सर्वोत्तम उपयोग करते हुए कुछ निश्चित मात्रा में और एक निर्दिष्ट समय अवधि के भीतर उत्पादों का एक समान और निर्बाध उत्पादन सुनिश्चित करना है। इसके अलावा, एक समन्वय कार्य किया जाता है, जिसकी बदौलत कंपनी के विभागों का समन्वित कार्य सुनिश्चित होता है।
कार्यों के बारे में
चलोआइए देखें कि उद्यम में कौन सी परिचालन योजना हमें करने की अनुमति देती है:
- उत्पादन कार्यक्रम विकसित करें। इनमें बैकलॉग का आकार, बैचों का आकार, उत्पादन चक्र की अवधि, और इसी तरह शामिल हैं।
- स्थान और उपकरण लोडिंग वॉल्यूम की गणना।
- मुख्य खरीद और उत्पादन कार्यशालाओं के लिए परिचालन कार्यक्रमों का संकलन।
- प्रबंधन लेखांकन का कार्यान्वयन और योजनाओं के कार्यान्वयन पर नियंत्रण।
- उत्पादन प्रक्रियाओं का सक्रिय विनियमन, लक्ष्यों से मौजूदा विचलन का समय पर पता लगाना, उन उपायों का विकास और कार्यान्वयन जो उन्हें खत्म कर देंगे।
एक छोटा सा उदाहरण देखते हैं। परिचालन योजना दिन के लिए तैयार की जाती है। निरंतर। जबकि एकाउंटिंग में एक हफ्ते की देरी है। प्रबंधक को यह जानने की जरूरत है कि क्या किसी उत्पाद के तत्काल उत्पादन के लिए अनुबंध समाप्त करना संभव है, क्या इसके लिए क्षमता है। वह दुकान के प्रमुख का जिक्र करते हुए प्रबंधन लेखांकन क्षमताओं का उपयोग करता है, और फिर निर्णय लेता है कि तत्काल आदेश लिया जा सकता है (या नहीं)। महान अवसर हैं। मुख्य बात उनका उपयोग करना है। परिचालन योजना का एक सक्षम संगठन आपको एक अत्यंत उपयोगी और लचीली प्रणाली बनाने की अनुमति देता है जिसमें जबरदस्त क्षमता हो।
शब्द और सामग्री के बारे में
ओह, कुछ समस्याओं को हल करने के लिए कितने दृष्टिकोण और दृष्टिकोण मौजूद हैं। यदि सामग्री और कार्य की शर्तें एक भूमिका निभाती हैं, तो इस मामले में दोपरिचालन योजना के प्रकार, जिसके साथ प्रबंधकों और विशेषज्ञों को काम सौंपा जाता है:
- कैलेंडर। इस मामले में, उत्पादन इकाइयों को मासिक लक्ष्यों का वितरण निहित है, जब समय सीमा पर विशेष ध्यान दिया जाता है। स्थापित संकेतक कार्य के विशिष्ट कलाकारों के ज्ञान में लाए जाते हैं। इसके उपयोग के साथ, शिफ्ट-दैनिक कार्यों को विकसित किया जाता है, और व्यक्तिगत कर्मचारियों द्वारा किए गए कार्यों के अनुक्रम पर सहमति होती है। इस मामले में, प्रारंभिक डेटा वार्षिक उत्पादन मात्रा, प्रदर्शन किए गए कार्य की श्रम तीव्रता, बाजारों में डिलीवरी का समय और उद्यम की सामाजिक-आर्थिक योजनाओं के अन्य संकेतक हैं।
- इंटरशॉप। इसका उपयोग उत्पादों के उत्पादन और बाद में बिक्री के लिए निर्धारित योजनाओं के कार्यान्वयन पर विकास, विनियमन और नियंत्रण सुनिश्चित करने के लिए किया जाता है। यहां भी महत्वपूर्ण है मुख्य और सहायक विभागों, डिजाइन और प्रौद्योगिकी, योजना और आर्थिक और अन्य सेवाओं के काम का समन्वय।
यहां, सामान्य तौर पर, हमने विचार किया है कि नियोजन के संचालन प्रबंधन का गठन क्या होता है। अलग-अलग बिंदुओं पर समीक्षा की गई। लेकिन वे एक निश्चित प्रणाली के हिस्से के रूप में कार्य करते हैं, है ना? और इस मामले में क्या प्रभाव देखा जा सकता है? अब हम इस सवाल का जवाब ढूंढ रहे हैं।
सामान्य तौर पर सिस्टम
विभिन्न तत्व एक समुदाय में बनते हैं। यदि सब कुछ पर्याप्त रूप से, कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से बनाया गया है, तो परिचालन योजना की ऐसी प्रणालियाँखुद को बहुत प्रभावी ढंग से दिखाएं, जिससे वे अपनी गतिविधियों को सफलतापूर्वक अंजाम दे सकें। आधुनिक दुनिया में, वे उद्यम के आंतरिक कारकों और बाहरी बाजार स्थितियों दोनों से प्रभावित होते हैं। लेकिन आइए इस मामले के लिए एक प्रणाली की अवधारणा तैयार करें। यह विभिन्न तकनीकों और नियोजित कार्य के तरीकों के एक निश्चित सेट का नाम है, जिसे एक निश्चित डिग्री के केंद्रीकरण, उत्पादों (सामग्री, कच्चे माल, रिक्त स्थान), विनियमन की वस्तु के आंदोलन और लेखांकन की प्रक्रिया की विशेषता हो सकती है।, प्रलेखन का निष्पादन, कैलेंडर की संरचना और नियोजित संकेतक। यह सब वस्तुओं और सेवाओं के निर्माण और उपभोग की प्रक्रिया को प्रभावित करने के लिए उपयोग किया जाता है। सिस्टम का पीछा लक्ष्य आर्थिक संसाधनों की न्यूनतम संभव राशि और इस पर काम करने का समय खर्च करके नियोजित बाजार के परिणाम प्राप्त करना है। इसकी विशेषता कैसे हो सकती है? ऐसा करने के लिए, आप सिस्टम के मुख्य संकेतकों का चयन कर सकते हैं:
- अनुभागों और दुकानों के कार्य में समन्वय, अंतःक्रिया और जोड़ने की प्रक्रिया।
- प्रयुक्त लेखा इकाई।
- संकेतकों की गणना के लिए तकनीक और तरीके।
- नियोजन अवधि की अवधि।
- साथ में दस्तावेज़ों की संरचना।
- व्यावसायिक इकाइयों के लिए कैलेंडर कार्य उत्पन्न करने के तरीके।
एक विशिष्ट प्रणाली का चुनाव सेवाओं और वस्तुओं की मांग, खर्च और योजना के परिणाम, उत्पादन के पैमाने और प्रकार, कंपनी की संगठनात्मक संरचना और कुछ अन्य बिंदुओं पर निर्भर करता है। सबसे लोकप्रिय विकल्पों पर विचार किए बिना एक मात्र विवरण का कोई मूल्य नहीं है।
इसलिए, सबसेप्रसिद्ध परिचालन योजना प्रणाली। ये फिलहाल विस्तृत, प्रति-पूर्ण और कस्टम-मेड हैं। इनका उपयोग छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के साथ-साथ बड़ी कंपनियों में भी किया जाता है।
विस्तृत प्रणाली
इस प्रकार की परिचालन उत्पादन योजना एक स्थिर और उच्च संगठित वाणिज्यिक संरचना के लिए उपयुक्त है। यह प्रणाली एक निश्चित अवधि के लिए प्रत्येक भाग के लिए कार्य, प्रक्रियाओं और तकनीकी संचालन की प्रगति की योजना और विनियमन से संबंधित है, जो एक घंटे, एक शिफ्ट, एक पूरे दिन, एक सप्ताह या उससे भी अधिक समय तक चल सकती है। यह उत्पादन स्थलों और उत्पादन लाइनों के कामकाज की लय और चातुर्य की सटीक गणना पर आधारित है। साथ ही, इस प्रणाली को तकनीकी, बीमा, अंतर-परिचालन, परिवहन और साइकिल भंडार की पर्याप्त परिभाषा की विशेषता है। उन्हें उत्पादन प्रक्रिया में परिकलित स्तर पर लगातार बनाए रखा जाना चाहिए। एक विस्तृत प्रणाली के उपयोग के लिए आवश्यक है कि उच्च-गुणवत्ता वाला कैलेंडर और परिचालन योजनाएँ विकसित की जाएँ, जहाँ आउटपुट की मात्रा के संकेतक हों, साथ ही प्रत्येक आइटम के हिस्से की आवाजाही के लिए मार्ग भी हो। इसके अलावा, सभी उत्पादन चरणों और तकनीकी प्रक्रियाओं को इंगित करना आवश्यक है। उत्पादन की ऐसी परिचालन योजना का उपयोग केवल तभी करने की सलाह दी जाती है जब उत्पादों की एक स्थिर और सीमित श्रेणी बनाई जा रही हो, यानी बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन।
कस्टम और पूरा सिस्टम
कहां और किन मामलों में आवेदन किया जा सकता है? आदेश प्रणालीका उपयोग तब किया जाता है जब एकल या छोटे पैमाने पर उत्पादन किया जाता है, जहां उत्पादों की एक विविध श्रेणी होती है और उत्पादों की एक छोटी मात्रा बनाई जाती है या सेवाएं प्रदान की जाती हैं। इस मामले में, एक अलग आदेश, जिसमें एक विशिष्ट उपभोक्ता के लिए कई समान कार्य शामिल हैं, मुख्य योजना और लेखा इकाई के रूप में कार्य करता है। यह प्रणाली लीड समय की गणना और उत्पादन चक्र की अवधि पर आधारित है। इसके कारण, ग्राहक या बाज़ार की आवश्यकताओं के लिए लीड समय का अनुमान लगाया जाता है।
पूरी प्रणाली, एक नियम के रूप में, सीरियल मशीन-बिल्डिंग उत्पादन में उपयोग की जाती है। बुनियादी मास्टर प्लानिंग और अकाउंटिंग आइटम विभिन्न भागों का उपयोग करते हैं जो सामान या उपसमुच्चय के सामान्य सेट में शामिल होते हैं। उन्हें कुछ मानदंडों के अनुसार समूहीकृत किया जाता है। उत्पादन विभागों के लिए कैलेंडर कार्य व्यक्तिगत भागों के लिए नहीं, बल्कि सेट या समूहों के लिए बनाए जाते हैं। इसके अलावा, ताकि वे एक इकाई, एक पूरी मशीन, एक संपूर्ण आदेश या सेवाओं और काम की एक सहमत राशि के लिए पर्याप्त हों। इस तरह की प्रणाली उद्यम की कार्यात्मक और लाइन सेवाओं के कर्मचारियों की योजना और गणना कार्य और संगठनात्मक और प्रबंधकीय गतिविधियों की श्रमशीलता को कम करना संभव बनाती है।
इस प्रणाली की वास्तुकला परिचालन योजना, नियामक तंत्र और वर्तमान नियंत्रण के लचीलेपन को बढ़ाने की अनुमति देती है। और यह, यह ध्यान दिया जाना चाहिए, बाजार की अनिश्चितता की स्थितियों में उद्यमों के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण है, जो उत्पादन को स्थिर करने की अनुमति देता है।
उप-प्रणालियों का संक्षिप्त विवरण
ऑपरेशनल प्रोडक्शननियोजन अध्ययन का एक बहुत बड़ा विषय है। इसलिए, अफसोस, सभी बिंदुओं पर विस्तार से विचार करना संभव नहीं होगा। इसके लिए आपको एक किताब चाहिए। लेकिन संक्षेप में उल्लेख करना - यह काफी संभव है। हम पहले से ही परिचालन योजना प्रणालियों के लिए तीन सबसे लोकप्रिय विकल्पों पर विचार कर चुके हैं। लेकिन वे कुछ सबसिस्टम से बनते हैं, है ना? इसलिए उन्हें कम से कम कुछ शब्द दिए जाने चाहिए।
परिचालन और उत्पादन योजना रिलीज चक्र, गोदाम, समय से पहले और कई अन्य प्रक्रियाओं और काम के क्षणों के उप-प्रणालियों की उपस्थिति के लिए प्रदान करती है। हम उन सभी पर विचार नहीं करेंगे, क्योंकि यह बड़ी मात्रा में सामग्री है। लेकिन यहाँ एक उदाहरण के रूप में है, आप अध्ययन कर सकते हैं।
चलो वेयरहाउस सबसिस्टम के बारे में बात करते हैं। इसलिए, हमारे पास एक उत्पादन होता है जहां माल बनाया जाता है। उसके लिए, आपके पास पर्याप्त मात्रा में लकड़ी होनी चाहिए। आपूर्तिकर्ता योजना के अनुसार काम कर रहे हैं, नए बोर्ड, लॉग, चूरा - जो कुछ भी आवश्यक है, की आपूर्ति कर रहे हैं। गोदाम में एक निश्चित मात्रा में स्टॉक बनता है। यह गणना की जाती है कि उत्पादों के निर्माण पर कितने घन मीटर बोर्ड, लॉग और चूरा खर्च किया जाता है, और यदि आपूर्तिकर्ताओं के साथ समस्याएं हैं, तो संचित स्टॉक कितने समय तक चलेगा। उसी समय, परिचालन योजना में, आपूर्तिकर्ताओं को गोदाम को फिर से भरने के लिए प्रदान करना आवश्यक है। इसके अलावा, दस्तावेज़ में पहले से ही संपर्कों को पंजीकृत करना वांछनीय है, या बस एक समझौता है। माना उदाहरण में परिचालन और उत्पादन योजना उद्यम में चल रही प्रक्रियाओं को रोकने और नुकसान से बचने की अनुमति देगी।
वित्त से निपटना
नकदी के क्षेत्र में योजना बनाने पर विशेष ध्यान देना चाहिए। क्यों? हां, क्योंकि पैसे के बिना लंबी अवधि की गतिविधि संभव नहीं है। यदि वे वहां नहीं हैं, तो यह संसाधनों और सामग्रियों के लिए आपूर्तिकर्ताओं और श्रमिकों को श्रम के लिए भुगतान करने के लिए काम नहीं करेगा। और अगर पहले तो थोड़ी देरी पर सहमत होना संभव है, फिर बाद में … सामान्य तौर पर, उद्यम अपनी गतिविधियों को जारी नहीं रखेगा। इसलिए, परिचालन वित्तीय नियोजन महत्वपूर्ण है, क्योंकि इसकी मदद से आप अधिक गंभीर और अप्रिय स्थितियों से बच सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि मजदूरी के भुगतान से एक दशक पहले यह स्पष्ट है कि श्रम के भुगतान के लिए पर्याप्त पैसा नहीं है, तो इसका मतलब है कि आपको दस दिन इंतजार नहीं करना है, बल्कि कुछ करना है। विशिष्टता स्थिति पर निर्भर करती है। यदि इस उद्देश्य के लिए आरक्षित निधि के निर्माण के लिए रणनीति प्रदान की जाती है, तो परिचालन वित्तीय नियोजन यह प्रदान कर सकता है कि इससे एक निश्चित राशि ली जानी चाहिए। क्या नेतृत्व को इसकी परवाह नहीं थी? ठीक है, तो आपको तत्काल किसी को सामान / सेवाओं को बेचने के लिए, और इस तरह से उपलब्ध दस दिनों को पूरा करने की आवश्यकता है। आखिरकार, यदि लंबी देरी होती है, तो श्रम निरीक्षणालय और वहां अभियोजक का कार्यालय भी शामिल हो सकता है। और उनका ध्यान बेहतर है परेशान न करें। वित्त से निपटने के लिए काफी कुछ विकल्प हैं। यदि उत्पादों को बेचना संभव नहीं है और कोई आरक्षित निधि नहीं है, तो आप हमेशा विशेष संगठनों की ओर रुख कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक बैंकिंग संस्थान में। लेकिन इस मामले में, चल रही बातचीत या भुगतान को कवर करने वाला कोई अन्य स्रोत होना बेहतर है। अन्यथा समस्याकेवल बदतर हो सकता है।
निष्कर्ष
तो यह माना गया कि ऑपरेशनल प्लानिंग क्या होती है। आइए फिर से मुख्य बिंदुओं पर चलते हैं। मुख्य कार्य जिसे हल किया जाना चाहिए वह कंपनी के कर्मचारियों के काम को व्यवस्थित करना है ताकि उत्पादन कुशल हो। इसे प्राप्त करने के लिए कई विधियों और प्रणालियों का उपयोग किया जा सकता है। आदर्श रूप से, यदि आप विनिर्माण दोषों को कम कर सकते हैं, संसाधनों का आर्थिक रूप से उपयोग कर सकते हैं, उत्पादन सुविधाओं, प्रक्रिया उपकरण और श्रमिकों को बेहतर तरीके से लोड कर सकते हैं। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रबंधन कार्य के रूप में नियोजन संगठन, प्रेरणा, समन्वय और नियंत्रण से निकटता से संबंधित है। इसलिए, व्यवहार में इसे अलग से नहीं, बल्कि पूरे परिसर के एक घटक के रूप में विचार करना बेहतर है। यह दृष्टिकोण विभिन्न अप्रत्याशित और अप्रिय क्षणों से बच जाएगा। आखिरकार, यदि यह गणना की जाए कि कितने संसाधनों की आवश्यकता है, लेकिन श्रमिकों के समन्वय की स्थिति को रेखांकित नहीं किया गया है, तो यह पता चल सकता है कि योजना उतनी अच्छी नहीं है जितनी पहले सोचा गया था।
